淺談財務風險防范的戰略預算管理評價與優化

賀英

摘 要 自從加入世貿組織，國家經濟在不斷進步的道路上越走越好。對國家納稅主體的眾多企業來說，外部大環境越來越好的同時也帶動了企業的長足發展。為了給國家作出更多的貢獻，企業管理者需要在發展中不斷地發現問題、解決問題，誓與國家齊頭并進、共創輝煌。本文著重講述企業內部關于預算管理在現階段出現的問題，以及對現有問題需要采取的解決方案。

關鍵詞 財務風險 防范 預算管理 戰略決策 管理現狀

一、引言

經濟的不斷發展不但給企業帶來了高收益，同時也帶來了一些弊端，為了讓企業可持續發展下去，只有及時找到這些問題并且快速解決，才能讓企業在安全正常的環境下推動國家的發展，給人們帶來更多的便利。作為企業來說，增加收益是很重要的，但財務風險防范以及戰略預算管理更重要。只有加強財務風險防范意識，有效進行戰略預算管理，才能保證企業長久發展下去。

二、企業實行戰略預算管理是必然的

（一）現階段，企業所處的經濟環境是復雜多變的

自從加入世貿組織以來，全球經濟一體化不僅促進了我國經濟的飛速發展，同時也帶來了復雜的經濟環境。在這樣的環境下，企業作為國家經濟發展的主體，發展機遇是增多了，但危機也增多了。[1]因此，為了保證企業能夠生存并且健康發展下去，企業管理者必須樹立財務風險防范意識，有效防范財務風險。因為只有保證資金安全，才能讓企業在危機出現的時候轉危為安。

（二）除了外部環境會帶來危機之外，內部管理出現問題也會給企業帶來滅頂之災

這要求企業不斷完善管理制度，在做到有效管理的同時，保證企業的良性發展。在這個過程中，企業要有健全的財務管理制度，合理利用資金，在加強財務風險防范意識的同時做好戰略預算管理，只有這樣企業內部才能固若金湯，不會出現問題。與此同時，即使外部出現問題，企業也能夠在很短的時間內解決。

三、目前造成企業財務風險的元素

（一）現階段，國內企業普遍缺少財務風險防范意識，多數企業沒有健全的財務管理制度

“無規矩不成方圓”，只要有人就要有規則。作為企業來說，財務是企業安身立命的根本，只有保證財務安全，才能保證企業健康地發展下去。目前，多數企業雖然重視財務，明白財務的重要性，卻一直沒有合理健全的財務管理制度，這導致很多企業出現了公款私用、員工攜款潛逃等現象，[2]這不僅給企業帶來了困擾，同時也加重了國家的治理負擔。

（二）財務工作人員素質普遍不高

目前，但凡企業都很重視財務，所以很多企業都會把財務交給信任的員工管理，但是信任并不代表專業素養高，這就導致財務工作人員在財務風險防范意識方面有所缺失。很多財務管理人員在工作中只求完成任務，不求精進，墨守成規，即使出現新的工作內容也只是沿用舊識，不思進取；更有甚者在出現失誤的時候，也是能瞞就瞞，得過且過，沒有一定的風險意識。

（三）企業管理層缺乏風險防范意識，關于戰略預算管理不到位

目前，很多企業開始認識到財務風險防范的重要性，但是還沒有真正重視起來。這導致很多企業在進行風險評估的時候都只是走走形式，沒有將企業真正存在的問題挖掘出來，也沒有去請專業的風險評估專家分析。在這種形勢下，很多企業即使進行了風險評估之后也仍舊沿用以往的模式管理，沒有解決根本問題。

四、實行戰略預算管理，增強財務風險防范意識

（一）明確企業每一個階段的戰略決策目標

在企業發展過程中，為了讓企業實現可持續發展，企業的管理層都會根據企業的發展狀況制定相應的戰略目標，企業上下都需要圍繞這個目標奮斗。而在財務管理方面更需要如此，作為企業的關鍵部門，財務部門一定要清楚企業的戰略決策，保證資金的有效流動。以戰略決策為中心，做好預算管理，增強風險防范意識，讓戰略目標與預算管理有效融合，只有這樣才能讓企業得到更好的發展。

