淺談新經濟環境下的企事業單位人力資源管理策略

李寧

摘要：企事業單位人力資源管理是保持企事業單位競爭力的關鍵。隨著新經濟時代的不斷推進，企業對于人才要求逐步向創新性、復合型與合作性等方向發展，這對企業的人力資源管理帶來一定的挑戰。本文概述了新經濟，對新經濟環境下的企事業單位人才需求類型及其人力資源管理策略進行了論述分析，旨在促進企事業單位的健康發展。

關鍵詞：新經濟；企事業單位；人才需求類型；人力資源管理；策略

一、新經濟的概述

新經濟具有知識化、創新化、全球化、網絡化、科技化、持續化等經濟特征，其從廣義上而言，等于信息經濟、網絡經濟、數字化經濟、新經濟、生物經濟、風險經濟等等。狹義的新經濟是指上個世紀90年代以后在技術進步和全球化共同作用下所出現的一種相對于傳統經濟的新的經濟形態，其與傳統經濟本質區別就是在實現低通漲和低失業率較長期并存的情況下經濟持續增長。綜合上述對新經濟涵義的解釋：新經濟是相對于“傳統經濟”或"I日經濟”而言的，是指在全球化資源配置和市場開發基礎上，以信息和網絡技術為支撐，由高新科技產業為驅動，以創新為核心，可持續發展的經濟，是經濟社會發展的一次大調整。

二、新經濟環境下的企事業單位人才需求類型

新經濟環境下的企事業單位人才需求類型主要包括：（1）創新性人才。新經濟是創新化的經濟，創新化經濟需要的是具有創新性的人才。首先隨著信息技術的發展，計算機的廣泛應用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。例如：信息的記憶、信息的檢索、復雜的計算等都可用計算機完成。也就是說，計算機的應用，不再要求我們有強的記憶能力，而是要求具有綜合的研究、判斷、邏輯推理能力，高度的創造意識和創造能力。其次在新經濟時代，產品的知識含量增加，逐步形成知識產品。知識產品的生產，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識的能力，特別是人的創造能力。另外，商品的價值不再是勞動者體力的簡單轉化，而是勞動者知識的轉化。所以，要求勞動者必須有較強的創造能力。最后科技是第一生產力，科技的創新對經濟的發展具有巨大的推動作用，科技創新是發展的關鍵。唯有全面創新，包括技術創新、制度創新、產品創新、市場創新、管理創新等，才能維持經濟的競爭力。所以，新經濟時代需要創造性人才。（2）復合型人才。新經濟環境下的很多創造活動必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。其是指多種專業能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。社會越發展，創造的復雜程度越高，高度復雜的創造需要高度發展的能力系統，也就是對知識面的要求越來越寬。實際上，不用說創造，在新經濟社會就是應付許多日常工作也離不開綜合能力。所以，復合型人才是新經濟時代企事業單位所需要的人才，同時也是企事業單位的稀缺資源，企事業單位要努力的培養這種資源。（3）合作型人才。新經濟環境下許多項目只有通過合作的方式才能實現共贏，信息社會本身就是一個合作的組織，企事業單位是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創新是網點協作，因此，新經濟社會是一個人際關系高度社會化的社會。在這樣的社會，需要更緊密的聯系和協作，需要借助集體的力量和他人的力量，才能發揮自己的力量，取得事業的成功。因此，合作型人才是新經濟時代企事業單位所需的人才。

三、新經濟環境下的企事業單位人力資源管理策略

（一）以人為本的管理策略

新經濟環境下的企事業單位將員工作為企事業單位最重要的資源，信任員工、尊重員工、依靠員工，把企事業單位員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發人力資源而開展管理活動，激發人的活力和創新精神，從而實現人的全面發展，使企事業單位的目標和員工的發展目標達到一致。人的全面發展是人本管理的精髓，更是企事業單位人力資源管理的核心理念。以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企事業單位文化是“以人為本”的企事業單位管理思想基礎，要努力培育共同的企事業單位文化意識，使得企事業單位成員對企事業單位目標和價值有著共同的理解，從而在行動上達成共識。企事業單位的用人制度要充分考慮到員工的個性習慣和企事業單位的包容性、創造性，并使其貫穿于每一位員工的言行中。

（二）柔性管理策略

新經濟環境下的知識型員工是企事業單位發展的關鍵，真正才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。

（三）強化企事業單位與人才共同成長的策略

新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，因此，企事業單位要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與企事業單位的發展緊密的結合企事業單位起來，讓員工與企事業單位共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企事業單位的成果，讓人才能夠實現個人價值，具體強化的因素筆者認為包括以下幾方面：個體成長——員工對知識、個體和事業的成長有著不斷的追求，存在使個人能夠認識到自己潛能的機會。工作自主——建立一種工作環境，員工能夠在既定的戰略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。業務成就——完成的工作業績達到一種令個人足以自豪的水準和質量水平，這是跟組織的需要相關聯的因素。金錢財富——獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并使員工能夠分享到自己所創造的財富。這種獎勵制度既要適合本單位的發展又要與個人的業績掛鉤。

四、結束語

綜上所述，新經濟環境下，知識成為企事業單位的戰略資產，作為知識承載者的人力資源，是企事業單位最重要的資源，因此在新經濟環境下，企事業單位要結合企事業單位的實際情況，合理運用相應的策略加強人力資源管理。

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