企業(yè)成本核算問題探討

方萍

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的綜合實(shí)力競爭越來越激烈，要想擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢，就需要進(jìn)行管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，以會計(jì)成本核算作為著力點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)營成本控制力度，科學(xué)配置各項(xiàng)資源，才能穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從成本核算的基本理論出發(fā)，對目前企業(yè)成本核算中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出完善的措施，旨在提高企業(yè)成本核算質(zhì)量，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會計(jì)成本核算 問題 優(yōu)化措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）01（c）-080-02

會計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)運(yùn)營過程， 包括原材料、加工、銷售等眾多環(huán)節(jié)， 具有較強(qiáng)的綜合性及復(fù)雜性。與歐美等工業(yè)強(qiáng)國比，現(xiàn)階段我國企業(yè)會計(jì)成本核算的整體水平仍有差距。為了實(shí)現(xiàn)中央“2025”由工業(yè)大國轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)強(qiáng)國的目標(biāo)，企業(yè)必須探尋有效路徑，對現(xiàn)有成本核算模式及思路進(jìn)行優(yōu)化。

1 企業(yè)成本核算的含義和重要性

1.1 企業(yè)成本核算的含義

成本核算是把企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗資源，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類匯總核算，準(zhǔn)確地將其歸集到產(chǎn)品對象上的管理活動。其基本任務(wù)是正確及時地核算產(chǎn)品成本，如實(shí)提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃、成本控制、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

1.2 企業(yè)成本核算的重要性

成本核算是企業(yè)成本管理工作的重要組成部分。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。

2 目前企業(yè)成本核算中存在的問題

2.1 企業(yè)管理層成本核算意識薄弱，觀念落后，對會計(jì)人員重視程度不夠

在實(shí)際經(jīng)營管理中，部分企業(yè)管理層成本核算意識薄弱，其工作重心在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，不能通過深入細(xì)致的財(cái)務(wù)成本核算來控制企業(yè)生產(chǎn)成本。企業(yè)對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會計(jì)人員疲于處理日常各類事務(wù)，并沒有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，而且無權(quán)參加企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略之類的重要會議，介入財(cái)務(wù)管理能力不足，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

2.2 企業(yè)會計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)老化，職業(yè)判斷能力較低

企業(yè)會計(jì)人員缺乏對成本核算龐大數(shù)據(jù)量和復(fù)雜程度的認(rèn)識，企業(yè)也沒有建立會計(jì)人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的全面考核激勵機(jī)制。此外，長期以來，會計(jì)學(xué)習(xí)重實(shí)踐輕理論，造成會計(jì)人員只會記賬，知識結(jié)構(gòu)老化，既缺乏參與經(jīng)營管理的能力，又缺乏從事理論探討的能力，對先進(jìn)的成本核算方法，以及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)如ERP之類的軟件不夠熟悉， 責(zé)任意識不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正，職業(yè)判斷能力不高，直接影響會計(jì)信息質(zhì)量，導(dǎo)致不能正確核算企業(yè)經(jīng)營成果。

2.3 企業(yè)成本核算的范圍狹窄，未拓寬更新

企業(yè)不但要做好材料、人工、設(shè)備等實(shí)際生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)費(fèi)用的核算，還要跟上社會形式發(fā)展，樹立全面成本管理理念，對知識及科技等無形資產(chǎn)、環(huán)境整治、銷售環(huán)節(jié)等這些顯性的企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行綜合考慮。目前我國企業(yè)這方面的意識較為欠缺。另外，一些企業(yè)存在的隱形成本容易被忽略，如會議成本、溝通成本、加班成本、人才流動成本等，因此會造成員工工作效率低、流程不通暢不合理、成本較高，企業(yè)資源利用率較低等問題。

2.4 核算方法科學(xué)性不夠，數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，原始記錄不健全，導(dǎo)致成本核算基礎(chǔ)不可靠

成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于基層采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)人員的原始記錄臺賬，這些材料定額、工資定額、投入產(chǎn)出等基本數(shù)據(jù)經(jīng)過常年累月的積累，是企業(yè)能夠準(zhǔn)確可靠進(jìn)行成本核算的依據(jù)。而多數(shù)企業(yè)一是沒有制定科學(xué)的成本核算制度體系，建立成本核算原始記錄、健全定額管理，正確劃分各種費(fèi)用界限。二是沒有按照權(quán)責(zé)結(jié)合原則，對實(shí)行成本核算制度的責(zé)任單位或個人進(jìn)行定期以及不定期的考核激勵，未能全面調(diào)動員工積極主動性，使其能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成原始臺賬記錄。三是多數(shù)企業(yè)不懂得運(yùn)用ERP系統(tǒng)管理日常核算，成本核算準(zhǔn)確度較低，核算成本較高。

2.5 對成本分析重視程度不夠

財(cái)務(wù)分析可以對已完成的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行總結(jié)，找出與同行業(yè)之間的成本差距，通過研發(fā)等手段降低成本，讓企業(yè)產(chǎn)品更好地立足于細(xì)分市場。可以分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)狀況，以此評價企業(yè)在發(fā)展中制定和實(shí)施的經(jīng)營決策是否合理且達(dá)到預(yù)期。目前大多企業(yè)管理者只重視企業(yè)的產(chǎn)銷存、研發(fā)環(huán)節(jié)，對成本分析較為陌生，并不要求財(cái)務(wù)人員提供財(cái)務(wù)成本分析報(bào)告。

