新時(shí)期下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的思考

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)是指一個(gè)通過(guò)自身魅力不自覺(jué)感染下屬，使得下屬主動(dòng)地追隨來(lái)完成目標(biāo)的這樣一個(gè)人。而領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略通常是指領(lǐng)導(dǎo)在組織中為完成目標(biāo)，所做出的策略。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略不僅可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成組織的目標(biāo)和任務(wù)，還可以收獲更多的追隨者。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維；提升途徑

一、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略在機(jī)構(gòu)組織中的地位

1.領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的主要作用就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，來(lái)完成目標(biāo)。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的思想產(chǎn)物。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)主要的職責(zé)就是統(tǒng)籌全局，對(duì)目標(biāo)做大致框架上的規(guī)劃。在古代，一個(gè)軍隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)便是這個(gè)軍隊(duì)的將軍，他是這個(gè)軍隊(duì)的指揮者，他的主要職責(zé)就是采用不同的打仗戰(zhàn)術(shù)來(lái)贏得勝利。而現(xiàn)代社會(huì)中要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅有優(yōu)秀的戰(zhàn)略，還要求領(lǐng)導(dǎo)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能夠帶領(lǐng)追隨者在未來(lái)發(fā)展的更好。

2.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略可以使組織目標(biāo)更高效的完成。由于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的制定需要站在全局的角度上，所以能不能正確看待戰(zhàn)略問(wèn)題十分重要，在正確看待戰(zhàn)略問(wèn)題之后的實(shí)際行動(dòng)中，同樣至關(guān)重要。正確看待領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略將會(huì)影響戰(zhàn)略活動(dòng)的大方向、目標(biāo)、效率和成敗。故正確的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者十分必要。

二、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的作用

1.好的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略可以凝聚組織成員。領(lǐng)導(dǎo)在制定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的過(guò)程中，可以聽(tīng)取組織成員的意見(jiàn)、各抒己見(jiàn)。這樣既聽(tīng)取了意見(jiàn)，還可以將組織的目標(biāo)一致化，降低戰(zhàn)略在實(shí)施中的負(fù)影響因素。極大的調(diào)動(dòng)了成員的積極性，使組織目標(biāo)能夠在高凝聚力的環(huán)境中更快達(dá)成。

2.由于領(lǐng)導(dǎo)自身的特殊性，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以形成具有自身特色的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略就是將組織中好的資源合理利用，在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼中獲得勝利。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要清楚的知曉組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在組織競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，將優(yōu)勢(shì)資源集中在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上，不斷優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略對(duì)于組織是做大方向的規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃下更容易集中精力完成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者縱觀組織總體做出了戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了戰(zhàn)略目標(biāo)和具體方案，組織成員在學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略后，能夠更好的配合完成目標(biāo)。

晚清學(xué)者陳澹然指出：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。” 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必然離不開(kāi)自身優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維，而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)思維是否合理，關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略甚至于整個(gè)活動(dòng)的效果和成敗。領(lǐng)導(dǎo)者需要有一套完整、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維，這樣才可以制定出合理的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。

三、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維兩個(gè)層面的分析

1.理論層面

美國(guó)“政府再造大師”——奧斯本在《改革政府——企業(yè)家精神如何改革著公共部門(mén)》中提出，現(xiàn)代所說(shuō)的政府，應(yīng)把更多的精力放在“掌舵”上，用合理、有特色的政策吸引對(duì)手，并不是將過(guò)多的精力放在具體實(shí)施的過(guò)程中，靈活應(yīng)對(duì)各種環(huán)境，正式政府自身的角色。領(lǐng)導(dǎo)者主要是從大體、全局的角度認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu)組織的戰(zhàn)略問(wèn)題，僅對(duì)大體方向做出指引，也就是指出目標(biāo)，同時(shí)，制定出相應(yīng)規(guī)則和預(yù)期設(shè)計(jì)方案，剩下的就交給下級(jí)，也就是組織成員自行體會(huì)完成目標(biāo)。

