人力資源管理在企業管理中的重要性

龔婭琴　劉霖

摘 要：隨著經濟全球化進程及競爭的加劇，企業面臨嚴峻的形勢與挑戰。人是企業發展的根本與核心，科學合理的人力資源管理能夠推動企業長期穩定的發展。目前，較多的企業認識到人力資源管理在企業發展中的重要性，不斷提升人資管理水平，增強企業競爭力。本文主要闡述人力資源管理在組織中的定位，在企業管理中發揮的作用。

關鍵詞：人力資源管理；企業管理；重要性

一、人力資源管理定位

（1）人力資源管理的概念

人是企業管理的核心，現在企業要獲得持續長久的發展，要重視對人力資源的管理。人力資源管理是指圍繞企業發展的要求，通過現代科學方法，對人力資源進行合理分配，通過招聘、培訓、考核、調整等過程，讓每個人都能在自己的崗位上發揮才能，調動工作熱情，為企業創造價值，從而保障組織目標的實現。人力資源管理承擔諸多內容，包含工作崗位職責的分析設計、員工招聘、激勵、績效考評、薪酬管理、培訓、職業生涯規劃等，具有系統、科學的管理體制。

（2）人力資源管理在組織中的定位

現在企業管理是以人力資源管理為中心，研究如何合理配置企業資源，它是對傳統勞動人事制度的突破?，F在企業管理中，將人看做是企業生存與發展的特殊資源，與其他資源相比具有不可替代性。人力資源能為企業帶來巨大的經濟效益，是一種無法評估的資本。企業依靠人才才能得到更好的發展，因此，在現代企業中，積極營造良好的工作氛圍，建立能留住優秀人才的機制，實現吸引人、培養人、用好人的目標。

在人力資源管理中，既要考慮組織的目標，又要兼顧個人目標，才能實現管理機制的平衡，圍繞組織目標而努力。具體來說，人力資源管理目標如下：保證組織對人才的最大需求得到滿足；管理與開發內外人力資源，保障組織的穩定與可持續發展；激勵內部資源，發揮潛能。總體來說，人力資源管理位于組織中的核心地位。

二、人力資源在企業發展中的重要性

（1）調動企業員工的積極性

現代企業管理中強調“以人為本”的管理思想，注重人性化管理。有相關數據表明，普通情況下，員工的工作效率只有30左右，而在科學的人力資源管理下，效率能夠提升到80左右，由此可以看出，企業通過科學的人力資源管理，營造良好的工作氛圍，能夠充分調動員工工作的積極性，激發他們的潛能，這對于企業可持續發展意義重大。在調動員工積極性方面，企業常用的手段為激勵，激勵力度決定了人力資源的潛能發揮程度。激勵制度能夠讓員工愉快的進行工作，效率也得到提升，從而為企業創造更大的價值。在人資資源管理總，對于人才的引進、培養中，要充分了解個人需求，從而制定針對性的獎懲。另外，可通過崗位工作的豐富化、工作環境優化等措施，激發員工的興趣與熱情，讓他們以更好的精神面貌去工作，提高工作效率。

（2）促進企業資源的合理配置

在企業的日常經營中，最重要的資源為人力、物力與財力，歸根結底都是人的管理，也就是說，人力資源是企業各種資源的關鍵部分。在企業的發展過程中，企業產品的生產加工、競爭力的提高都依靠高水平與高素質的人力資源。人力資源在企業管理中發揮了能動性的作用，將企業的人力、物力與財力等資源進行合理配置與整合，管控好彼此的關聯，在企業的生產經營活動中，能夠達到最佳組合，發揮較大效用。從這個角度來說，我們可以看出，人力資源所發揮的重要作用，與其他資源相比，具有自身的特點，在無形中能夠調控其他資源，實現合理配置，從而促進企業的高效發展。

（3）控制企業的生產經營成本，利于企業經營目標的實現

人力資源管理中在人力資源費用規劃方面可以對企業的生產經營成本、人資成本進行規劃與控制，通過對總體費用的預算、核算、審核、結算、控制等步驟達到控制生產經營成本的目的，從而削減不必要的開支。這對于企業在經營發展中來說，生產運營成本的降低，可以幫助企業在市場競爭中占據價格優勢，提升企業競爭力。由于人力資源的介入，企業的生產經營活動成本并不是盲目的投入，而是以科學的方法進行活動管理，能夠讓企業資源得到更高效的運用，減少不合理使用。同時，科學的人力資源管理調動調動員工積極性，充分發揮員工潛能，能夠實現企業利潤最大化，從而更加快速的實現企業的經營目標。

（4）人力資源管理是企業競爭的法寶

人力資源是企業獨特的資源，不像其他資源能夠被模仿與替代，因此說人力資源是企業競爭的法寶。人力資源是根據企業的發展目標而做出的一些列規劃，包含組織、制度、人員及費用規劃等，這為企業的生產經營提供堅實基礎。我們可以看到，人力資源作為企業發展的重要助推力，高素質的人力資源是企業生產經營中必不可少的，從一些大型企業的優良運作中就可以看出。當前企業的競爭，已從傳統資源的競爭逐漸轉向人力資源的競爭，且越發明顯。因此，注重人力資源是必然的趨勢，科學合理的做好人力資源工作，發揮其優勢，是企業在競爭中取得成功的法寶。除了企業要充分認識到人力資源管理發揮的重要作用外，還要采用科學合理的手段進行人力資源管理，確保人才在各自崗位上發揮最大潛能，提升企業的核心競爭力。

三、結語

在當前的經濟發展形勢中，人才的競爭尤為激烈，直接影響了企業的長遠發展。在過去，企業的競爭主要為材料的競爭、市場區域的競爭，現在，已演變為人才的競爭。人才是企業生存與發展的根本與核心，新時代的人力資源管理必須適應現代企業的發展與需求。在發達國家，人力資源管理方面具有成熟的實踐與理論經驗，在我國，尚處于初級階段。如何充分發揮人力資源在企業管理中的作用，探索適合企業發展的人力資源管理模式，是當前企業關注的核心問題。本文的觀點希望能為企業人力資源的管理提供參考。

參考文獻

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作者簡介：

龔婭琴（1990.07—），女，漢族，籍貫四川萬源，本科學歷，四川文軒職業學院工作，研究方向：人力資源管理。

劉霖（1990.08—），女，漢族，四川德陽人，本科學歷，綿陽市倍特建設開發有限公司，研究方向：人力資源管理。

（作者單位：1.四川文軒職業學院；2.綿陽市倍特建設開發有限公司）