（二）重視資金管理，有效利用企業的資金

企業的存在，不僅緩解了社會的就業壓力，給社會帶來更多的收益，同時也給企業帶來了可觀的收益。作為企業來說，收益只是開辦企業的一部分，獲得更多的社會價值才是關鍵。在此前提下，為了能夠實現企業的社會價值，企業最需要關注的就是資金的管理。在資金充足的時候，擴大企業規模，邁上更高的臺階，讓資金動起來，帶來更多的收益；在出現問題的時候，及時收攏資金，解決問題。只有讓資金有效地利用起來，進行戰略化管理，增強風險防范意識，才能體現企業自身的社會價值。

（三）完善企業財務管理制度，更新舊的戰略預算管理模式

目前，很多企業的財務管理制度并不健全，戰略預算管理模式陳舊。為了更好地適應社會發展，促進企業的進步，企業需要不斷改進。首先，明確企業的戰略目標，并根據這個目標進行戰略預算管理。在這個過程中，企業要改變舊的管理方式，從過去的管理漏洞中找到問題，改進管理方式。另外，也可以聘請專業的戰略預算管理人員進行指導，明確問題所在，[3]指出發展關鍵，讓企業在隨后的管理中有突出的收益，更加有效地進行戰略預算管理。除此之外，企業也可以向有成功管理經驗的企業學習，促進自身的發展。

（四）增強風險意識，促進企業發展

“生于憂患，死于安樂”，對于企業來說，只有時刻保持清醒的發展觀、戰略觀，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并得到可觀的收益。為此，企業一定要增強風險意識，不只是管理層，企業全體上下都要有這個意識。在企業內部，管理層要不斷地根據企業狀況調整目標，完善制度，增強財務風險防范意識，幫助員工樹立正確的財務管理觀念，有效利用企業的每一筆資金進行戰略預算管理。此外，企業要根據自身情況，每完成一個目標就要進行自查，確定目標方向沒有錯誤，風險防范到位，預算管理合理。只有做到了這些，才能保證企業健康安全地發展。

（五）財務工作人員素質提升是財務安全管理第一步

作為企業來說，為了更好地發展，都會把員工的職責明確化。[4]而作為財務工作人員，所做的工作都是與財務相關的，這就需要工作人員有較高的專業素養以及職業精神。為了讓企業的財產安全得到最基本的保障，企業要篩選合適的人才，不能用“混搭班子”；同時，對于已有的工作人員企業要定時培訓，不斷地提高他們的專業素養，根據企業的要求不斷作出調整；另外，要提高薪資待遇，提高員工的工作積極性；作為財務工作人員自身來說，要有不斷提升自己能力的覺悟，在做到愛崗敬業的同時要精益求精，有不斷開拓進取的精神，面對困難迎頭而上。只有這樣，員工才能在企業的發展中貢獻自己的力量，保證企業的資金安全。

五、結語

國家的發展與企業的發展息息相關。在國家提供的良好的市場發展環境下，企業只有不斷提高自身的市場競爭力，才能在國際化競爭環境中立于不敗之地，而要達到這個目標，就需要企業不斷地精進自己的管理能力，特別是資金管理能力。作為企業管理層，要準確無誤地指明發展方向，樹立正確的發展觀念，強化財務風險防范意識，科學化戰略預算管理，讓企業員工在正確的發展目標下，發揮自己的才能，幫助企業完成戰略目標。

（作者單位為寧波德遵會計師事務所有限公司）

參考文獻

[1] 吳曉波.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究

[J].今日財富，2017（20）：93.

[2] 朱丹.基于財務風險防范的戰略預算管理評價及優化研究

[J].現代商業，2017（22）：

149-150.

[3] 王雅.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[J].中小企業管理與科技

（中），2016（9）：37-38.

[4] 潘中貴.基于財務風險防范的 戰略預算管理評價與優化研究

[J].大眾理財顧問，2016（3）：

37-38.