內部控制在企業集團財務管理中的應用探討

于紅文

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，為我國企業集團的改革和創新帶來了重大的機遇，集團企業作為經濟發展的中堅力量，更是需要提升內部財務管理水平來保證企業在市場競爭中實現可持續發展。鑒于此，本文著重分析研究了當前內部控制在企業集團財務管理應用中的存在的問題，并對此提出了幾點針對性的解決策略，旨在為我國集團企業財務管理的良性發展獻力。

關鍵詞：內部控制；企業集團；財務管理；探討

近年來，在經濟全球化和貿易全球化的快速發展的大環境下，我國企業集團面臨更多的機遇和挑戰，如何抓住機遇，并積極實現自身的可持續發展是每個企業集團亟待解決的重要問題。內部控制作為企業現代化管理發展的產物，對財務管理效率的提升有著重要的幫助，那么充分發揮出內部控制的最大價值是企業集團財務管理發展的大勢所趨。

一、內部控制的概述及內部控制在企業集團財務管理中的重要性

（一）概述

內部控制作為企業現代化發展的產物，指的是經濟單位以及相應的組織在開展經濟活動中所建立的一種相互制約的業務組織形式以及職責分工制度，其目標是保證企業經濟效益的提升以及經濟目標的實現。在內部控制下，企業的財務信息資料會更加安全完整，并且戰略目標的實施的也會更加順利。內部控制的基本結構主要包括控制環境、會計系統以及控制程序等方面，內部控制體系也主要包括事前防范、事中控制以及事后監督等環節。首先，企業需要建立健全完善的內部控制規章制度，并且明確資金管理的相關制度，通過設置職能部門來明確各個部門的職責，做到各司其職；其次，在事中環節需要保證資產的安全完整，通過賬實盤點控制、庫存限額控制等方式來保證資產的安全完整，維護企業的權益；最后為事后監督，在會計期間或是重大經濟活動完成后，企業內部審計部門需要對各項經濟活動進行審計，檢驗資金的籌集與具體的需求量是否一致，了解企業的生產是否根據計劃進行合理的安排、資金使用是否合規等，還要在此基礎上開展事后評價活動，對經濟活動開展情況進行評價和總結，從而更好地進行下一階段的內部控制活動。

（二）重要性

內部控制對企業集團的長久發展有著不可忽視的作用，還能幫助企業在競爭中處于優勢地位，在集團財務管理中具有以下幾點價值。一是完善的內部控制有利于進一步提升集團財務的協同能力。由于企業集團的整體規模較為龐大，擁有很多分子公司，為了保證經濟效益最大化，就需要建立健全高效的內部控制約束機制，強化對各個子公司的財務管理，保證集團以及各個分子公司的利益目標是相同的，從而保證整個集團的協調發展，為了共同的效益目標凝聚在一起，提升整體的財務管理效率。二是進行內部控制可以提升集團企業的財務管理效率，在內部控制的要求下，更加注重企業的組織精簡，權利責任的明確分配，促使集團內部各個部門都能夠在明確的權責分配的情況下提升財務效率，促使集團財務的目標順利實現。

二、企業集團財務管理中存在的問題

當前企業集團財務管理過程中存在以下幾點問題，首先，財務管理制度不夠完善，出現這一情況的主要原因是企業高層管理者對財務管理缺乏一定的重視程度，忽視財務管理在企業內部管理中的作用，由于管理者意識上的疏忽更是會影響財務管理工作人員對工作的懈怠，在開展財務管理活動的過程中，由于尚未實現財務管理工作體系的搭建，更是造成內部財務預算缺乏統一性，也缺乏預算管理的有效協調，特別是在集團企業進行管理過程中，為了實現自身經濟效益的最大化，各分子公司以自身利益的出發點進行預算制度的編制，造成制度的內在矛盾無法得到有效的解決。其次，當前企業缺乏完善的成本控制，一般來說，在財務管理工作中，最為主要的便是要對成本進行控制，但當前很多集團企業的財務管理人員缺乏成本控制的理念，在對一些大型的經濟活動展開計劃的過程中，沒有對現有的流程進行梳理，也缺乏制定合理的成本費用控制計劃，從而造成了控制效果不佳等情況的發生。最后，當前企業集團并沒有建立健全完善的風險預警機制。經濟活動運行是伴隨著一定風險的，但一些企業集團并沒有制定完善的風險預警機制，在進行大型經濟活動之前，也沒有制定完善的風險防范應急預案，一旦發生意外時缺乏補救措施，便會為企業的發展帶來較大的風險。

