淺談?wù)すぷ髟谌肆Y源管理中的有效運(yùn)用及作用

李智

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供質(zhì)量更好的勞動(dòng)力資源，還有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。政工工作是塑造企業(yè)內(nèi)部員工思想、行為，發(fā)展員工的新思想，保障員工的思想積極性的重要工作，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)做到將企業(yè)的政治管理工作和勞動(dòng)力資源的常規(guī)管理工作相結(jié)合，充分發(fā)揮兩者促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策分析

引言

在這個(gè)全新的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。也就是說(shuō)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，要想長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展，就必須要具有高素質(zhì)的工作人員。本文講述了和人力資源兩者之間的關(guān)系以及問(wèn)題，并且提出了解決問(wèn)題的策略，從而實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的融合，幫助獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

營(yíng)利性是所有企業(yè)都具有的共同特點(diǎn)，其最顯著的特點(diǎn)就是企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。再加上企業(yè)是由國(guó)家投資經(jīng)營(yíng)的，所以又在依托企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)目標(biāo)的同時(shí)，體現(xiàn)出其特有的公益性特點(diǎn)。也就是說(shuō)，雖然企業(yè)具備了所有企業(yè)所具有的基本特征，按照相關(guān)的法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)活動(dòng)，并由法律認(rèn)定該組織體的權(quán)利和義務(wù)。但是，企業(yè)另外所具有的特殊性，則主要有以下幾方面：（1）營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。企業(yè)擔(dān)負(fù)著調(diào)節(jié)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和執(zhí)行落實(shí)國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的職能。（2）管理模式存在的差異。雖然企業(yè)也是企業(yè)組織體的一種形式，但是其在發(fā)展的過(guò)程中，卻同時(shí)受到了國(guó)家機(jī)關(guān)或者授權(quán)部門的管理。（3）企業(yè)在必須制定一般企業(yè)規(guī)定的同時(shí)，還要執(zhí)行針對(duì)其制定的專項(xiàng)規(guī)定。一般情況下，企業(yè)的設(shè)立程序較之一般企業(yè)要相對(duì)嚴(yán)格。（4）在眾多領(lǐng)域中，企業(yè)都具有較強(qiáng)的壟斷性和政策優(yōu)惠等權(quán)利。而這也是國(guó)家作為企業(yè)投資者，針對(duì)其進(jìn)行的投資調(diào)控所采用的重要手段。（5）企業(yè)具有較強(qiáng)的公益性特點(diǎn)。營(yíng)利不是企業(yè)設(shè)立的唯一目標(biāo)，其在確保自身穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，還需要承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)防軍事、公益事業(yè)、公共服務(wù)等服務(wù)于國(guó)家、社會(huì)等重要領(lǐng)域的投資和管理責(zé)任。

2 當(dāng)前政工人員在人資管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1沒(méi)有重視起員工工作的積極性

當(dāng)今是一個(gè)靠知識(shí)生存的社會(huì)，的發(fā)展同樣離不開(kāi)高素質(zhì)人才、專業(yè)化人才的大力支持。要想立足于在這個(gè)社會(huì)，就必須要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)政治工作人員和人力資源管理工作的重視，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高自身工作效率。但是，在實(shí)際的工作中，如何發(fā)揮政工人員和人力資源管理工作積極性的問(wèn)題并沒(méi)有引起重視，工作人員僅僅就是埋頭苦干，這樣工作人員就會(huì)產(chǎn)生厭倦心理，降低了工作效率，影響了單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.2政工管理機(jī)制問(wèn)題

政工管理體系不健全。企業(yè)不重視政工工作，沒(méi)有制定明確的管理機(jī)制，政工人員不明確自身的管理責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于管理工作認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有全身心地投入到相應(yīng)工作之中，致使管理工作質(zhì)量和效率受到了嚴(yán)重影響。第二，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。在企業(yè)政工管理工作中，政工人員工作效率低、互相推脫工作責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者大都對(duì)政工工作重視不足，對(duì)存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，不重視員工的思想教育，沒(méi)有建立起科學(xué)、有效的監(jiān)督機(jī)制。

3 對(duì)事業(yè)政治工作和人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化

3.1將政治工作糅合到人資管理中

當(dāng)前，職工在的工作進(jìn)程中，會(huì)受到傳統(tǒng)管理方法的限制，不能適應(yīng)新時(shí)代的方法。職工在工作中過(guò)多的重視自己的眼前利益，而忽視了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，這也是工作中的不合理的方面。所以，單位要根據(jù)自己干部職工的情況，合理的把人資管理糅合到事業(yè)政治工作中，加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德建設(shè)，使得他們能夠樹立正確的思想道德觀念，保證能夠在遵紀(jì)守法的條件下完成工作。

3.2從嚴(yán)治黨政工隊(duì)伍建設(shè)力度的加強(qiáng)

企業(yè)必須建立完善的從嚴(yán)治黨的相關(guān)制度，確保從嚴(yán)治黨隊(duì)伍的穩(wěn)定性和全局性。完善的制度是企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，所以，在建立健全從嚴(yán)治黨制度的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照能者進(jìn)、庸者退的原則，加大政工干部考核的力度，對(duì)于不求上進(jìn)、能力平庸的政工干部，必須采取誡勉談話、崗位調(diào)整、末位淘汰等手段，督促其不斷的提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的要求和目標(biāo)，必須在以現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益為主的考核機(jī)制中，融入企業(yè)職工思想、隊(duì)伍穩(wěn)定等相關(guān)軟指標(biāo)，才能將廣大政工干部的工作積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，另外，針對(duì)優(yōu)秀政工干部，必須愛(ài)提拔任用、榮譽(yù)授予、福利待遇等方面給予相應(yīng)的政策傾斜，促進(jìn)其對(duì)政工工作認(rèn)同感與責(zé)任感的不斷提升，才能確保企業(yè)政工工作的順利開(kāi)展。同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)政工干部?jī)?chǔ)備與培養(yǎng)的力度，針對(duì)后備政工干部的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，才能在幫助其找準(zhǔn)定位，明確方向的基礎(chǔ)上，加快其成長(zhǎng)的速度。

總之政工工作與人力資源管理都是企業(yè)的重要日常管理工作，在企業(yè)的日常工作中要注重做好二者之間的相互滲透，既要強(qiáng)化員工的思想教育，同時(shí)又要注重促進(jìn)各種人力資源管理制度的實(shí)施。對(duì)此，企業(yè)必須要注重強(qiáng)化思想意識(shí)，采取有效的管理策略，全面推進(jìn)自身的未來(lái)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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