關于提高企業成本控制水平的若干思考

張燕

摘 要：本文對當前時期下強化成本控制對企業產生的重要性進行分析，剖析了當前時期下企業成本控制工作過程當中存在的突出性問題，提出了具體的提高企業成本控制水平的策略，旨在為改善企業發展現狀提供切實可行的依據與參考。

關鍵詞：企業 成本控制 問題 策略

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-064-02

隨著市場競爭壓力越來越大以及企業發展規模不斷增大，市場經濟發展環境不斷出現改變，企業在實際發展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風險、機遇以及挑戰等。在當前社會經濟的發展背景下，企業為了能夠獲取高額的利潤，均開始關注強化企業的成本控制。但是，在當前經濟發展背景下，企業成本控制過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對企業提高成本控制水平乃至企業的整體性發展極為不利。對此，應該注意對這些問題進行強化控制，以改善企業發展現狀。

1 成本控制對企業的重要性分析

成本控制工作對企業的發展具有十分重要的意義，其重要性主要體現在如下幾點。

1.1 能夠促使企業經營發展

在企業發展期間，財務工作人員在財務成本控制的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使企業的材料與人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人員應該采取財務成本控制方式對成本進行控制，可以對施工合同對成本控制的要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種建筑施工費用的控制效果加以增強。其次，成本控制人員能夠基于成本控制的方式，對成本控制工作加以執行，這樣做的目的就是能夠對企業的經濟方面的問題加以考慮。

1.2 能夠促使企業內設部門之間的配合力度增強

唯有對各項因素進行綜合性地考慮之后，經費開支才可以被納入至財務成本控制體系當中，企業的財務部門應該注意對全部財務收入、支出、進價以及出價等方面加以監督，以對監督范圍加以擴大，促使企業的成本水平顯著降低，在整個企業樹立節約意識。同時，在開展財務成本控制過程當中，各部門通力配合、團結協作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。

1.3 企業的成本控制能夠推進企業經濟責任制的全面構建與實施

企業經濟責任制的構建與實施能夠促進企業成本控制工作的開展，在企業經濟責任制下，將成本指標落實到企業的每個環節之中，從而很好地保證了企業的所有職能部門能夠承擔相應的經濟職責，有效促進企業成本控制地暢通開展。

1.4 企業的成本控制能夠促進企業經營管理水平地提升

企業成本控制對企業的經營管理具有直接性的作用，企業若要構建科學、規范的成本控制制度，那么就應該構建一定的成本控制標準及目標，不斷強化企業的管理方面的工作，從而有效助推企業成本控制對企業經營管理。

2 當前市場經濟發展背景下企業成本控制工作存在的問題分析

雖然目前很多企業均開始關注與重視成本控制工作，但是在實際過程中，仍然存在著很多方面的突出性問題。具體體現在以下幾點。

2.1 未構建完善的財務成本控制體系，且控制能力嚴重不足

近年來，雖然我國企業取得了較快的發展與進步，然而在企業管理過程當中仍然存在著一些問題，制約著企業的內部管理以及長期發展。在這些突出的問題當中，最為突出的一個問題就是企業并未構建完善的成本控制體系，體系未構建，那么成本控制工作也就無從談起。具體包括如下兩個方面的內容：（1）在建筑項目成本控制體系的社會規劃方面，存在著實操能力存在較多缺陷方面的問題，在某種程度上使得成本控制體系的設計規劃針對性較差，不能有針對地為企業開展成本控制進行指導。（2）在執行財務成本控制工作期間，財務人員對成本控制工作執行力顯得尤為不足，對此項工作的重視程度也較低，這樣就直接導致企業在執行財務成本控制過程中總會出現這樣那樣的瓶頸方面的問題，同時也會對企業的長期發展產生極大的不利影響。

