新會計制度下財務(wù)管理模式研究

陳亞林

[摘要]新時期，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，要更好地適應(yīng)新環(huán)境的變化，實現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理工作，探索出新的工作模式。在新會計制度下，財務(wù)管理工作也受到了非常大的影響，發(fā)生了比較大的改變，也為更好地變革其發(fā)展模式提供了指引。文章就新會計制度的實施對財務(wù)管理活動的影響進行剖析，并據(jù)此提出了有效的應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞]新會計準則;財務(wù)管理;現(xiàn)代化企業(yè);改革

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821147

在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟雖然取得了非常顯著的成就，在國際市場的影響力逐漸增大，但是在企業(yè)等微觀層面還有很多亟須解決的問題，其中財務(wù)管理問題尤為突出和關(guān)鍵。新會計制度下，財務(wù)管理的開展模式等都受到了非常大的影響，也出現(xiàn)了許多新的問題，但是不可否認的是新會計制度對完善財務(wù)管理模式提供了較好的指引作用。而且在實際工作中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展財務(wù)管理活動也存在非常多的弊端，影響著該工作效率與質(zhì)量的提升，本文對此進行探究，以期更好地解決這些問題，并推動財務(wù)管理新模式的形成。

1新會計制度下企業(yè)開展財務(wù)管理活動的現(xiàn)狀

11企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低

就實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理人員在實際開展該項工作時，其職業(yè)素養(yǎng)與能力、標準化、專業(yè)化相比還存在比較大的差距。在實施新會計準則以后，企業(yè)要想完善財務(wù)管理模式，更好地發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，必須與當前時期經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢進行密切結(jié)合，盡可能地促進相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，促使其更加能夠滿足崗位工作的實際需求。與此同時，還要強化對在職財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)其掌握更多的財務(wù)方面的知識，進而在實際開展工作時，可以更好地應(yīng)用規(guī)則，為企業(yè)發(fā)展提供一些有價值的財務(wù)信息和發(fā)展建議等，為管理人員的決策提供財務(wù)依據(jù)，以提升其決策的科學(xué)性，進而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。[1]現(xiàn)階段對于財務(wù)管理人員而言，在開展該項活動時，對于傳統(tǒng)的財務(wù)知識過于依賴，并且工作開展往往憑借其主觀經(jīng)驗，進而導(dǎo)致一系列工作失誤的出現(xiàn)。因此，在開展財務(wù)管理工作時，所依據(jù)的理論也要隨著新會計制度的實施，及時地進行調(diào)整，補充一些新的內(nèi)容，擯棄一些過時的理論與實務(wù)等，進而對財務(wù)管理的制度進行完善，以適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求，也有助于促進企業(yè)管理人性化的實現(xiàn)，對于其長遠發(fā)展非常有利。總體而言，新會計制度下企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，比較缺乏專業(yè)化的人才，這是最根本最嚴重的問題，導(dǎo)致實際開展該項工作的效率與質(zhì)量得不到保障，也無法充分發(fā)揮該工作對于企業(yè)發(fā)展應(yīng)當具有的作用。就實際情況而言，要促進此類人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，還存在比較大的困難，制約了財務(wù)管理模式的優(yōu)化。

12企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管控機制

新會計制度下，企業(yè)的內(nèi)部管控機制還沒有及時地進行調(diào)整，對此后工作的開展產(chǎn)生了非常多的不利影響，而且在很多層面都可以體現(xiàn)出開展內(nèi)控工作過于形式化，其作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。就實際情況來看，雖然一些企業(yè)針對財務(wù)管理工作，設(shè)計了與之對應(yīng)的內(nèi)控制度，但是并沒有對該制度進行有效的實施，依然存在非常多的問題，無法充分發(fā)揮其作用，而且作用的范圍非常局限，產(chǎn)生的影響也比較小。[2]因此，從管理層面來看，企業(yè)的內(nèi)控制度還存在非常多的缺陷，在結(jié)構(gòu)評估和監(jiān)督等方面，還有許多需要進一步完善的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理模式的作用受限。并且在實施新會計制度前，我國的內(nèi)控制度也存在非常多的缺陷，企業(yè)對此也沒有充分重視起來，但是在新時期這一問題逐漸凸顯出來，必須解決好該問題，才能促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

