“互聯網+”時代下人力資源管理發展的新趨勢

華鐘毅

摘 要：伴隨著經濟全球化的不斷蔓延，“互聯網+”時代下的企業人力資源管理領域正面臨著新興與傳統的整合，人們開始共享資源，大數據時代的到來使得人力資源突破了傳統的空間和時間限制，造就了企業人力資源管理的重大變革。企業人力資源管理欲獲得“互聯網+”新時代下的重大突破，就必須把握時代脈搏，緊隨時代發展新趨勢，迎接企業人力資源管理的新挑戰、新機遇。

關鍵詞：人力資源管理 “互聯網+” 新趨勢

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）08（a）-077-02

21世紀全球企業的高速發展是信息時代爆炸的產物，“互聯網+”時代的特性保障了企業人力資源管理的高效性。隨著十九大的召開，我國市場經濟發展即將處于騰飛階段，企業間的市場競爭也會愈演愈烈，作為企業的核心競爭力之一，人才的爭奪戰必將“尸橫遍野”。因此，企業欲在“互聯網+”時代背景下擁有更強的市場競爭力，就必須緊隨時代發展新趨勢，迅速、高效的整合企業人力資源管理和互聯網新技術，進而幫助企業在市場的大浪潮中，捕獲對企業發展有用的關鍵性人才，提升企業發展空間。

1 人力資源管理概述

企業人力資源就是指企業經營范圍內的人所具有的勞動力的總和，亦或是能夠推動整個社會和經濟發展的，具有體力勞動和智力勞動的人的總和。

企業的人力資源管理就是人力資源部門根據企業的發展戰略需求，有計劃的對企業內部全體員工進行資源合理配置，并針對工作的需求對企業不同崗位的員工進行招聘、使用、培訓、激勵、考核、調整等相關管理動作，其根本目的在于調動員工工作積極性、為企業創造價值、激發員工潛力、為企業帶來經營效益。

2 我國“互聯網+”時代發展進程

2.1 “互聯網+”時代概述

“互聯網+”時代簡而言之就是“互聯網+各個傳統行業”，但在實際市場環境下，這并非是簡單的加法而已。在實際市場經濟運行下，傳統行業需要與互聯網進行深度的融合，利用先進的信息通信技術和互聯網大資源平臺來創造出企業發展的新生態系統。

“互聯網+”不僅僅是一種高超和先進生產力的代表，還創造著一種新型的互聯網思維，它不但能夠對社會經濟實體的生命力有著推進的作用，還能夠對新經濟形態的進步和演變起到促進的作用，為企業的改革、創新和發展提供了一個更加廣闊的信息化網絡平臺。

2.2 “互聯網+”的起源

1994年是我國正式接入國際互聯網的年份，自此之后，我國的市場經濟發展和市場經濟格局發生了翻天覆地的變化。“互聯網+”時代這一劃時代的詞匯是李克強總理早在2015年的第十二屆全國人大三次會議上就提出了，在該項政府工作報告中，李克強總理正式將制定“互聯網+”行動計劃列入發展戰略上來，這就意味著在今后的中國市場經濟發展進程中，“互聯網+”時代將代表著一種全新的經濟形態，在中國的經濟建設中發揮著互聯網的巨大作用。我國的經濟建設將不斷提升經濟實體的創作水平和生產能力，在互聯網的創新成果促進下，不斷的優化和集成市場經濟生產要素，逐步將“互聯網+”時代概念滲透到經濟社會的各個領域當中，發展成為以互聯網為基礎的全新社會經濟發展形態。

2.3 “互聯網+”時代在企業發展中的新作用

企業和互聯網的合作在這個“全民創業”的時代下產生了越來越多的交集，因此，這些企業在制定相應的市場項目時就是以一種“互聯網+”的姿態出現的，這樣就減少了企業項目的轉型和升級的過程。“互聯網+”時代新作用的目標就是促進企業制定出更多的互聯網項目，在這個市場發展大趨勢下，每一個企業都會面臨轉型升級的根本問題，而“互聯網+”時代的作用就是降低這些企業在進行轉型過程中人力、物力、財力的根本耗費，進而迎來企業“互聯網+”發展模式大爆發。

而對于企業人力資源管理來講，“互聯網+”時代就需要企業人力資源工作者轉變傳統觀念，突破傳統工作思維，將工作的核心重點從工作崗位本身轉移到人才身上來，在這個信息資源爆棚的時代，傳統企業人力資源管理轉型就必須高效結合“互聯網+”的幫助，來迎接企業人力資源管理的發展機遇及挑戰。

