核心競爭力視角下企業財務戰略管理探析研究

梁興斌

摘 要：在全球經濟發展的大環境下，我國企業的競爭環境已經發展為需要面臨整個世界的競爭，為此企業要想在市場競爭中持續生存和發展經營，因此就應該具有自己的核心競爭力，同時還應該制定符合自己發展的財務管理戰略計劃，因此企業發展的基礎是財務管理是否合理，企業只有重視財務戰略管理才能為自己贏得發展的市場空間。同時企業財務戰略管理影響著企業的未來發展的方向，也影響著企業的經營目標，減少企業面臨的財務風險，提升企業的核心競爭力，為企業的核心競爭力的發展提供必要的財務資源，鑒于以上財務戰略管理的重要性。本文就在核心競爭力的視角下，深入研究企業的財務戰略管理問題，希望對企業的發展提供幫助。

關鍵詞：核心競爭力視角 企業 財務戰略 管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-086-02

1 企業財務戰略管理與核心競爭力的基礎理論

1.1 內涵

企業財務戰略管理指的是企業對財務工作制定的發展計劃，這種計劃是對企業的生存和發展具有決定性作用的，是企業依據自身的經營管理計劃，然后站在全局的角度上對財務工作進行的謀劃，因此叫企業財務戰略。而財務戰略管理是對企業財務管理的戰略性發展；核心競爭力是企業經營的重點，企業在不斷的發展中需要不斷的尋找和挖掘自身能夠贏得的市場，獲得更多利潤的項目，因此在尋找以后把它當做企業的主推項目，成為和其他企業競爭的優勢，因此叫核心競爭力。

1.2 兩者的關系

企業的財務戰略管理與企業的核心競爭力之間是相互影響和制約的關系。企業財務戰略的制定要依據企業的核心競爭力的發展。在企業的發展中，核心競爭力是占主導地位，它能夠指導企業財務戰略計劃的制定，因此可以說財務戰略計劃依附與企業的核心競爭力。企業的核心競爭力在不同的發展階段是需要有不同的財務戰略計劃的，企業核心競爭力的改變帶動企業財務戰略管理的改變，企業的財務戰略管理需要配合企業的核心競爭力，但是核心競爭力也不能與企業的財務戰略管理計劃相差甚遠，兩者相互影響的關系會導致企業直接面臨經營風險，限制企業的發展，所以應該處理好兩者的關系。

2 核心競爭力視角下影響企業財務戰略管理的因素

2.1 外部宏觀環境

企業的宏觀環境因素直接影響企業財務戰略管理規劃，因為宏觀環境因素包含企業的技術因素、企業的政治因素以及一些經濟因素。企業的生產技術開發是需要依據企業生存發展的內外環境的，因為它會直接影響企業的發展；而所有的財務戰略管理計劃都是需要按照國家相關的法律法規來完成的，因為國家的法律政策直接影響企業的經營活動；同時社會的經濟發展情況也可以影響企業的財務戰略管理，因此可以說不同的宏觀環境對企業財務戰略計劃的制定以及執行都產生不同程度的影響。

2.2 行業之間的競爭

企業的發展在市場中都是出于某一個行業的，所以相對于財務管理來說，行業之間的競爭是企業發展的重點，也是企業發展自身核心競爭力的重要原因，因為每一個行業都會存在經營和發展的風險，每一個行業的變化都會直接影響企業的未來發展方向，在核心競爭力的視角下，以市場為導向來制定財務戰略管理計劃，依據企業自身的特點和優勢，在利益最大化的背景下，最終制定不同的財務戰略管理計劃，增加企業的收益。

2.3 企業的內部環境

我們所說的企業內部環境主要指的是企業的財務工作環境，因為在核心競爭力的影響下，企業的財務戰略管理和戰略發展計劃依然是要在企業內部制定，需要對企業內部環境做充分的分析，才能科學的評估企業的戰略發展的價值以及企業資源的優勢，進而清晰的了解企業的發展潛力，有效的進行企業核心競爭力的發展，促進企業財務戰略計劃的制定，所以企業在重視內部經營環境的同時，也應該有組織的進行企業的潛力和發展規律的分析和總結，以便為企業的財務戰略目標的制定做基礎的準備。

3 核心競爭力視角下企業財務戰略管理的方法

雖然目前我國的企業財務戰略管理的研究和發展與發達國家相比還處于落后的階段，但是我們有先天的優勢，可以充分借鑒國外先進的方法，結合企業自身的發展情況，并且積極的與世界經濟接軌，研究出一套符合我國企業財務戰略管理發展的方法和理論，促進企業財務管理工作的革新。