13財務(wù)管理的教育機制不完善

對于企業(yè)而言，要想充分發(fā)揮財務(wù)管理對于促進企業(yè)發(fā)展的作用，必須不斷豐富相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升其掌握專業(yè)知識的程度。但是現(xiàn)階段企業(yè)的管理層對此并沒有形成足夠的重視，使得相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)始終無法得到有效的提升。對于引進的高校人才，由于在校期間，過于重視理論知識的學(xué)習(xí)，缺乏實踐能力，并不能較好地勝任崗位工作。在新會計制度下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作受到了非常大的影響，更加需要及時地補充新的知識。對于一些老員工而言，其開展該方面工作的經(jīng)驗比較豐富，但是培訓(xùn)和深造的機會比較少，對于新會計制度了解得也不多，無法正確認識其深層次的含義。[3]在實際開展工作時，也并沒有正確認識存在的問題，影響了工作的效率與質(zhì)量。因此，企業(yè)培訓(xùn)機制的缺乏，使得財務(wù)管理人員能力提升比較有限，無法滿足實際工作的要求。

2新會計制度下構(gòu)建財務(wù)管理模式的策略

21創(chuàng)新財務(wù)管理制度

在開展財務(wù)管理活動時，要嚴格監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)費支出情況，并對其內(nèi)控制度進行完善，同時對于各個項目所需要的成本進行充分的調(diào)查，以實現(xiàn)企業(yè)自有資源利用效率的最大化，同時要對內(nèi)部監(jiān)督機制進行優(yōu)化，以做好成本控制工作，防止對資源造成浪費，實現(xiàn)其價值的最大化。此外，要及時地更新財務(wù)管理工作的開展措施，設(shè)計新的業(yè)務(wù)處理流程，嚴格分離其收入與支出，以滿足新會計制度的要求，也能對資金管理的情況進行優(yōu)化，防止出現(xiàn)尋租等腐敗現(xiàn)象，不斷強化對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管。除此之外，

企業(yè)管理人員在做出決策時，要積極探索新的發(fā)展機遇，實現(xiàn)更好的發(fā)展。在進行決策時，也必然存在諸多財務(wù)方面的風險，也需要財務(wù)管理發(fā)揮作用，更好地規(guī)避可能產(chǎn)生的風險。對于投資機會，財務(wù)管理人員要對成本收益等問題進行認真的核算，結(jié)合自身的實際情況，確定項目投資能否實現(xiàn)盈利，進而促進企業(yè)利用資源效率的提升，還要科學(xué)地評估投資項目的科學(xué)性和合理性，進而做出正確的投資決策。在企業(yè)投資的全過程中，都要貫穿財務(wù)管理，充分發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，防止出現(xiàn)虧損等。

22建設(shè)信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展對很多行業(yè)都產(chǎn)生了非常大的影響，其滲透性非常強。對于企業(yè)來說，該項管理工作的開展都開始實現(xiàn)了信息化。就財務(wù)管理工作而言，雖然很多企業(yè)都建設(shè)了信息化管理系統(tǒng)，但是受多種因素的影響，其應(yīng)用水平還不高。所以，企業(yè)還需進一步加強對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，其中重點突出財務(wù)管理模塊的地位和價值，利用信息化促進企業(yè)決策科學(xué)性的提升。在此情況下，開展財務(wù)管理工作可以獲得更多的信息，更好地對財務(wù)資源進行整合，同時也能降低相關(guān)人員的工作壓力，并實現(xiàn)開展該工作效率的提升。

23建設(shè)完善的財務(wù)管理機制

當前時期，在開展財務(wù)管理獲得時，通常都是由各個部門匯總以后，遞交給企業(yè)的財務(wù)部門，由其開展核算和統(tǒng)計工作。對于企業(yè)管理人員而言，需要詳盡地分析其中存在的問題，才能更好地安排之后的工作，明確各項工作的重難點。這就要求財務(wù)管理相關(guān)人員必須認真學(xué)習(xí)新會計制度，據(jù)此嚴格有序地開展該工作，為管理人員提供更多的決策信息。而要實現(xiàn)這一目標，要求企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的各項財務(wù)活動進行約束和指導(dǎo)，確保該項工作合法合規(guī)地開展。

3結(jié)論

新常態(tài)和新會計制度下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越需要財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮，該工作也已經(jīng)成為企業(yè)工作的重中之重。要求管理層和財務(wù)人員都要充分重視該工作的開展，從多個角度出發(fā)促進該工作質(zhì)量的提升與模式的優(yōu)化，進而充分發(fā)揮該工作的積極作用。

參考文獻：

[1]范競文基于新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（21）：180-181.

[2]張國紅新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].經(jīng)營管理者，2014（14）：81.

[3]劉杰基于新會計制度下財務(wù)管理模式的研究[J].納稅，2017（28）：43.