2.4 “互聯網+”的特性

（1）“互聯網+”具有跨界融合的特性；（2）“互聯網+”具有創新驅動的特性；（3）“互聯網+”具有重塑結構的特性；（4）“互聯網+”具有尊重人性的特性；（5）“互聯網+”具有提倡開放生態的特性。

3 “互聯網+”時代下企業人力資源管理新趨勢

在“互聯網+”新時代的影響下，企業人力資源管理受新人類、新經濟、新技術的影響正發生著翻天覆地的改變。管理科學這一人力資源管理基礎理論正在隨著這場改革風暴發生重大的變革并被重新定義。依照當前我國經濟市場的發展新動態，“互聯網+”人力資源管理呈現出以下幾種全新趨勢。

3.1 “互聯網+”時代下人力資源管理的視角轉換

全新的人力資源管理趨勢崇尚由外而內的人力資源管理。企業的人力資源管理部門應當依照市場、客戶和部門崗位需求來制定人力資源管理策略，應當針對企業外部與內部一切利益相關創造者的根本需求，來為他們創造價值，“互聯網+”時代下的人力資源管理要擺脫傳統的崗位規劃人才的模式，從事人力資源工作者要站在市場人才需求的角度上，為他們提供企業服務、吸引他們來從業的條件和環境，權衡一切利益相關者的需求，實現人才的高效引進。

3.2 “互聯網+”時代下人力資源管理的組織變革

在“互聯網+”時代下基于互聯網信息的組織和人力資源發生變化。人力資源管理在“互聯網+”的影響下正在向著組織扁平化的新趨勢發展，創客組織、自組織、獵頭公司等新興人力資源相關組織層出不窮，企業的人力資源管理模式一定要緊隨新時代下的市場發展趨勢，及時、有效地調整企業人力資源組織結構。

3.3 “互聯網+”時代下人力資源管理的模式創新

“互聯網+”時代下的人力資源管理受當前人才市場的不確定性因素影響，人才的管理正在向著創新模式方向發展。傳統的企業人力資源被互聯網時代下的共享經濟所粉碎，企業當前所面臨人才管理的根本問題不再是單一的以人為本，而是在“互聯網+”時代下打造人才供應鏈應以業務為優來進行人力資源選拔。

3.4 “互聯網+”時代下人力資源管理以數據化說話

與傳統的人力資源管理不同的是：“互聯網+”時代下的人力資源管理的一切工作都基于數據化，人力資源的價值計量管理和人力資源的數據化決策已然成為當前人力資源管理工作的核心所在。當前人力資源管理的重要工作之一就是對人才的數據進行整理和分析，這種大數據管理的人力資源系統能夠有效解決當前企業人力資源信息化建設的根本問題。人力資源數據化的根本意義在于它能夠有效節約人力資源成本，將人力資源工作變得更加簡化、快捷，能夠將企業人力資源工作人員自傳統的“上傳下達”模式中解脫出來，使他們能將更多的工作經歷放在企業組織發展、戰略規劃上來，進而實現企業高效提升。

3.5 “互聯網+”時代下人力資源管理價值管理

無論在傳統人力資源體系還是新興的人力資源管理模式中，價值管理一直是整個人力資源工作的主要難點。在“互聯網+”時代的背景下，企業人力資源的價值管理難點再一次被突出化，在企業運營中，人力資本的決策權和分享權都在不斷增長，這就需要人力資源管理體系在人力資本和貨幣資本兩者中找到一個相互支撐、價值平衡的切入點。當前企業發展進程中出現的人才IPO、合伙人制度都為企業人力資源價值管理提供了新的發展方向，每一個企業管理者都需要在“互聯網+”時代的條件下及時轉變發展思路，提供人力資源管理價值分配和價值創造的高效管理體系，實現企業可持續性健康發展。

4 結語

“互聯網+”時代下的企業人力資源管理正在向著全新的發展模式邁進，企業的人力資源管理創新需要緊隨時代步伐，有效融合“互聯網+”時代新特性，梳理和樹立全新的人力資源管理理念，以發展的眼光看待人力資源管理問題，制定符合時代發展契機的人力資源管理模式，充分發揮企業人力資源管理的職能，提升企業管理水平，為企業的進一步發展提供有效助力。

參考文獻

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