3 完善企業(yè)成本核算的措施

3.1 強(qiáng)化管理層成本核算意識，加強(qiáng)成本分析

首先要讓管理層明白成本核算的目的是為了企業(yè)節(jié)約資本。管理層要有強(qiáng)烈的成本意識，才能帶動管理人員及全體員工參與到全員成本管理中來。其次要明確財(cái)務(wù)成本分析是所有企業(yè)經(jīng)營決策中最核心的工作。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有規(guī)律性，因此其經(jīng)營成果就可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)指標(biāo)中。通過各類數(shù)值與自身、與同行業(yè)比較，為決策提供支持，讓決策者及時調(diào)整經(jīng)營管理模式或經(jīng)營戰(zhàn)略，保持企業(yè)長久競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。最后在實(shí)際經(jīng)營中通過財(cái)務(wù)分析探討項(xiàng)目可行性，降低企業(yè)試錯成本。研發(fā)推行新產(chǎn)品，先小量生產(chǎn)，再通過市場數(shù)據(jù)收集，與預(yù)設(shè)指標(biāo)比較，科學(xué)試錯，減少時間和成本上的損失，進(jìn)而盡快開發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品以貼合市場需要。

3.2 提高會計(jì)人員綜合素養(yǎng)，完善評價激勵機(jī)制

近年來，知識更新的周期越來越短，終身學(xué)習(xí)已成為社會進(jìn)步和個人發(fā)展的推動力。當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容應(yīng)不局限于簡單的記賬、報(bào)賬，而是應(yīng)該參與到企業(yè)的管理和決策中，為決策者提供成本預(yù)算及控制、營運(yùn)及風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績考核等數(shù)據(jù)，因此需要財(cái)務(wù)人員精通專業(yè)知識，更要熟悉相關(guān)行業(yè)的知識，能熟練使用財(cái)務(wù)軟件，具備立體知識結(jié)構(gòu)，利用戰(zhàn)略性的思維觀點(diǎn)，對經(jīng)濟(jì)活動作出準(zhǔn)確的判斷。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人應(yīng)具備堅(jiān)持原則和愛崗敬業(yè)、誠信精神，創(chuàng)新意識、廉潔奉公的理念，并能透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖及未來發(fā)展方向，理解并熟悉企業(yè)商業(yè)模式，為該商業(yè)模式提供配套的財(cái)務(wù)服務(wù)，彰顯財(cái)務(wù)價值。履行好職責(zé)，幫助企業(yè)建立公平而有活力的薪酬激勵政策，激發(fā)全員參與成本核算控制的積極性，推進(jìn)成本管理體系建設(shè)，提高全員勞動效率。

3.3 合理確定適合企業(yè)自身的成本核算范圍、內(nèi)容、方法

成本核算由于其復(fù)雜性和多變性，在不同的企業(yè)形成了不同的模式，隨著企業(yè)的由小到大、由簡到繁，成本核算方式也在不斷變化。首先要從企業(yè)自身實(shí)際并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，制定一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，用制度來規(guī)范行為，在實(shí)際執(zhí)行過程中落到實(shí)處，并不斷調(diào)整和完善。其次利用信息技術(shù)與設(shè)備，在企業(yè)管理信息化、智能化、自動化、現(xiàn)代化的過程中完善成本核算內(nèi)容。在當(dāng)今這個充滿不確定性的時代，企業(yè)須盡快學(xué)會用最簡單的業(yè)務(wù)單元來實(shí)時重構(gòu)商業(yè)邏輯，在時間上贏得競爭優(yōu)勢，如創(chuàng)新流程的MVP，同時也在時間上創(chuàng)造增量價值，如利用阿米巴創(chuàng)造更高營運(yùn)流程的單位時間附加值，從而提升經(jīng)營流程績效。最后要融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，除在崗位職責(zé)明細(xì)分工、授權(quán)與稽核、資金安全、獎懲措施等方面精益求精、嚴(yán)加防范外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)合同票證管理，以此制約少數(shù)客戶的賴賬行為和為日后的訴訟提供法律憑證。

3.4 加強(qiáng)市場調(diào)研和信息反饋在成本核算中的應(yīng)用，通過與同行業(yè)的同比、環(huán)比指標(biāo)進(jìn)行對照來提高自身管理水平

目前信息已成為一個極其重要的戰(zhàn)略資源，市場信息是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)積極獲知最真實(shí)最精準(zhǔn)的市場信息，這對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。首先，有效的市場信息收集整理能幫助企業(yè)制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。其次，有效的市場信息收集與整理能夠幫助企業(yè)細(xì)分市場領(lǐng)域，找到適合自己的市場機(jī)會。最后，有效的市場信息收集整理能使企業(yè)及時了解政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、市場的變化及競爭對手的情況，有效幫助企業(yè)及時應(yīng)對市場變化，規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，在競爭中贏得優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)收集整理行業(yè)發(fā)展變化的最新動向，競爭對手在產(chǎn)品及市場策略的創(chuàng)新及調(diào)整動向，并重視對市場調(diào)研和信息的分析反饋，以便能及時作出正確的應(yīng)對措施，對照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)來改進(jìn)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、成本核算等流程，降低成本，提高自身經(jīng)營管理水平，生產(chǎn)出最貼近市場的產(chǎn)品，提高市場占有率，在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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