企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式研究

張治波

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益殘酷，相關(guān)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式已經(jīng)成為當(dāng)下我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然形勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化模式在企業(yè)中的合理應(yīng)用，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略與管理措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。

【Abstract】With the increasingly cruel market competition in our country， the related internal market-oriented management mode has become an inevitable trend of the development of Chinese enterprises. In order to promote the development of enterprises， combined with the rational application of internal market-oriented mode in enterprises， the paper puts forward the corresponding optimization strategies and management measures， which plays an important role in ensuring the development and growth of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；內(nèi)部市場(chǎng)化；管理模式

【Keywords】 enterprise development ； internal marketization ； management mode

【中圖分類號(hào)】F279.23 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）06-0001-02

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯殘酷。但我國(guó)諸多企業(yè)還相對(duì)保守，其發(fā)展理念與管理模式依舊傳統(tǒng)陳舊。現(xiàn)階段只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式與進(jìn)行改革才能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作管理就尤為重要，通過(guò)對(duì)該內(nèi)部市場(chǎng)化體系的了解與掌握。運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，將內(nèi)部市場(chǎng)化體系切合實(shí)際落實(shí)到企業(yè)管理中去，為其日后的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系的建立與意義

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化管理，使其各個(gè)部門相對(duì)獨(dú)立，形成以部門利益與發(fā)展為核心的價(jià)值體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化有利于當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展壯大。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，大資本企業(yè)集團(tuán)對(duì)較小企業(yè)的吞并不斷上演，市場(chǎng)的主旨是讓經(jīng)濟(jì)流通更加順暢，在互存、互利、互通的競(jìng)爭(zhēng)體制下更加活躍地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使社會(huì)更加穩(wěn)定繁榮。因此，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是將外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)行體制搬入企業(yè)內(nèi)部，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，以企業(yè)整體利益與發(fā)展前途為依托，對(duì)其內(nèi)部化市場(chǎng)模式進(jìn)行合理、科學(xué)的管理與運(yùn)作，進(jìn)而使企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式下更好地發(fā)展與壯大。另外，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化不是將企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)任其自由管理與存在，而是在上層企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的宏觀調(diào)控下，在大方針不變的情況下，針對(duì)性地對(duì)各部門給予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣一來(lái)大大打破了以往企業(yè)中債權(quán)不清、責(zé)任不明、公攤賠損的弊端局面，使各部門之間形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)模式。而這種競(jìng)爭(zhēng)模式與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制還明顯不同，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)模式使各部門為其相同的價(jià)值目標(biāo)而共同努力，其根本目的是以企業(yè)主體利益為核心，以企業(yè)的整體發(fā)展穩(wěn)定壯大為目的，通過(guò)各部門機(jī)構(gòu)之間的互協(xié)作、互溝通、互競(jìng)比等方式使其更好地發(fā)揮在企業(yè)中的高效職能，為企業(yè)在外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力整體水平提高奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)[1]。

3 現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理的由來(lái)是西方先進(jìn)管理理念即“三權(quán)分立”與“交易成本”的衍射。但在運(yùn)用之前必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身的實(shí)際情況與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，由于我國(guó)企業(yè)多是依舊保持較為傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)其內(nèi)部化運(yùn)作管理會(huì)針對(duì)性地產(chǎn)生排斥與逃避。因此，就應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)出發(fā)。首先，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的最大特點(diǎn)是使企業(yè)在迅速發(fā)展的基礎(chǔ)上，其內(nèi)部管理體系可以與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮起到非常顯著的推動(dòng)作用。其次，這種內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作管理機(jī)制對(duì)集團(tuán)式企業(yè)的發(fā)展更為有利，由于集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，各機(jī)構(gòu)部門相對(duì)臃腫，具有生產(chǎn)效率較低、責(zé)任職權(quán)不明、管理局勢(shì)混亂等諸多弊端。將企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式應(yīng)該到集團(tuán)中，可以充分體現(xiàn)出該管理模式的顯著優(yōu)勢(shì)。其中，可以對(duì)集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，并使相應(yīng)生產(chǎn)、管理部門之間呈現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)化，使其可以自負(fù)盈虧并協(xié)同發(fā)展，明顯規(guī)劃其責(zé)任權(quán)力。另外，在管理方面通過(guò)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理權(quán)力，逐漸形成以集團(tuán)中心為主，各子公司部門為輔的“金字塔”管理體系，對(duì)其集團(tuán)企業(yè)日后的發(fā)展壯大起到一定的積極效果[2]。

