企業技術中心建設的現狀及對策分析

王蒨

摘要：當前，科技創新是影響企業市場競爭力的關鍵因素，各地政府、企業逐漸認識到科技創新的重要性，加大了對科技創新工作的研發力度。對于企業而言，企業技術中心主要負責科技創新與產品創新，若要提升企業的核心競爭力，勢必要重視企業技術中心建設工作。本文從人才、政策、建設過程等角度分析了企業技術中心建設的現狀，并提出了企業技術中心建設的對策，以供參考。

關鍵詞：技術中心建設；現狀；對策

科學技術是第一生產力，越來越多的企業認識到科學技術對企業發展帶來的積極作用。黨的十九大明確指出了科技創新的重要性，科技創新是國家治理與發展的重要內容。對于企業而言，科技創新需要緊緊依賴企業技術中心，因此，企業技術中心的建設尤為關鍵。企業只有加強技術中心建設，積極推動技術創新工作，才能提升企業的核心競爭力，獲得市場競爭優勢。然而，我國企業技術中心建設的現狀不容樂觀，存在著諸多問題。本文將對企業技術中心建設的問題進行分析，并為企業技術中心建設提出建議，旨在為企業技術中心建設工作提供參考，具有重要的現實意義。

一、企業技術中心建設的現狀

（一）專業人才不足

企業技術中心的建設離不開專業人才的支持，國內外的技術創新戰略均將專業人才的引進與專業發展視為關鍵工作，制定了系統的人才引進、培養機制，為專業人才特別是高層次人才提供了健全的服務。國外歐美等發達國家甚至出臺相關政策，對高層次專業人才創業提供資金扶持，為高端人才的引進、培養提供良好的政策環境川。而我國政府雖然多次出臺了相關政策，但是高層次人才多集中于廣州、上海等一線城市，大部分企業缺乏高層次人才。同時，部分地方政府在人才引進方面的優惠力度不足，對高層次人才吸引力較弱，地方政府各部門的聯動不足，造成人才工作機制創新力度不足，這也是企業高層次人才匱乏的重要原因之一。

（二）政府支持力度不足

資金、人力的投入是影響企業技術創新活動、技術中心建設的關鍵因素，人力資源的投入企業尚可自己解決，但是資金問題則大多需要依靠外部融資解決。一般來說，大型企業特別是龍頭企業具有充足的研發資金，并且向商業銀行等金融機構融資貸款的成功率相對較高。但是中小企業因為經營規模有限，自有資金不足，可抵押擔保的資產較少，不少金融機構向該類企業融資信貸的意愿較低。以安徽省為例，2017年安徽省企業技術中心的研發項目近二百個，但是省級以上的研發項目數量卻不足10%，多為自主立項[2]。同時，省級以上的研發項目從當地政府部門獲得的研發資金總額低于2億元，遠遠低于企業技術中心項目研發的資金需求。此外，雖然政府對企業技術中心建設出臺了多種獎勵機制，但是卻因為財政專項資金不足等不能全部兌現，政府在財稅、資金等方面的支持力度不足。

（三）建設質量不高

在政府的支持與引導下，多家企業技術中心、重點實驗室等研發平臺相繼建立，并且建設數量不斷增加。雖然企業技術中心數量不斷增加，但是擁有國家級技術中心的企業數量卻少之又少，大部分中西部城市國家級工程技術研究中心數量低于15家。這反映了我國企業技術中心建設盲目追求數量，輕視質量的問題。

（四）科研成果轉化力度不足

大部分企業科研成果技術轉化能力不高，自主開發能力欠缺，部分企業會選擇與高校合作。然而，大部分高校重理論、輕實踐，對高校科研成果的轉化不夠重視，難以為企業的生產經營、技術創新提供支持。在企業與高校的合作過程中，缺乏大型科研項目的經驗，科研項目不夠成熟，導致科研項目轉化力度不足。

二、企業技術中心建設的對策

（一）引進、培養專業人才

專業人才是企業建設技術中心的原動力，企業技術中心的科研活動對專業人才的依賴較大。因此，企業要優化人才管理機制，積極引進專業人才。首先，企業要轉變人才管理理念，適當提高技術人員的薪資水平，建立健全薪資分配制，提升企業對專業人才的吸引力，同時激發在職技術人員的工作熱情。其次，加強在職技術人員的培訓。建立科學的培訓制度，定期安排員工參與職業培訓，并建立相應的監督機制與考核機制，檢查員工的培訓效果，使員工可以真正從培訓中學習新技術、新理念，提高自身理論水平與技術水平。

企業難以吸引人才、引進人才的重要原因便是企業文化建設不足，專業人才對企業的認同感不高。因此，企業應該加強企業文化建設、品牌建設，通過宜傳手冊、工作手冊等宜揚企業的經營理念、發展前景等，提升企業內部凝聚力，同時也可以增強外來人才關注企業。

（二）發揮政府的職能作用

企業技術中心建設還需要政府發揮職能作用，為企業技術創新工作提供良好的外部支撐。首先，政府部門應該加強基礎設施建設，完善城區功能。合理規劃與調整高新產業園區公共事業布局，通過招商引資做好金融、教育、交通等服務建設。其次，加大政府的財政扶持力度。設立專項資金，積極推廣與落實稅收優惠政策與獎勵政策，搭建企業與金融機構融資信貸的橋梁，解決中小企業技術中心建設融資難的問題。

（三）堅持以市場為導向

企業技術中心的科研工作要結合企業實際情況，逐步轉變為多元化經營模式。在這一過程中，技術中心的研究重點不能脫離企業的主營業務，堅持以市場為導向，擴大企業的經營規模，突出企業特色。在研發前，技術中心人員應開展市場調研工作，了解市場需求，保證科研成果與行業發展方向、市場需求一致。

（四）建立健全考核機制

企業可以嘗試分類考核機制，按照技術類型、科研成果類型、科研項目等分類管理與考核，將技術人員的專業水平、工作態度、科研成果質量納入考核機制中進行績效考核。

三、結語

綜上所述，企業技術中心建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就。面對資金、人才、政策等問題，企業需要建立健全人才引進與培訓機制，堅持市場為導向的原則，建立健全考核機制，加強與政府部門的溝通。政府也要充分發揮職能作用，為企業技術中心建設提供有力的外部支持。

參考文獻：

[1]程小輝，國世榮，孫斯文.浙江企業技術創新現狀及對策建議[J].經貿實踐，2017（9）：8-9.

[2]楊煜.天津市加強工程技術中心建設工作的對策研究[J].天津經濟2017（5）：17-22.