暖通空調工程施工管理與成本控制

李蕾

摘要：暖通空調施工中，現場管理人員對施工材料及技術進行管理，引導施工人員嚴格依照施工方案開展施工，施工質量得到保障。同時在項目施工過程中，合理控制施工成本，有效降低了施工變更產生的成本支出問題，施工企業成本風險降低，施工進度加快。所以，在暖通空調項目施工中，施工企業必須要采取有效措施，加強施工管理與成本控制。

關鍵詞：暖通空調；工程；施工管理；成本控制

一、分析暖通空調項目施工管理

（一）施工準備階段

相較之其它建筑項目施工，暖通空調項目施工的技術與專業性要求比較高，所以相關單位必須要充分重視，以此有效提高項目整體施工質量。全面落實各項施工準備工作，確保安全、高效的完成暖通空調項目施工。整個施工管理中，施工準備工作具有非常重要的作用，所以要成立結構合理的組織管理部門，做好相應組織設計。正式施工前，還要針對施工材料做好準備工作，嚴格檢驗材料質量，進場材料合格證明要完整，嚴禁使用質量不達標材料。同時，施工準備階段，還要招聘具備專業技能、素質高的施工作業人員，合理規劃施工機械設備，對資源配置進行優化，有效開展暖通空調項目施工。

（二）暖通空調工程施工安全管理

在進行暖通空調工程施工安全管理的過程中，安全生產屬于第一的要素，為了有效提高暖通空調工程施工的安全性，需要加強在施工過程中的安全管理工作。在施工的過程中，施工人員屬于關鍵的因素，施工人員隊伍的水平也在很大程度上影響了施工的質量和施工效果，并且暖通空調系統施工對施工技術的要求比較高，對人員在協調方面、分工合作方面也有比較高的要求。相關單位需要建立一個健全的安全管理體系，有效落實各項安全管理的措施，對施工人員進行安全教育方面的培訓，并且在培訓過后，需要進行相應的考核工作，考核過關后才可以上崗工作，通過這種方式，有效提高人員自身的安全意識。對于一些特殊的工作崗位，還需要進行相應的特殊培訓，特殊崗位人員需要持證上崗，具有豐富的經驗，從而確保施工的安全性。

（三）施工質量

暖通空調項目施工中，建立并落實質量管理體系，正確引導施工人員嚴格依照規定開展作業，確保項目連續施工。暖通空調項目施工中，根據項目內容不同，其施工工序與工藝有所差異，所以施工管理人員要重視施工技術交底，確保項目施工技術的完整，確保施工人員全面掌握施工技術要點。實際施工中，做好各項技術交底，為順利有序開展施工奠定基礎。項目施工中，針對關鍵技術關節，管理與技術人員要深入施工現場，做好施工指導，以此有效消除安全隱患，為按照預期要求開展項目施工提供保障，降低安全事故發生幾率。

（四）施工過程中的技術管理

暖通空調工程在進行施工時，會因為技術不到位而產生各種問題。首先，是管線與設備的定位及標高交叉問題，這類問題的產生主要是由于在進行施工之前，沒有仔細的進行圖紙校對。其次，是空調水系統的水循環問題，這類問題大多是因為施工中沒有對各個專業管的交叉進行有效解決方法的采取，以至于管網中有氣囊出現，也有可能是水系統的管道沒有吹洗徹底，導致系統出現堵塞現象。最后便是運行過程中的噪音以及結露滴水問題，這是由于管道與管件間沒有密實連接，在安裝工程設備時也沒有嚴格遵循操作規程，也可能是由于施工材料性能較差，無法達到施工的要求。

二、暖通空調工程成本控制分析

（一）暖通空調成本控制主要內容和對象

對于暖通空調項目來說，主要需要經過以下幾個階段：立項階段、投資策劃書編寫階段、設計階段以及施工組織、竣工驗收階段。施工組織階段，是成本控制的關鍵階段。在暖通工程成本控制中，控制對象主要就是分風系統、絕熱系統、配電系統、冷熱系統以及主機末端設備等，這五個部分的成本控制，是其主體對象，在具體的控制過程中，主要對其進行分項控制，有對施工圖的控制、勞動定額的控制、過程的預算以及材料消耗等，多方面的成本控制。

（二）項目合同管理

暖通空調項目施工前，施工承包人員要與業主、項目分包商分別簽訂合同。在這其中要注意成本問題。與業主簽訂合同時，施工方要認真審核施工設計圖紙，有效統計施工量與材料，以防材料估計不準確，后期施工過程因補充材料增加施工成本；同時還要準確評估施工量，確保在規定時間內完成項目施工，以防因追趕工期，施工人員成本增多。施工方還要深入了解招標書與合同文本規定，如若出現糾紛，要依照合同具體條例確保不會損壞企業經濟利益。同時還要保管好現場簽證與合同變更資料，在后期項目竣工結算時，以防出現不必要糾紛。與項目分包商簽訂合同時，要對勞務分包費用報審做好認真審核，如果合作中雙方出現矛盾，嚴格依照所簽合同公平、公正的解決問題。

（三）材料與設備采購環節

暖通空調項目施工中，設備與材料采購量大，在項目總支出中，設備與材料支出占比比較高，所以，設備與材料采購，直接影響到項目成本控制。材料采購階段包含三個環節：（1）施工前，材料采購人員要根據施工設計，選擇三家伙以上供應商進行競標，以招投標方式，選擇信譽可靠、質量好的生產廠家供應材料設備。（2）從價格上對比供貨商所提供材料設備信息，選擇價格最合理廠商，滿足項目設備匯總總價要求。（3）材料設備進入施工現場后，要對場內未安裝設備做好保護，以防人為或環境因素損害材料設備，增加不必要的成本。

（四）施工過程中的成本控制

在進行施工時，成本控制主要存在于材料與人力的使用方面。使用材料時應避免浪費情況的產生，避免出現型號錯用的現象。施工過程中不能因為嚴重浪費而導致后期材料的缺乏，因為追加材料一定會導致成本失控。而人力的使用也一樣十分重要，應使工作人員能夠及時的完成工作量，不能因為人員管理不當而導致工期延后，這樣會致使成本投入大大增加。

三、結束語

目前而言，在進行暖通空調工程施工的時候，有關人員需要按照工程實際，使用科學有效的措施，在確保施工質量的條件下，降低工程施工成本，提高工程施工的經濟效益，促進暖通空調工程的發展。

參考文獻：

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