企業財務管理創新的動因、初始條件與策略研究

姚群芳

摘 要：現代企業財務管理對于社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立和完善有著重要的促進作用。加強現代企業財務管理有利于提升企業核心競爭力。在整個企業發展過程中，財務管理不僅僅具有資源配置的作用，有效的財務管理可以發揮創造價值和參與決策的作用。新常態下，為適應企業發展需求，現代企業財務管理應該推陳出新，實現創新發展，通過創新的財務管理模式實現和適應企業發展要求。

關鍵詞：新常態 財務管理 創新發展

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-139-02

新常態下，我國經濟迅猛發展，并逐步邁向更為高級的經濟形態。未來我國經濟的發展會逐漸呈現分工更加明確、復雜，結構更加合理的趨勢。在此經濟發展狀態下，我國傳統產業經濟相對飽和，社會經濟逐漸涌現出大批量的新技術，新產品，新形態的商業模式，經濟出現短暫下滑，企業面臨工作的不確定因素，直接導致經營和財務風險的增加，新常態下，我國企業經濟發展宏觀環境發生了巨大的變化，急需要適應企業發展的新型企業財務管理創新模式。本來將根據新常態下我國企業財務管理現狀及初始條件，深入解析當前企業財務管理中心策略，為我國企業財務管理及企業發展提供借鑒。

1 新常態下企業財務管理創新動因

1.1 企業可持續發展的需求

新常態下，我國國內許多企業逐漸呈現出諸多的缺點與不足。隨著市場經濟的不斷發展，企業經營業績不理想，企業收益整體下滑導致企業經濟發展并不樂觀。新常態下，大部分傳統企業呈現出利潤負增長態勢。在此狀態下，有效的財務管理模式，將成為實現企業創新，可持續發展的重要因素。企業應該摒棄老套的財務管理模式，創新財務管理方式方法，使其成為企業科學發展的有效助力，為企業的可持續發展和重要決策的形成提供依據。

1.2 綜合國力提升的必然要求

新形勢下國際競爭激烈，企業經濟實力是國家綜合國力的體現和象征。企業經濟實力的實現又取決于企業經濟效益。財務管理作為調整資源配置，參與企業決策的重要因素，財務管理等，有效性和創新性，直接影響大企業收益和企業經濟實力。因此，為提升國家綜合實力和國際競爭力，促進企業經濟的發展和效益的提升，企業應當采取合理的財務管理模式，創新財務管理思路，完善財務管理體制，提升財務管理人員技術水平，才能實現財務管理的有效性，從而促進企業經濟的可持續發展和綜合國力的提升。

1.3 我國經濟發展方式轉變的迫切要求

為適應全球經濟的發展和我國國情及特點，新常態下企業發展需要適應經濟發展需求。其中最主要的是要實現企業管理方式方法的創新。創新企業管理模式，使企業發展應摒棄粗獷的企業經營管理模式，傳統的企業管理模式已經不能夠實現企業競爭力的提升和經濟發展模式的轉變。企業應該根據市場需求，以企業發展為標桿，促進企業發展方式的轉變。企業財務管理應從傳統初放式管理方式逐步向精細化的管理模式邁進，制定適應企業發展和市場變化的財務管理新方法，為企業可持續發展保駕護航。

1.4 國際大環境下的創新亟需

隨著國際經濟全球化的日益加劇，國際經濟競爭壓力逐漸增大，國際范圍內的資源能源價格動蕩，貿易壁壘嚴重等給經濟全球化的發展帶來極大的挑戰。隨著范圍內貿易壁壘現象的加劇，國內外經濟競爭壓力激烈。隨著科技的日新月異，逐步成為影響國家競爭力的重要因素，21世紀，國際經濟一體化日益明顯，各國紛紛采取不同的戰略措施，使得國際形勢日益復雜化。這對企業財務管理提出了新的要求，為適應經濟全球化的發展，企業應該創新財務管理模式，防范國內外經濟風險，采取有效的財務風險管理，為企業適應國際環境及實現可持續發展奠定基礎。

2 企業財務管理創新的初始條件

企業財務管理是企業管理的重要組成部分，受到環境，人員及制度、手段的影響。企業財務管理的創新應該是建立在這些初始條件之上行之有效的創新，是適應市場需求和企業可持續發展的戰略措施。本文將從科技發展，企業環境變遷及財務需求增加等初始條件出發，完善我國企業財務創新管理制度。

2.1 科技迅猛發展

隨著科技的迅猛發展，物聯網、“互聯網+”及大數據的出現，為企業財務管理的創新提供了極為重要的初始條件。科技的發展為企業管理，尤其是財務管理提供了新思路，同時為其創新管理提供了技術支持和保障，為創新模式的實施奠定了良好的基礎。合理的網絡管理平臺的建立將成為企業財務創新管理的關鍵，網絡信息化的企業財務管理模式可以實現跨越時間和空間財務功能的實現，信息化條件下實現財務監管，極大地促進了企業管理的信息化和流程化。

