企業核心員工激勵制度的優化措施

耿若詩 馮錦泓 王鵬程

摘 要：在現代化企業中，人才成為競爭的主要形式，而核心員工更是構建企業核心競爭力的源泉。本文分析了我國企業現行激勵制度存在的問題，并提出相應的優化措施。

關鍵詞：核心員工；激勵制度；企業管理

一、我國企業核心員工激勵制度的基本現狀

（一）企業對核心員工激勵重視不足

目前，我國仍有很多企業沒有真正樹立人力資源是第一資源、人力資本是第一資本的理念，而降員工視為賺取利益的“工具”。激勵機制最直接的體現就是薪酬的多少，核心員工是企業核心競爭能力的重要載體，理應得到較高的價值回報。然而，很多企業的員工薪酬分配制度不具有內部競爭性和外部競爭性，沒有反映出核心員工的優勢所在，不僅無法有效激勵核心員工，還可能導致核心員工的流失，直接或間接地影響企業長期的經濟效益和發展目標的實現。

（二）忽視非物質激勵

我國企業對全面激勵的內涵認識不全面，往往會忽視非物質激勵。總體而言，我國企業當前的激勵方式還是以薪酬激勵為主，沒有把核心員工的激勵及考核的重點同他們的需求性結合。核心員工的需求不僅是高薪，更加集中在職業發展的空間和自身人力資本等這些較高的層次需要上，核心員工所想要獲得的激勵動力更多地來自其工作的內在價值、領導的信任、工作成就感和滿足感等非物質激勵，而現金式的工資、獎金等物質性激勵的作用處在相對次要位置。

（三）中長期激勵較為缺乏

中長期激勵機制在我國企業應用較少，這也是核心員工離職率高的重要原因之一。核心員工的人力資本價值很高，除了表現為即期價值實現能力強，還表現為價值實現的持久性。采用股權激勵等長期激勵機制在西方國家已得以廣泛應用，但在我國企業的應用還不普遍，同時采用諸如虛擬股票等手段的股權激勵創新不足。

二、我國企業員工激勵制度的優化措施

（一）轉變人力資源管理觀念，重視核心員工激勵。

核心員工可以定義為：擁有專業技術、掌握核心業務、控制關鍵資源，能夠實現企業戰略目標、提高企業競爭優勢以及會對企業產生重大影響的員工。核心員工是企業的稀缺資源、戰略性資源。他們對企業的經營業績影響很大，一旦空缺，很難能夠及時找到合適的人來頂替其工作崗位。故而，我國企業要培育和提升核心競爭力，就必須重視核心員工的激勵問題。

（二）實施差異化的核心員工激勵機制。

企業在對核心員工進行激勵時，應考慮三個主要因素：即價值（即核心員工對于獎勵價值的評估）、績效獲獎估計（即高工作績效受獎的可能性）和期望（核心員工認為自己不斷努力就能獲得良好的工作績效的信心）。核心員工在企業中所處的崗位不同，給企業創造的效益不同，其自身的期望和考核標準也不相同。因此企業在實施核心員工激勵的過程中，就要有針對性開展激勵工作，實施差異化的激勵機制，充分調動每個核心員工的積極性，讓每個核心員工都能感受到企業對他們的信任和重視。

（三）為員工建立良好的職業發展規劃。

首先，企業運行的過程中，要為企業員工設立階段性的發展目標，促使其不斷進步并為公司創造價值。其次，建立系統性的培訓基地。企業中人才資源會呈現出動態化的特征，企業中的員工也會進行自我提升。而且，企業發展中其戰略的發展方向具有很強的方向性，如果不能對員工進行針對性的培訓，企業中的人力資源力量就無法得到及時性的補充。最后，優化工作內容及形式。企業中員工能力的形成，在很大程度上在工作過程中逐漸積累形成的，所以，企業新員工在工作的過程中更好掌握相關能力，企業應該以豐富的形式為員工創造學習的機會，使他們更好的掌握企業的文化，在整個過程中企業要通過豐富的形式為員工創作機會。與此同時，企業員工在工作的過程中也應該豐富自身的知識能力，使員工在工作的過程中獲得更多成長的機會。

（四）注重企業文化建設，提高核心員工歸屬感。

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。所以，企業要培養積極的企業文化，營造向上的工作氛圍。另外，管理者還要充分尊重員工的意愿，不能僅依靠權威來實施管理，使員工敢于發表自己的意見，為企業的發展奠定良好的基礎，同時實現企業激勵制度建立的最終目的。

三、結束語

總而言之，在現階段企業運行的過程中，企業管理人員應該充分認識到核心人員管理的重要意義，通過激勵制度的建立提高企業核心員工的工作意識，挖掘企業員工的內在潛力，強化企業核心員工的核心競爭力，實現企業的綜合性

發展。

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