3.1 正確處理好企業發展戰略與財務戰略管理之間的關系

企業的發展戰略中包含企業財務戰略，可以說企業的財務戰略應該在企業大戰略的基礎上制定才能更加有執行力或者執行的環境。雖然就單獨看，財務戰略也是一個獨立的個體，它的重要性不僅是管理好企業的財務，更重要的是影響到企業的生存和發展，所以說它與企業的其他部門的戰略計劃不同，所以企業的財務戰略的管理應該遵循企業戰略管理的要求，在完全符合企業財務管理活動的基礎上，制度可發展企業財務戰略管理，保證企業的財務管理制度的完整性和現實性。

3.2 企業財務戰略管理與財務工作環境相適應

企業財務戰略的制定和管理應該在企業財務工作環境的基礎上實施，因為企業的財務環境，直接影響財務戰略的管理進度和效率，尤其在核心競爭力的視角下，企業的財務戰略也應該是重視核心競爭力的基礎上，充分利用好企業財務管理的環境，進而系統的整合企業的財務政策，最終制定一個完整的企業財務戰略計劃，促進企業的財務戰略管理，為企業的財務管理減少財務風險，提高財務戰略管理的實際效果和應變能力，促進財務管理水平的提高。

3.3 協調財務部門與其他部門的關系

企業的財務戰略管理不僅僅是財務部門的事情，它使整個企業的部門之間的配合以及資源共享，最終由財務部門綜合大家的意見以及各部門發展的計劃，制定一個在核心競爭力的背景下全面的財務戰略管理計劃。所以說財務戰略的管理需要各部門之間的合作，每一個部門都有自己的發展戰略，因此為了減少各部門之間的沖突，財務戰略管理應該把企業利益最大化放在首位，然后結合各部門的職能戰略計劃，盡量保持與之一致，最終滿足企業的整體戰略計劃，發揮財務戰略管理的優勢。

4 核心競爭力視角下企業財務戰略管理的發展建議

4.1 企業一體化財務戰略分析

在企業發展的過程中，企業逐漸認識到發展核心競爭力有助于在激烈的行業市場中站穩腳步，因此為了促進企業的科學發展，企業應該進行財務一體化的戰略發展目標，充分利用企業的生產技術、產品、銷售、市場等各方面的因素，依據現有的企業收益進行分配，雖然在核心競爭力發展過程中，企業的現金流收支會受到影響，但是企業在此階段可以重點分析企業的財務風險關鍵因素，最終選擇一個適合自己的財務戰略發展計劃，比如直接使用支付股利進行風險獲取的戰略選擇，這都是能夠為企業的發展做出一定貢獻的發展計劃，以便最終在企業內制定合理的財務戰略管理計劃。

4.2 穩健的財務戰略解析

在企業發展到一定階段以后，企業的各種資源需要進行整合，同時企業內部的財務學習能力以及財務水平就出現拖后腿的現象，因此就需要重視學習能力的發展。同時在企業經營狀況良好的前提下，企業的財務戰略就是高收益、低負債的情況，這有利于企業不斷重視自己的核心競爭力，這也是企業重要的發展階段。因此為了企業的長遠發展，企業就會選擇一個穩健的財務戰略，其目標就是分散財務風險，滿足企業經濟效益最大化，這不僅能夠帶動企業的整體業績的增長，同時也有利于企業財務戰略的制定和管理。

4.3 企業應該重視防御型財務戰略管理

企業的核心競爭力代表企業產品技術的發展階段，但是核心競爭力也有衰退的時候，因此這個時候的企業收益也會受到嚴重的影響，受到市場的消減狀態的影響，此時的財務戰略管理也是處于被動的局面，但是這個時候就是防御性財務戰略管理的成熟階段，它的作用能夠發揮出來。企業的財務管理可以將行業的高分配收益策略納入到整個競爭核心共建的過程中，從股東的角度將高風險和低報酬結合起來，在延續企業未來發展方向的前提下，減少投資額度，支付高額度的股利滿足投資者的需要，進而維護企業財務戰略計劃的發展方向，保證企業財務戰略管理的發展。

5 結語

在開放的市場中，企業發展要想擁有自己的核心競爭力，并且面對不斷的競爭環境穩步發展，滿足企業經濟效益最大化的要求，那么財務戰略管理是既能滿足企業的要求，又能夠適應企業發展的各種環境，并且能夠為企業的發展整合資源，解決企業長遠發展的問題，最終有效地控制企業的財務風險，維持企業的競爭優勢。

參考文獻

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