新時代背景下的人力資源管理思維

摘 要：企業的人力資源部門對其發展有很大的影響，它關系到人才的招聘引進以及各個部門工作人員的升遷。二十一世紀處于一個科技與創新非常發達的時代，經濟的發展也對企業的人力資源管理提出了更高的要求。本文主要就新時代背景下的人力資源管理的思維展開一定的分析討論，以期對企業的人力資源管理思維有一定的啟發作用。

關鍵詞：新時代背景；人力資源管理；思維

改革開放以來，我國的企業越來越重視人力資源的管理工作，在創新時代的背景下，人力資源管理工作越發重視管理思維。思維是一切行動的指南，因此，如果要將人力資源管理工作做好，那么就要創新人力資源管理思維，讓管理思維能夠跟上時代的發展步伐，從而為之后的人力資源管理工作奠定堅實的理論基礎。

一、樹立戰略思維

戰略對于企業的發展運營而言有很大的重要性，企業若想運營良好就離不開一個布局良好科學的戰略。目前，我們國家大部分企業都沒有在人力資源管理工作方面運用戰略思維。這種缺乏戰略思維的人力資源管理方式會帶來許多麻煩，比如當人力資源管理部門的領導升遷調離了，人力資源管理部門就會出現斷層的情況，這個部門的管理工作就會因此受影響無法延續進行。我們知道，企業的成長大多經歷初步發展、成長、成熟這幾個階段，不同的階段會有不同的目標以及企業策略，但是企業發展的總體趨勢與大體方向是不變的。當企業的領導者具備戰略思維，企業的發展會因此而更加具有預見性。企業在不同的發展階段會需要不同的人才，這就需要人力資源管理部門做好人才篩選工作以及工作人員的升遷調配工作。當人力資源管理部門在日常工作中運用了戰略思維時，人力資源管理工作將變得更加有預見性，并且戰略思維從人才大局出發，可以減少因為領導層次調離產生的斷層情況的發生。在初步發展階段時期，人力資源管理部門應該注重篩選那些具有開拓創新思維的人才；在成長階段時期，人力資源管理部門要重視那些擅長運營企業的人才；在成熟階段，要重視尋找具有系統管理能力的人才。企業的人力資源管理部門在進行日常工作就需要和上面的思考結合在一起，建立起人力資源戰略。總而言之，新時代的背景下，為了實現長遠持續的發展，人力資源管理部門有必要認真做好人力資源管理戰略。

二、樹立場景思維

場景思維，顧名思義就是能夠根據場景進行推演以及模擬思考的一種能力。場景思維對企業的人力資源管理部門的日常工作有很大的影響力。當人力資源部門缺乏場景思維，就會導致他們不了解全院一些方案的具體實施環境，在這種情況下制定的方案就非常容易被項目負責人否定。因此，場景思維對于人力資源的管理層面非常重要。比如企業的業務經營人員在日常考勤這塊就要求人力資源管理部門對他們的工作發揮場景思維。一般情況下，企業的人力資源管理部門會通過移動考勤的方式管理公司的業務經營人員。移動考勤會要求這些經營人員向人力資源部門匯報工作時間、地點等各種工作信息。這種方式在一定的程度上規范了對經營人員的日常行為管理，但是也加劇了他們的工作強度。業務經營部門需要經常與客戶應酬，工作時間不像其他部門那樣準時。但是，人力資源部門沒有運用場景思維，考慮這些業務經營人員此刻正在忙于跑業務、談項目，只是一味要求這些經營人員按時匯報工作時間以及工作內容等，否則就進行處罰。長期以往，這種不運用場景思維，不考慮公司工作人員實際工作情況的人力資源管理方式，必然會造成人力資源管理工作出現混亂，最終影響企業的整個工作效益。因此，企業的人力資源管理部門在日常工作中一定要重視場景思維的運用，比如在制定各部門的績效考核方案時就一定要思考各部門的場景問題以及工作環境和狀態等因素。

三、樹立模式思維

模式思維的提出是因為事業模式這個概念的出現。商業模式是企業取得經濟效益的方式或者說途徑。良好的商業模式可以讓企業與客戶彼此之間建立起一種更加融洽的關系，從而幫助企業獲得更高的經濟效益。人力資源管理部門在進行分配各部門的薪酬福利時，也可以借鑒商業模式的思維，換句話說就是樹立模式思維。人力資源管理部門要運用模式思維，讓工作人員與企業之間建立融洽的關系，就像運用合適的商業模式達到企業與客戶形成融洽關系的目的那樣。

四、樹立賦能思維

賦能，顧名思義就是企業鼓勵所有工作人員主動嘗試，給予這些工作人員額外的權力，讓他們盡情發揮自己的才能。目前，我們國家已經有許多新型企業采用了這種方式，并且獲得了不小的收獲。一方面，這種方式給予了企業里那些有志之士發揮自己才能的機會，提高了他們工作的積極性；另一方面，當人力資源管理部門具備了這種賦能思維，并且將這種思維廣泛應用于日常人才資源的管理工作中時，企業也會因此變得更加富有活力及創新力，最終幫助企業獲得更加理想的經濟效益。因此，人力資源管理部門有非常大的必要性去樹立賦能思維。企業給工作人員提供更多的機會展示自己的才能，員工認真為企業的發展做出自己的貢獻。企業與員工，相輔相成，在賦能思維的政策引導下實現健康融洽的關系發展。

五、結束語

綜上所述，如今這個時代已經是一個注重創新思維以及科技的時代。在這樣一個新時代的背景之下，企業如果想獲得持續健康的發展，就一定要及時改變思維，首先思維就要跟上新時代背景。二十一世紀的中國是人才的時代，因此一個企業要想獲得理想的發展前景，就必須注重人才的管理工作。兩者因素綜合考慮下來，便會發現企業的人力資源管理工作非常重要，人力資源管理思維尤其重要，企業一定要重視人力資源管理思維，借助科學有效的思維高效完成人力資源管理工作，最終為企業的經濟效益做出最大的貢獻。

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作者簡介：劉明英，1973.7，女，漢族，廣西靈山縣人，本科學歷，館員，研究方向人力資源管理及檔案管理。