2.2 成本控制水平過低，且控制目標前瞻性不足

對于大多數企業而言，其成本控制水平均處于較低的狀態，主要是由于很大一部分的企業在成本控制方面缺乏相應的內部控制制度，那么這就在很大程度上使得企業的成本控制執行力度不夠，也無法實現預期的目標。此外，企業的財務工作人員受到傳統理念的影響太深，對信息技術的應用不夠深入，那么這就使得企業的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企業的成本控制效率低下。目前，還有很大一部分企業的成本控制目標前瞻性不足，仍然停留于傳統的成本控制時期，僅僅注重的是企業的短期效益，而未對企業的中長期計劃進行考慮，從而使得企業的成本控制，目標的前瞻性不足。

2.3 企業的成本明細賬目不詳

目前，雖然有很大一部分企業在投標過程當中，也會按照之前的經驗對各項開支情況列出來，制定成本預算制度及預算體系，然而此種成本預算更多的是為中標所服務的。在建筑項目實際施工過程當中，往往會出現各式各樣的改變，如經常會導致預算之外的開支現象的產生。在建筑工程完工之后，合同雙方會對實際發生的成本進行確認。然而，由于施工周期時間較長，內容較為復雜，某些企業并未能對實際發生的成本進行詳實地記錄，或者不能對其進行妥善地保管，常常會出現丟失的現象發生，從而使得成本控制項目與預算內容之間存在著非常大的差距。

2.4 未制定完善的財務成本控制制度

當前時期下，有很大一部分企業雖然意識到構建財務成本控制體系對企業具有十分重要的作用與現實意義，然而這些企業卻并未構建一套完整的財務成本控制制度。制度都未構建完整，那么在開展成本控制工作時，也就沒有任何制度作為保障或者無任何依據可循，從而最終導致建筑施工企業財務成本控制工作約束性不足，管理效率也顯著下降。

3 當前市場經濟發展背景下企業提高成本控制水平的具體策略

針對上述諸多方面的問題，現提出如下幾個方面的內容來提高企業成本控制水平的策略。

3.1 制定完善的企業成本控制制度

制度是一切工作的指導和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能夠增強企業對成本控制的意識，提高企業上下對成本控制的執行力，從而最終促使企業的經濟效益水平地提升。具體而言，可從如下三個方面著手：（1）建筑項目在實施前，相關管理部門務必要求財務核算人員對成本控制計劃進行編制，或者對于項目較多的情況下，可以編制相關規劃，這樣就能促使建筑項目在施工時，有相關計劃可依。（2）構筑完善的責任制度，按照成本控制實際情況，對相關的工作人員進行獎勵或者處罰。（3）權責明確，以促使成本控制的工作效率顯著提高。

3.2 采用標準成本管理，提高成本管理水平

為做好標準成本管理的各項工作，一要企業領導、各級管理人員、作業層的每個員工樹立成本意識，形成“成本重擔人人挑，個個肩上有指標”的氛圍，充分調動起職工增收節支的積極性，嚴格執行成本標準，杜絕人力、物力、財力的浪費，確保預算目標可控、在控和業績考核指標的完成。 要對導致成本增長因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預算編制準確性、科學性，實施成本全過程、全方位實時控制，規范成本管理流程，落實成本管理責任，提高成本控制效果。做好如上兩個方面，才能從真正意義上促使企業成本管理水平顯著提升。

3.3 提高成本控制工作效果

企業在開展成本控制過程當中，務必要提高成本控制工作的效果，具體可從如下兩個方面實現：（1）企業成本控制人員要將企業的發展與生存作為核心，逐漸分析影響成本控制工作的因素；（2）企業成本控制工作人員在核算工程量之外，還要對建筑施工實際成本與預算成本進行對比，這樣，才能逐漸提升成本控制工作質量。

4 結語

綜上所述，當前經濟發展背景下，企業成本控制存在較多方面的突出問題，諸如：未構建完善的財務成本控制體系，且控制能力嚴重不足；成本控制水平過低，且控制目標前瞻性不足；企業的成本明細賬目不詳；未制定完善的財務成本控制制度等方面的問題，這些問題嚴重阻礙了企業成本控制工作的進展。對此，應該注意對這些問題加以解決，提高企業成本控制水平，改善企業發展現狀。

參考文獻

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