三、內部控制在集團企業財務管理中的具體應用舉措

（一）完善財務管理制度

完善財務管理制度是當前內部控制在集團企業財務管理中應用的重要舉措，對于當前企業集團來講，為了在市場經濟中良性發展，并盡可能的擴大自身的發展規模，便要站在自己利益的基礎上進一步完善原有的財務管理制度。企業管理者需要加強對財務管理的重視程度，轉變工作理念，積極彌補當前財務管理制度中存在的不足，并且在踐行新型的財務管理制度的過程中，充分對財務管理活動展開監督，促使子公司在實際經營企業中可以通過進一步約束自己的行為來保證權益，務必要保證子公司財務管理工作由集團企業進行統一管控，并且保證子公司內部的大型經濟活動接受集團企業的總體管理。還要在財務管理制度中適當的加入內部控制觀念，加強財務管理和執行的力度，帶動全公司所有成員強化內部控制的觀念，促使財務管理制度更加完善，還要加強財務分析管理，通過突破以往數據的分析以及加工的權限來制定更為專業的財務報表，為企業集團的決策提供依據。

（二）加強成本控制

加強成本控制是當前內部控制在集團企業財務管理中應用的又一重要舉措，當內部控制融入企業財務管理中，就需要充分的發揮出成本控制的作用，相關的財務管理工作人員也需要從成本控制的方面上入手，通過制定更為科學、合理的成本費用控制計劃，完善費用的控制機制來解決成本控制中存在的問題，并且對現有的成本控制進行重新的梳理，將其引入規范化標準化的管理理念，特別是對一些較為繁瑣的環節進行剔除，整體上提升整個運營過程中的有效性，并且要實現成本控制的統一性，保證子公司和集團企業的成本控制的內容和執行力一致。與此同時，相關財務管理工作人員還需要加強整個價值鏈的成本分析，在成本費用的分析的基礎上，提升對數據的辨別能力，從而幫助工作人員更為快速的找出以往成本管理和成本控制中存在的不足，從而保證整個內部控制工作可以有效的執行。

（三）建立健全完善的風險預警機制

建立健全完善的風險預警機制是當前內部控制在企業集團財務管理中應用的又一重要舉措，企業的管理者需要充分的意識到經濟活動的運行是伴隨著一定的風險的，這就需要建立健全完善的風險預警機制，對經濟活動中潛在的風險進行防范，還要建立一套風險防范和風險應急預案，結合以往企業經濟活動中出現的風險，提前準備相應的風險防范措施，以防萬一。通過引進先進的信息技術來健全動態的風險預警機制，一旦經濟活動在執行的過程中出現問題，通過風險預警機制也能在第一時間向上級匯報，并且及時采取相應的預防應急方式，將企業集團經濟活動中的損失降至最低，在達到規避風險的基礎上，充分的發揮出內部控制在企業財務管理中的最大價值。

四、結論

總而言之，在當前市場競爭的環境下，為了保證集團企業的良性發展，就要將內部控制充分的應用在財務管理中，通過內部控制中的預警和監督預算等環節來幫助財務管理工作高效運轉。因此，完善原有的財務管理制度、加強成本控制、建立健全完善的風險預警機制是內部控制在集團企業財務管理中的重要舉措，更是必經之路。