企業(yè)財務管理和業(yè)務管理融合初探

祝玲

摘 要：改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設取得了舉世矚目的成就。近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步深入發(fā)展，我國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，隨之而來的就是企業(yè)內部管理問題，企業(yè)業(yè)務的發(fā)展需要財務給予支持，同時，企業(yè)業(yè)務發(fā)展是為財政創(chuàng)收的基本途徑，處理好二者關系是具有十分重要的意義。本文將針對企業(yè)財務管理和業(yè)務管理融合分析探討，旨在促進我國企業(yè)的健康發(fā)展，實力不斷增強。

關鍵詞：財務管理 業(yè)務管理 融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）05（c）-153-02

自市場經(jīng)濟進入我國以來，我國企業(yè)受到極大沖擊，面臨機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中生存，就要不斷創(chuàng)新，提高內部管理水平，保證企業(yè)正常運轉，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務管理與業(yè)務管理的融合一方面能夠切實保證企業(yè)的利益；另一方面也能保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)發(fā)展的長治久安。

1 財務管理與業(yè)務管理融合的必要性

1.1 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目的在于最大利益的獲得，因此，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的根本目的，而企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)來源于完善的企業(yè)內部管理。企業(yè)內部管理包括企業(yè)的文化、企業(yè)財務管理以及企業(yè)的業(yè)務管理，不斷完善企業(yè)財務管理和業(yè)務管理是企業(yè)內部管理的主要任務。

財務管理是企業(yè)經(jīng)營的根本，資金是企業(yè)存活的生命線，一旦企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題，將會影響企業(yè)利益的獲得和長遠發(fā)展，因此，完善企業(yè)財務管理成為企業(yè)內部管理的第一要務。而企業(yè)業(yè)務的發(fā)展是企業(yè)財務的主要來源，良好的企業(yè)業(yè)務管理能夠不斷加強企業(yè)的財富積累，有利于財務管理的更好運籌，因此，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和業(yè)務管理的不斷融合是十分必要的。

1.2 有利于發(fā)揮財務的服務保障職能

企業(yè)財務管理的重要性不言而喻，而財務管理職能的發(fā)揮是要以財富積累為基礎，而新時期背景下的企業(yè)財務管理職能要求將更高，不斷提高企業(yè)業(yè)務管理能力能夠更好地為財務管理提供保障，以便促使企業(yè)財務管理能夠更好地發(fā)揮職能，促進企業(yè)的發(fā)展，有效給予企業(yè)發(fā)展更堅實的物質保障。

1.3 有利于財務部門發(fā)揮監(jiān)督職能，提高風險意識

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模和實力的不斷擴大，企業(yè)所面臨的風險與日俱增，財務部門作為企業(yè)發(fā)展的重要監(jiān)督和管控部門，要具有風險意識，嚴格把關企業(yè)項目，對于企業(yè)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)及時給予指導和幫助，對于提高企業(yè)風險控制能力，發(fā)揮監(jiān)督職能具有重要意義。

1.4 有利于企業(yè)決策的科學化

企業(yè)的決策無論是長期的還是短期的，都需要一財務部門的數(shù)字報表為依據(jù)，財務部門提高的數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理者作決策是非常重要的，合理分析市場形勢，充分了解企業(yè)本身的實力與優(yōu)劣，有利于企業(yè)管理者規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展以及業(yè)務的拓展，因此，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的不斷融合，是企業(yè)完善內部管理，提高市場競爭力的根本保障。

2 財務管理與業(yè)務管理融合存在的問題

2.1 企業(yè)財務部門與業(yè)務部門的關系問題

企業(yè)財務部門與業(yè)務部門是兩個獨立的部門，目前我國企業(yè)內部管理中存在的問題是兩個部門之間的聯(lián)系不夠，部門之間相互獨立，業(yè)務和人員交流上都具有一定的獨立性，信息交換不對等，導致工作之間出現(xiàn)問題。

企業(yè)財務管理部門處于企業(yè)內部管理中的核心，但財務部門的發(fā)展離不開其他部門的支持，尤其是業(yè)務部門，因此，企業(yè)財務部門要明確自身在企業(yè)中的地位，加強與其他部門聯(lián)系，真正發(fā)揮財務部門的職能，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

