工程施工項目現場物資管理研究

史少鋒

摘要：中國已經邁進了新時代，各行各業都有了進步和提升，也讓各類工程項目的數量和質量都有了很大的發展，但是在工程項目的施工環節中仍會存在一些問題。尤其在現場物資管理這項重要的環節中仍會出現一些問題，影響下程進度、造成資源浪費、降低下程質量、降低施工過程中的安全度，給施工人員和企業造成了不能彌補的損失。本文主要介紹工程施工項目現場物資管理的重要作用、工程施工項目現場物資管理的問題和加強工程施工項目現場物資管理的主要措施，希望能在現場管理的過程中起到一些作用，保證工程的穩步推進和安全高效。

關鍵詞：工程施工；施工項目；現場物資管理

現場物資管理需要將施工現場的物資進行合理有序的存放和管理，以達到在施工過程中能夠科學的使用相關物資的目的。但是，在實際施工過程中一些施工現場仍會出現大量浪費物資的現象和由于相關的物資不能有計劃的配置使用，導致工程進度和質量受影響。究其原因是工程施工項目現場物資管理不到位，需要一個安全高效、合理有序、厲行節約的施工現場管理系統。

一、施工項目現場物資管理的重要作用

物資管理是工程項目施工過程的重中之重，在施工過程中發揮著重要的作用。因此在工程項目施工的工程中不能掉以輕心，需要認真對待，不斷夯實施工現場物資管理的重要作用。

（一）降低成本避免浪費

工程施工是是一個較為復雜的系統，而施工現場由于所存放的物資較多，管理起來難度較大。在施工過程中，有效的現場物資管理可以提高物資的使用率，降低工程項目的成本，避免不必要的資源浪費。物資能夠有效的管理時，說明工程的施工過程可以進行合理有序的銜接，施工節奏能夠穩步推進，建設使用的資金能夠高效流通、合理運轉，又進一步減少了中間過程帶來的物資損失，形成了一個良性的循環。

（二）提高工程質量

工程施工現場的物資管理不僅能夠保證工程的穩步推進還能提高工程的質量，需要有專業的、責任心強的人員進行有效的把控。在物資管理的過程中，相關人員應該學習前沿的管理制度和管理方法，同時將先進的物資質量檢測儀器納入管理體系中來，對施工過程中所需的物資進行逐類篩選、定期檢查，保證工程項目的各個環節不出現問題。

二、工程施工項目現場物資管理中存在的問題

在實際施工過程中，現場物資管理仍然會存在著許多問題，需要進行改進。在這里我進行一個簡單的歸類。

首先，施工企業對于現場物資管理存在投入不夠的問題。沒有形成合理有效的配套體制，不能夠滿足施工現場的實際需要，常常出現一些問題，影響工程的進度和質量。其次，物資現場管理繁瑣且辛苦，施工單位缺少專業的人才從事現場物資管理。施工單位在施工前期往往臨時指派人員進行現場物資的管理或即使有一些經驗的人員，也沒有受到專業的訓練，管理的難度較大，現場的物資也不能合理的進行調配，往往出現物資的浪費，工作效益提不上去，影響了工程的效率。最后，施工單位對于現場物資管理資金支持不夠。實際中，施工單位花在物資上的錢不少，但花在物資管理上的錢卻不多，不能夠將物資管理中的工作落到實處，限制了現場物資管理的長遠發展。

三、工程施工項目現場物資管理的主要舉措

工程施工項目現場物資管理是工程施工過程中的關鍵環節，可以降低工程成本、提高工程質量。科學的現場物資管理舉措，能夠讓施工單位提高對現場物資管理的正確認識、加強人才培養和完善管理制度。

（一）培養專業人員進行科學管理

新時代，人才是一個專業的關鍵。企業應該有計劃的培養專門的管理人才。首先，建立選才機制，企業人力資源部門應做好專業物資管理人員的招聘引進工作，通過校園招聘和社會招聘多種渠道引進人才，公開選拔，競爭上崗，還應結合實際大力開展崗位練兵活動，及時做好傳幫帶。其次，對專門人員的工作進行細化量化，制定出科學合理的工作流程，不定期的進行檢查考評，將考評結果與管理人員的收入掛鉤，激發人員的工作熱情。對于考評過程中確實優秀的，要進一步加強培養，敢于給其壓力，激發潛能，讓他在重要崗位提升見識，增長才干，為企業培養一批優秀的人員。最后，在待遇上給物資管理人員給予一定的傾斜支持，在其合理的范圍內進行調配。保證工程施工過程中物資管理面面俱到，不出現因為人為因素使工程質量受損。

（二）完善合理有序現場物資管理制度

制度是現場物資管理中的一把尺子，誰觸犯了制度就會受到相應的懲罰，是對所有的管理人員形成制約，使物資現場能夠按著相關的制度高效的運行，降低工程成本，提高工程質量，防范安全事故，保證工程項目工作能夠落到實處。首先，形成一整套行之有效的監督機制，明確責任分下，劃分職責范圍，增強管理人員的執行力，形成“誰的問題誰負責”的良好氛圍。及時獲得信息反饋，適時的調整管理方式。其次，構建考評獎懲機制，對管理人員進行定期的考評，針對考評的內容，給出一個公正、合理、透明的考評結果，依據這個考評結果進行獎懲，激發管理人員的動力，使現場物資管理這個分系統能夠靈活高效的運行。最后，建立反饋制度，管理骨干對于下屬安排的工作，所屬人員要及時的向上級反饋工作的進度、完成狀況、中途遇到的問題和需要協同的工作，讓管理骨干能夠對于整體的物資管理工作有大體的把握，保證現場物資管理工作能夠有條不紊的進行。

四、結束語

根據本文的敘述，可以看出現場物資管理在施工過程中是十分重要的，不僅能提高物資的利用率，降低成本避免不必要的浪費，而且可以提高下程的質量。本文分析了現場物資管理的問題，也提出了針對施工現場物資管理的主要措施，加強人才隊伍建設，完善合理有序的管理制度，引進先進的管理技術和設備，為工程施工貢獻最大的力量。

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