2.2 企業環境變遷

新常態背景下，企業財務管理受到社會經濟大環境及運營狀況、企業發展階段、自身產業結構特點、資源、運輸及發展趨勢等企業經濟環境條件的影響。當前受“一帶一路”等倡議部署的影響，我國經濟全球化的程度逐漸增加，經濟迅猛發展，同時面臨著嚴峻的國內外雙重競爭形勢。因此，企業應該做好適應新常態下經濟環境變化，做好財務風險的防范，創新企業財務管理模式，建立風險防范預案，形成規避風險，防范風險的財務管理戰略措施。使得市場競爭及國內外環境變化等帶來的風險在企業發展承受范圍內，為提升企業核心競爭力和企業可持續發展奠定基礎。

2.3 創新需求增加

新常態下，為適應市場經濟的發展和全球經濟變化，我國企業發展處于轉型的重要階段。國內多數企業逐漸由生產型向服務型轉化，經濟生產模式由粗放型向精細型轉化等。此外，社區商務服務今天也成為財務價值實現的新型模式。該企業經營模式可以有效地把握消費者的消費動態，生活方式。給消費者提供更為真實的生活體驗。

2.4 財務資金投入充足

在我國企業財務管理創新是一個涉及面廣，耗資巨大的重要工程，需要相當數量的資金投入。企業財務管理的創新發展需要制定標準化的管理體系，完善的信息系統，必要的人員培訓和硬件設施的投入。此外，財務管理模式流程，成員職責重組等需要重新規劃和設計。因此，各方面的實施都需要大量的資金投入作為企業財務管理創新的物質保障基礎。

3 企業財務管理創新策略

3.1 企業財務管理制度創新

企業的財務管理通過自己流動實現對企業的資源配置，同時在企業發展決策和價值實現中發揮重要作用。新常態下，我國企業面臨巨大的挑戰和眾多的風險，急需要形成合理有效的財務管理制度標準，提升企業財務管理水平，實現企業財務管理的創新發展。在制定合理的企業財務管理標準體系時，應該涵蓋基本結構框架，應用標準及等級評價制度。明確財務管理的總體框架，人員結構，工作范圍之相關要求，對某一項工作內容，必須做到嚴謹，認真，全面，具體。在等級評價制度中可根據企業自身發展特點，按照一定的標準，實現財務管理人員的自我評價和第三方機構專業認證，從而保證財務管理人員的綜合素質和專業技能。

3.2 企業財務管理模式優化

目前，STRIVE作為一種新型的企業財務管理模式，不僅具有把控風險的效用，同時也是使企業實現利益最大化的重要保障。在基于STRIVE新型企業財務管理模式進行財務管理創新時，企業應制定有效的戰略決策，結合企業自身宏觀條件及資源、能力等現狀，進行行業內的戰略定位及戰略目標的確定，由此制定合理的實施途徑及工具，這些將成為STRIVE新型企業財務管理模式順利開展的重要基礎。隨后，企業應該要做到以戰略目標為牽引，結合STRIVE新型企業財務管理模式內涵構建相應的預算管理體系、財務信息平臺等，保障STRIVE的企業財務管理模式下，企業所遇到的風險在其承受范圍內。

3.3 互聯網信息技術的應用

企業財務管理中關鍵載體就是信息管理系統，它是對財務信息進行收集、管理、轉化和提升的重要信息平臺。企業財務信息管理系統的建立可以使企業的財務業務、業務流程等規范化和固定化，形成既定的模式，提升財務管理的效率。在具體的財務管理過程中，企業可以充分發揮互聯網的強大優勢，打造個性化的財務管理服務平臺，實現在線管理和在線服務。財務管理人員可以利用信息化平臺對財務數據進行遠程監督，報賬，合計等，及時的將財務信息轉化為適用于企業決策的實時依據，為企業戰略決策的制定提供依據和借鑒，通過對戰略決策的影響，實現對企業運營的監管和 風險檢測，有效的實現財務資源與企業管理的高度融合。企業財務管理信息系統的建立，可以實現對財務管理的全流程監督。財務的監督管理工作可以直接滲透到企業發展、運營的各個環節和領域，包括采購、制造、銷售等環節，使財務工作不在局限于財務部門，通過財務監管實現各個部門溝通，實現企業的各項工作與企業財務預算同步，同分體現財務管理對于企業價值實現和決策支持的作用。

3.4 加強財務管理的自我評價及第三方評價

財務管理在企業管理中起著舉足輕重的作用，關系到企業的運營和可持續發展，因此，企業財務管理水平直接關系到企業興衰。企業財務管理應該進行階段化的自我評估和第三方評估。財務管理評級過程中建立完善的體系，是整個評價體系更加嚴格、規范和科學。

4 結語

新常態對于企業財務管理創新提出來新的要求，為適應經濟全球化趨勢和企業自身的可持續發展，對企業財務進行創新管理勢在必行。再次基礎上，本文重點分析了新形勢業財務創新管理的初始條件，為實現企業可持續發展提出了創新財務管理的策略，以期對相關領域的研究與實踐提供借鑒。

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