4 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的構(gòu)建

4.1 創(chuàng)新轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化思想觀念

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式構(gòu)建的首先前提就是思想觀念的轉(zhuǎn)變。針對(duì)我國(guó)部分企業(yè)管理模式相對(duì)傳統(tǒng)落后，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的建立必須由上至下逐一轉(zhuǎn)變思想。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新觀念，清楚認(rèn)識(shí)到自身的職能所在，合理效仿與學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系中的核心所在與基本原則，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，以自身管理者的角度為切入點(diǎn)，并將其管理的部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中的成員，在進(jìn)行管理工作時(shí)不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)該樹(shù)立基層生產(chǎn)人員的“市場(chǎng)化、商品化”的主觀意識(shí)，不能單一片面地把自己定位在生產(chǎn)者的位置，應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)化理念的形成，將自己如同“商品”一樣重新定位。“商品”的含義在于商品的優(yōu)質(zhì)性，只有好的商品才能滿足市場(chǎng)的需要，所以“打鐵還需自身硬”就是這個(gè)道理。基層生產(chǎn)工人可以給自己加以質(zhì)量標(biāo)簽，其中“質(zhì)量”是指自身的生產(chǎn)水平與綜合素質(zhì)，是能為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的重要體現(xiàn)。因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的思想觀念轉(zhuǎn)變尤為重要。

4.2 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格體系

在市場(chǎng)化體系中價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)其有著至關(guān)重要的影響，是市場(chǎng)化的主要價(jià)值體現(xiàn)。因此，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施市場(chǎng)化管理模式必須建立相應(yīng)完善的價(jià)格體系。只有完善的價(jià)格體系才能使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化模式正常運(yùn)行。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該組建相對(duì)的價(jià)格測(cè)算應(yīng)對(duì)組織，該組織成員必須具有一定的價(jià)格分析核算能力，與相應(yīng)的市場(chǎng)化體系觀念。通過(guò)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)與提供商品的價(jià)格進(jìn)行合理、準(zhǔn)確核算與分析。通過(guò)測(cè)算分析制定出相對(duì)合理的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格，該內(nèi)部?jī)r(jià)格是針對(duì)以往企業(yè)指標(biāo)價(jià)格考量的基礎(chǔ)上，提出的“綜合對(duì)比定價(jià)”。并且其價(jià)格可以有效地與外部市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)接，使之存在一定的連鎖效應(yīng)，在外部市場(chǎng)價(jià)格變化的同時(shí)內(nèi)部?jī)r(jià)格也是隨著產(chǎn)生變化，形成相輔相成的穩(wěn)定模式。

4.3 建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系

建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體系是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化模式體現(xiàn)的必要前提，更是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈形成的重要基礎(chǔ)保障。結(jié)算的基礎(chǔ)在于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格的穩(wěn)定，基于相對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系基礎(chǔ)上，企業(yè)各部門之間可以通過(guò)相互進(jìn)行結(jié)算來(lái)建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)化。首先，在規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)中，其內(nèi)部結(jié)算體系通常是采用內(nèi)部結(jié)算票據(jù)的形式完成。內(nèi)部結(jié)算票據(jù)本身就帶有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性與統(tǒng)籌性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部之間作為結(jié)算的憑證尤為重要，依據(jù)內(nèi)部票據(jù)企業(yè)各部門之間可以進(jìn)行相對(duì)的劃轉(zhuǎn)各項(xiàng)資金與之結(jié)算，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的具體體現(xiàn)。

4.4 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力與建立考核機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作管理的主要核心是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與決策者。首先，應(yīng)該強(qiáng)加領(lǐng)導(dǎo)決策者的內(nèi)部市場(chǎng)化體系觀念，并且建立針對(duì)自身企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化把控發(fā)展機(jī)制，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的落實(shí)與實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行有機(jī)聯(lián)系。其次，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃與配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的價(jià)格定位與把控，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部?jī)r(jià)格會(huì)審制度，進(jìn)而可以有效避免相對(duì)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛與矛盾。最后，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的現(xiàn)狀，制定相對(duì)科學(xué)、合理的內(nèi)部考核機(jī)制，并在內(nèi)部考核機(jī)制中適當(dāng)引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，使其考核機(jī)制更加完善且更加具有實(shí)用性。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部考核實(shí)施中，應(yīng)該合理安排分級(jí)分塊考核，針對(duì)具體部門進(jìn)行必要的相對(duì)考核。通過(guò)考核機(jī)制的確立與領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)控能力的加強(qiáng)，可以最大限度地提升企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程[3]。

5 結(jié)論

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步完善，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化先進(jìn)模式轉(zhuǎn)變。其中，成功引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式十分必要，對(duì)提升企業(yè)的綜合管理能力與整體發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。充分了解掌握內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的優(yōu)點(diǎn)與弊端，并進(jìn)行相對(duì)的分析與優(yōu)化，使之形成企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的有效連接點(diǎn)，為企業(yè)的綜合能力水平提高奠定重要的基礎(chǔ)保障。

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