2.現(xiàn)實(shí)層面

世界一體化趨勢(shì)逐漸變得越來(lái)越強(qiáng)，國(guó)家之間的聯(lián)系和交流日趨增多，經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等不斷地豐富，促使了國(guó)家之間這些因素的相互競(jìng)爭(zhēng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家各方面綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，怎么樣清楚認(rèn)識(shí)本國(guó)的現(xiàn)狀和國(guó)家地位，這都和戰(zhàn)略思維息息相關(guān)。

四、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維所要遵循的原則

1.以人為本原則。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織中的代表者和維護(hù)者，每一名組織成員的利益構(gòu)成了公共利益，所以，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)一定要先注重人，考慮組織成員的利益為標(biāo)準(zhǔn)

2.和諧有序原則。領(lǐng)導(dǎo)所做的一切活動(dòng)便是服務(wù)于公眾利益，為了調(diào)和公眾利益，首先要做的就是和諧有序。調(diào)配好社會(huì)公眾與各方的關(guān)系和利益，使其達(dá)到一個(gè)各方都滿意的平衡點(diǎn)。

3.不斷創(chuàng)新原則。現(xiàn)在社會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都離不開(kāi)創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者依然如此。他們?cè)谧鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，就要求戰(zhàn)略思維要有創(chuàng)新性，不能夠受陳舊的思想制約和影響，戰(zhàn)略思維還應(yīng)符合新社會(huì)的時(shí)代性，這樣領(lǐng)導(dǎo)者制定出的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略才適應(yīng)新時(shí)代的要求。所以，擁有創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

4.廣闊眼界原則。領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位要求領(lǐng)導(dǎo)者要擁有很寬廣的眼界，要看到更為廣泛的地方，不論是大的地方還是小的地方，都要面面俱到，只有這樣，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)才能靈活的處理問(wèn)題。

五、提升領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的途徑

1.通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，儲(chǔ)存更多的專業(yè)知識(shí)。面對(duì)現(xiàn)在這個(gè)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)豐富的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，才能夠在面對(duì)整個(gè)組織時(shí)，運(yùn)用所學(xué)和經(jīng)驗(yàn)制定出合理、高效、正確的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。所以一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不單單只涉及幾個(gè)單方面的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維是一個(gè)大層面需要多種知識(shí)去構(gòu)成的，所以更應(yīng)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富自己。

2.帶著創(chuàng)新的思維，在實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是對(duì)組織的發(fā)展方向做了大體規(guī)劃，沒(méi)有細(xì)化，戰(zhàn)略思維則更為抽象，所以要通過(guò)在不斷實(shí)踐中得以鍛煉和提升。現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將更主動(dòng)地參加實(shí)踐，不紙上談兵。只有在實(shí)踐中，才能夠拿到第一手的信息，鍛煉領(lǐng)導(dǎo)思維、吸收經(jīng)驗(yàn)、幫助做出正確領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力的提高還有賴于創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，才能使領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略適應(yīng)這多變的組織需要。

3.健全或轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核方式，建立符合組織需要的考核體系。應(yīng)該將更多的內(nèi)容加入在領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)里，例如領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維對(duì)于組織成員起作用的程度大小。所以，健全或轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核方式十分必要，可以采用領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略達(dá)成效果好壞和組織成員滿意度相結(jié)合的考核方式，也可以引入更多的角色參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考政績(jī)核當(dāng)中。

4.戰(zhàn)略決策滿意度高、科學(xué)、民主。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者在制定領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)更多的虛心聽(tīng)取組織成員的意見(jiàn)，這樣不僅使民意得到了最直接的表達(dá)，也提高了組織成員的積極性，同樣，這樣做出的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略更為全面，所以，提升戰(zhàn)略思維中最重要的是民主化、科學(xué)化。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)多元化的社會(huì)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到，好領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的作用，只有通過(guò)不斷提升領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維，這樣領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略才具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，組織才會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者也一定要有創(chuàng)新精神，符合社會(huì)、組織發(fā)展的需要。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者最基本的是應(yīng)該擁有豐厚的學(xué)識(shí)，要在戰(zhàn)略思維這個(gè)抽象的概念和豐厚學(xué)識(shí)的實(shí)質(zhì)的都兼顧，這樣才可以做出一份優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介：

王浩潔（1994-），女，漢族，陜西西安人，碩士在讀，延安大學(xué)，研究方向：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和人力資源管理

（作者單位：延安大學(xué)）