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提高行政事業單位財務內控水平的具體對策研究

2018-09-13 03:16:28臧金林
財經界·上旬刊 2018年8期
關鍵詞:事業單位管理工作財務

臧金林

摘要:財務管理工作在行政事業單位整體工作中非常重要,但是傳統的財務管理觀念與管理方式存在一些問題,所以必須采取有效措施改善行政事業單位財務管理方式。本文對提高行政事業財務內控水平的具體對策進行了研究,旨在提出提升行政事業單位財務內控水平的有效對策。

關鍵詞: 行政事業單位 財務內控水平 具體對策

一、行政事業單位財務內控管理中常見的問題

(一)沒有深入認識財務內部控制管理

在行政事業單位的財務管理工作中,良好的財務內部控制意識能夠在一定程度上保證財務管理理念的科學性。但是現階段仍然有很多領導受到傳統管理觀念的影響,對財務內部控制管理的認識不夠深入和全面、從而導致行政事業單位的部分領導認為財務內部控制工作并不重要,這就會嚴重影響行政事業單位的財務管理工作、還有部分領導認為財務工作人員的責任僅僅是記賬、算賬和付錢。由于相關領導并不重視財務內部管理工作,所以相關監管工作也未落實到位,這就非常容易導致財務管理工作陷入混亂,影響行政事業單位的正常工作。

(二)財務內控管理缺乏實效性

行政事業單位的財務內控管理工作主要的任務就是管理事業單位的各項財務活動,但是在實際的管理過程中卻遇到了很多的阻礙。這主要是因為,行政事業單位制定相關監督制度和管理制度之后,沒有嚴格按照制度執行各項工作,導致財務內控管理工作流于表面。這主要因為行政事業單領導對財務內控管理的認識還不夠深入,無法實現自我監督和自我管理,不會主動的制定相關內控制度約束自己。另外,行政事業單位員工認為財務內控管理對于單位發展來說沒有切實的意義,這就導致財務內控管理缺乏實效性。

(三)缺乏獨立的財務內控監管機構

目前,行政事業單位還沒有成立單獨的財務內控監督管理部門,這就會在一定程度上影響相關工作的落實。現階段我國大部分的行政事業單機構設置都比較簡單,各個部門之間的權責都未明確。而且財務內控制度的制定者和執行者都在同一個部門,這就導致相關財務管理工作人員要進行自我監督,必然會有一定的矛盾和弊端。另外,行政事業單位沒有根據實際情況設置獨立的監督部門負責財務內部管理工作的實施。由于缺乏獨立的財務內控監管機構所以行政事業單位財務內控管理工作受到了制約,無法進一步發展。

二、提升行政事業單位財務內控水平的有效措施

(一)提升財務內控管理意識,營造良好的企業氛圍

行政事業單位想要不斷提升單位的財務內控水平,必須要財務有效措施提升事業單位全體工作人員對財務內部控制制度的重視。要財務有效措施樹立財務內部控制方面的風險意識,讓全體工作人員時刻牢記單位長遠發展戰略目標。另外,行政事業單位相關領導人員必須要重視財務內部控制制度的構建,要對財務內部管理工作有一個深入的認知。通過制度的構建提升事業單位全體人員的財務內控管理意識。除此之外,行人員業單位要采取有效措施加強財務基礎工作的規范性,營造良好的企業文化氛圍,提升財務內控水平。行政事業單位在實際的管理工作中要貫徹人性化的管理理念,站在財務工作人員的角度上思考問題,以此提升財務工作人員的工作積極性,從而有效提升財務內控水平。

(二)完善財務內控各項制度和評價體系

首先,行政事業單位想要提升財務內控水平必須要采取有效措施建立健全的財務管理制度和相應的監督制度,為相關財務管理工作提供科學的指導。要重點落實相應監督制度,相關監督工作人員要積極履行自身職責,加強對行政事業單位財務工作的監督,及時發現和解決財務工作及其他經濟活動中存在的各種問題,并積極采取相關措施解決相應問題,最后實現全過程的監督與控制財務管理活動。

其次,要完善事業單位內部機構設置,以往行政事業單位的內部機構設置十分簡單,而且行政事業單位各個部門的職責也未明確。這就導致行政事業單位的內部環境比較混亂,阻礙了財務內控管理水平的提升。所以說行政事業單位要積極改善內部環境,在完善內部機構時要重點突出內控部門的獨立性,要對各個部門的職責進行明確,保證各項工作的有序進行。

最后,行政事業單位在開展內部財務監管工作時,要結合實際情況對單位在發展過程中可能面臨的各項財務風險進行科學合理的預測,并且采取相應措施不斷提升自身抗風險能力。在財務風險的預測中行政事業單位可以根據相關標準建立科學的分級評價體系。總之行政事業在加強行政事業財務內控時要不斷建立健全各項管理機制,根據相關標準對評價體系進行完善。

(三)提升相關財務人員的綜合素質

提升行政事業單位財務內控水平還需要提升相關財務人員的綜合素質,這就需要相關財務人員的培訓。行政事業單位在組織相應培訓時要根據相關規范要求結合各個不同層級的財務工作人員為他們安排不同的培訓,制定不同的培訓內容,讓培訓具有針對性,以此保證培訓效果。除了組織相應培訓之外,行政事業單位還可以開設專題講座邀請相關專業人員為財務工作人員講解相應知識,提升財務人員的專業水平。另外,隨著現代網絡技術的進步和發展,網上的學習資源十分豐富,相關財務人員可以通過網絡進行學習。最后行政事業單位還可以組織財務工作人員外出學習,不斷提升自身專業技能。總之行政事業單位要重視相關財務人員的培養,財務工作人員是財務內控管理工作順利落實的基礎保障。通過組織相關培訓、開設講座、網絡學習以及外出學習等方式能夠有效的提升行政事業單位財務工作的綜合素質,讓財務工作人員更好運作內控技巧開展內部控制工作,從而提升財務內控管理工作的水平。

三、結束語

綜上所述,在行政事業管理工作中財務管理工作越來越重要,但是現階段行政事業單位的財務管理工作還存在很多問題需要改善。本文研究分析了提高行政事業財務內控水平的具體對策,首先對行政事業單位財務管理工作中存在的問題進行了詳細的介紹與分析,然后在分析問題的基礎上提出了提高行政事業財務內控水平的有效對策。希望通過以上研究分析能夠有效的提升行政事業單位財務內控水平,促進行政事業單位的健康發展。

參考文獻

[1]王建華.新形勢下加強行政事業單位財務內控管理的必要性與對策[J].中國國際財經(中英文),2018(04):105-106.

[2]姚彥青.新形勢下加強事業單位財務內控管理的必要性與對策[J].財會學習,2018(03):167-168.

[3]趙凱.基于行政事業單位財務內控制度存在的問題及對策探討[J].當代會計,2018(01):48-49.

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