廣播電視專題業務在新時期改革中面臨的主要瓶頸

呂俠

【摘 要】隨著經濟社會的不斷發展，網絡社會也在不斷的發展。自從進入二十一世紀以來，我國的廣播電視技術得到了很好的發展，數字化、網絡化成了廣播電視的發展方向。但是隨著自媒體時代的到來，廣播電視專題業務的改革中出現了很多瓶頸問題，一旦處理不當，很可能對整個廣播電視專題業務的改革進展產生不利影響。本文就以廣播電視專題業務為主要的研究對象，就廣播電視專題業務在新時期改革中面臨的主要瓶頸展開詳細論述。

【關鍵詞】廣播電視；專題業務；新時期改革；主要瓶頸

廣播電視是中國傳統大眾媒體的一種了，是我國文娛事業的重要組成部分，在整個社會主義文娛事業的發展中具有很強的現實意義。新時期隨著自媒體的沖擊，廣播電視的發展受限，想要在網絡時代長期發展，廣播電視的專題業務改革已經是必然的趨勢。而任何事物的發展成熟都不是一帆風順的，那么新時期廣播電視專題業務改革中面臨的主要瓶頸問題是什么呢？

一、廣播電視專題業務在新時期改革中面臨的主要瓶頸

隨著我國文娛事業的不斷豐富發展，人們對文娛傳媒上的質量提出了新的要求。新時代中，隨著我國傳媒種類的不斷增多，網絡電視、車載電視、移動端自媒體平臺的發展都對廣播電視專題業務的發展產生了巨大的影響，想要保證廣播電視專題業務在新時期中有所發展，相應的改革是必然的要求。要積極解決廣播電視專題業務改革中存在的瓶頸問題，通過改革來提高廣播電視專題業務的節目活力。

（一）管理混亂，政事、事企不分

廣播電視專題業務改革存在的瓶頸問題之一就是廣播電視內部的管理混亂，政事不分，事企不分。就政事不分這個問題，政事不分是推進廣播電視臺社會化改革的重要基礎，是打破鐵飯碗的一種創新性舉措。在新時期中[1]，“政”與“事”的分開實際上是將決定的提供者和承擔者分開，從而在社會大環境中營造出一個合理競爭的市場大環境，政府對此起到引導作用，扮演整個競爭環境的組織者。而在廣播電視專題業務改革中，由于政事不分，政府在整個改革中的扮演的角色比較復雜，既是改革的決策者，又是改革的監督者，還是改革的組織者，在一定程度上造成了廣播電視專題業務改革的管理混亂問題，并且引申出一些列的“事企不分”問題。

事企不分就是政府的引導性決策和企業的相關性改革決策讓融合在一起，造成整個廣播電視專題業務改革沒有統一有效的執行方針。事企不分是激發廣播電視活力的一種手段，是促使企業自力更生的必要前提。在整個廣播電視專題業務改革過程中，政府相關意見和決策在整個活動中扮演的是一個組織者和引導著，廣播電視要根據政府的決策和自己本身的相關情況制定詳細的改革計劃了，政府的意見僅僅是參考和引導，廣播電視不能直接將意見和參考不加思考就直接變成決策。

（二）改革中的公益業務發展和經營業務發展之間不協調

在我國[2]，廣播電視既具有公益性，又具有一定的經營性，就其產業屬性來說，具有上沖雙重屬性，而在廣播電視專題業務改革中，并沒有做好相應的協調共同發展。廣播電視是大眾傳媒中的重要組成部分，是社會主義核心價值觀及相關思想的重要傳播途徑，是教化民生、感化大眾的重要傳播途徑，廣播電視中的公益專題業務改革具有很強的現實意義。

自改革開放以來了[3]，廣播電視專題業務改革一直是社會各界廣泛關注的問題。我國的廣播電視實行的是單一的廣播電視體制，經過長期的努力發展，廣播電視專題業務改革已經實現了從“事業單位“到”企業管理”再到“集團化”，并且正在進行新時期的業務專題改革。在廣播電視專題業務改革中的新時期任務中，最重要的一點就是將廣播電視的經營性專題業務與公益性專題業務進行分類管理，實現不同專題業務之間的分開運營，從而從宏觀意義上做好廣播電視專題業務的IE條發展，形成良性競爭的發展格局。

（三）理念落后，節目題材老舊

在廣播電視專題業務改革中，最重要的一點就是要對廣播電視的節目效益進行有效的提升，憑借廣播電視的節目優勢，為廣播電視專題業務改革注入新的活力。在新時期廣播電視專題業務改革中，專題業務改革的思想并不后開放，相應的改革理念和專題節目題材均跟不上時代的發展，在一定程度上造成了廣播電視專題業務改革的低效率。想要打破這一瓶頸問題，最重要的好還是要對廣播電視的專題業務節目進行有效的創新，避免出現同質化的現象。在廣播電視專題業務改革中，要大膽淘汰掉低級、無趣的相關專業業務，增強廣播電視的核心競爭力，大力發展自己的“拳頭產品”，提高節目的市場競爭優勢。

二、新時期如何解決廣播電視專題業務改革中存在的瓶頸問題

上文中也詳細的論述了，廣播電視想要長期發展，想要在文化傳媒市場上占據一席之地，廣播電視專題業務改革是必然的選擇。那么，應如何面對改革中所面臨的瓶頸問題呢？

（一）優化管理，引進人才

上文中提及到[4]，廣播電視專題業務改革中的瓶頸問題之一就是管理混亂，并且存在著政事不分、事企不分的現象。在新時期廣播電視專題業務改革發展中，想要打破瓶頸發展問題積極優化廣播電視臺的管理機制是非常重要的。同時，要積極引進優秀讓人猜，改變原有的員工發展模式，對相應的人才發展通道進行相應的革新，從而從人才培養和廣播電視人員晉升的角度阻止人才的外流。

（二）加快廣播電視專題業務之間的融合與協調

廣播電視專題業務改革中，公益性和經營性專題業務之間要加快融合，要改變原有的經營模式和運營思維，打破傳統廣播電視體制機制的束縛。當然，不同專題業務之間的融合具有一定的實施難度，融合必然會帶來新的節目體質規劃，而在規劃中如何平衡好兩種業務，是廣播電視專題業務改革需要深入思考的問題。同時，對于低級無趣的節目也要進行相應的淘汰，積極健全節目退出機制，加快廣播電視的轉型與升級進程，避免出現“合而未整”、“退而未退”的尷尬局面。

（三）注意思想理念的革新

在新時期廣播電視專題業務改革中，一定要積極的運用創新思維，積極引進先進的思想和管理經營理念，積極吸取改革的成功經驗，引進時尚因數，對原有的節目內容進行重組規劃，提高廣播電視的節目質量。同時[5]，在廣播電視專題業務改革中，一定要注意各方面的配合工作，要加強對公司整體管理的宏觀調控，加強對新時期傳統技藝之間的配合升級，從而保證廣播電視專題業務改革的順利進行。

三、總結

在新時期廣播電視專題業務改革中，改革發展中必然會存在各種各樣的發展問題，就新時期不同業務板塊之間的產品升級發展，要積極的借鑒外界的成功經營。在改革中，遇到問題要積極解決，并且注意改革層面的適應性問題。最后，謹以本文祝廣播電視專題業務改革發展順利。

【參考文獻】

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