2.2 容和態(tài)度的選擇問題

財務部門雖然在企業(yè)管理中處于核心地位，但加強部門之間的溝通是企業(yè)內部管理的必然要求，因此，財務部門要以積極地態(tài)度加強與其他部門的融合，尤其是業(yè)務部門，如果財務部門仍然居高自傲，但最終必將形成財務部門邊緣化的情況，甚至在企業(yè)管理中被拋棄，影響企業(yè)的正常運轉，進而導致企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)困難，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 堅持原則基礎上保持靈活

企業(yè)內部管理中，財務部門是以數(shù)據(jù)為核心的部門，無論是工作上還是人員管理上，都以理性化、數(shù)據(jù)化為主，而業(yè)務部門由于業(yè)務拓展需要，在辦事流程及業(yè)務處理方面，需要保持靈活的處理辦法，因此，財務部門在與業(yè)務管理部門融合中，要保持原則的基礎上，靈活處理業(yè)務管理問題，對于一些非原則問題，要作出適當?shù)恼{整與配合，從而實現(xiàn)部門之間的合作，實現(xiàn)企業(yè)獲得利益的最大化。

3 財務管理與業(yè)務管理的工作融合辦法

3.1 熟悉業(yè)務，提升能力

財務管理作為一項專業(yè)技能非常強的工作，財務人員對于本專業(yè)知識的掌握程度一定是非常完善的，但相對來講，對于其他領域的知識可能就存在一點欠缺，尤其是業(yè)務方面的知識，甚至有的財務人員過于專注自己本專業(yè)知識，對于企業(yè)業(yè)務方面問題一竅不通。在當今時代背景下，市場需要的是多面手，能夠掌握一門專業(yè)技能，同時擁有多方面工作能力的人才，財務人員雖然對自己本專業(yè)知識了如指掌，但對于企業(yè)的業(yè)務也是要有一定了解的，因此，要加強企業(yè)財務部門和業(yè)務管理部門的融合，首先就要求財務管理人員拓寬知識面，了解本企業(yè)業(yè)務相關知識，以便在工作中能夠有針對性發(fā)揮企業(yè)財務管理職能，同時，也能夠提高與業(yè)務人員的交流，加強部門之間的融合。

3.2 適應時代發(fā)展潮流，勇于創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，當今社會高速發(fā)展，知識更新的速度也在不斷加快，財務管理知識作為專業(yè)性比較強的一門知識，也需要不斷更新，才能緊跟時代的發(fā)展潮流，如能還按照傳統(tǒng)的“紙上談兵”，是遲早會被淘汰的。因此，在企業(yè)內部管理中，要注重財務管理人員的知識培訓，結合企業(yè)發(fā)展目標，提高財務管理水平。

此外，財務管理要與時俱進，充分順應時代發(fā)展潮流，加強部門之間合作，提高創(chuàng)新能力，不斷提高財務信息的深度和廣度，為企業(yè)管理者決策提供客觀真實的數(shù)據(jù)，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)提供強有力的保障。

3.3 有序突進，規(guī)范操作

企業(yè)內部管理的有序進行依賴完善的規(guī)章制度，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的合作也要有相關明確的制度說明，在融合過程中，要按部就班，按照企業(yè)內部管理要求，穩(wěn)步前進，推動兩個部門之間的融合。

另外，要科學劃分兩個部門之間的職責，權責明確，強化企業(yè)內部協(xié)調機制，使兩個部門負責人明確彼此責任與義務，有利于在工作良好的配合。相關規(guī)章制度一定要權責明確，制定具有實用性的規(guī)范，提高可操作性，以保證財務管理與業(yè)務管理融合的順利進行。

4 結語

隨著市場經(jīng)濟在我國的深入發(fā)展，市場對于我國企業(yè)的要求也在不斷提高，加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)競爭力是我國企業(yè)生存和發(fā)展的根本，針對企業(yè)內部管理方面，要協(xié)調處理好財務管理與業(yè)務管理的關系，使二者不斷融合，協(xié)調發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭的軟實力。雖然目前企業(yè)財務管理和業(yè)務管理工作之仍然存在一定的問題，這是發(fā)展過程中不可避免的，但當發(fā)現(xiàn)問題后，還是要及時采取措施止損，保證我國社會主義企業(yè)的健康發(fā)展，為我國社會主義現(xiàn)代化建設作出應有貢獻的同時，不斷提高我國企業(yè)競爭力，促使我國社會主義企業(yè)屹立于世界企業(yè)之林，打造中國企業(yè)名片。

參考文獻

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