崗位評價技術在國企薪酬管理中的應用探討

黨榮

摘 要 隨著社會經濟飛速的發展，我國國有企業也是必須得積極的改變自己，勇敢的打破傳統老舊的人事管理的理念，力求打造合理并且公平的薪酬體系，以此來有效的構建能夠充分的體現出崗位價值的崗級序列，這樣也是能夠更好的服務于當前經濟社會的發展，打造市場化的現代國有企業。本文主要針對崗位評價理念進行了詳細的分析，然后對其在我國國有企業薪酬管理中的應用進行了相關探討，希望能夠更好的促進國有企業的持續發展。

關鍵詞 崗位評價技術 國企薪酬管理 應用探討

0引言

在當前飛速發展的時代背景下，國有企業承擔著非常重要的社會責任、經濟責任以及政治責任，積極的貫徹落實國資委精神，并且全面的構建含有能力素質、崗位價值以及績效貢獻這三個要素的崗位評價制度也是十分的有必要。國有企業由于長期受到舊式管理思維的影響，進而一直都存在因人定崗級等諸多的問題，而這些問題的存在也是嚴重的影響到國有企業的持續發展，所以積極的進行改革創新也是十分的有必要。

1崗位評價理念分析

崗位評價又被稱之為崗位測評，其主要就是根據工作分析，然后以量化的形式來對崗位作用以及地位進行系統的評價的一種人力資源的管理技術。利用崗位評價能夠有效的測量出各個崗位的貢獻值以及價值度，并且通過崗位之間的對比也是能夠更加準確的測定二哥崗位的薪酬級別。企業進行崗位評價的主要依據就是利用崗位評價來進行各個崗位的相對價值及其在企業發展過程中的作用以及地位。

從理論的角度來看，崗位評價能夠將具體的崗位勞動變得抽象化，并且將其分解成為若干個評價因素。而評價因素又能夠依據評價的標準轉變成為等級，最后就會變成一個點數值，進而得到每一個崗位的薪酬標準。崗位評價主要具備三個最為基本的特點：（1）其主要就是針對崗位本身，和在崗職員沒有絲毫關系；（2）面向企業中各個崗位的類型。用過量化分析來計算出結果，其主要就是計算崗位之間的相對價值，不是代表崗位真正的價值；（3）崗位評價工作是進行崗級確定的基礎，并且也是組織內部公平性體現的最為有效的保障。

2崗位評價技術在國有企業薪酬管理中應用分析

2.1崗位評價技術應用的準備階段

在準備的階段也是必須得做好以下兩方面的工作：（1）通過調研摸底現設崗位的基本經過，然后在對其進行歸納分析，編寫出各個崗位的說明書；（2）合理的選擇并且運用相關的管理工具，科學的進行崗位評價標準表的編制。首先就是崗位說明書的建立，這也是崗位評價最為根本的基礎。崗位評價主要就是針對企業中各個崗位的性質、職責、目標以及任職的資格等相關內容來進行科學的研究以及分析的一個過程中。為了更好的完成崗位評價，筆者也是在自己的企業調研現設崗位的大致情況，并且對其進行了歸納分析，然后再要求各個部門對每一個崗位的崗位說明書進行了修訂以及完善，并且依據崗位的位置、權責以及職責等各個方面對其進行同的梳理以及總結，確保其能夠全面的涉及到每一個崗位的基本信息。

2.2進行崗位評價標準表的編制

在崗位評價的過程中，崗位評價標準表在打分上作用重大，這主要就是指通過對崗位各類要求明確的進行設置，并且將這些要求都進行標準化，以此來實現標準和崗位之間的對比，然后進行價值的確定。

筆者所在的國企通過借鑒現代人力資源管理中比較常用的崗位評價的測量工具來進行崗位評價標準的確定。評價標準表的比重設計也是完全按照筆者單位中的發展要求來設置的。任職的資格與崗位的工作難度以及崗位的職責占據的比重比較大，這也是體現出筆者單位比較重視工作的協調管理以及專業的管理。

2.3評價的階段

為了更好的保證部門負責人能夠嚴謹并且客觀的做好部門中的崗位評價工作，國企也是應該嚴格的遵循培訓先行的理念，首先就應該對單位的科級領導以及初級領導進行全面并且系統的崗位評價的培訓，從實施的目的、實施的理念以及實施的背景等各個方面來進行介紹，以此來加強部門負責人對于評價標準表打分要求的了解，最大程度上保證崗位評價工作的公平。

除此之外，為了更好的避免在評價的過程中出現平均主義以及賣人情等情況，國企也是必須得采取相關的措施，例如可以規定各個部門在開展崗位評價工作的過程中將一般的管理崗位分為初職、中職以及高職這三個層次，然后要求部門中的各個層次占比分明，綜合管理部門來對其進行嚴格的審核，以免出現管理成果的流失。

3結語

綜上所述，我國當前已經有很多的市場化現代國有企業都已經建立了以崗位評價工作為主要的內容的薪酬管理制度。如果將其作用充分的發揮出來，必定能夠使得國有企業中各個崗位的量值發展成為貨幣值，并且還能為國有企業公平合理的薪酬管理制度的建立提供有力的依據，促進國有企業持續的發展。

參考文獻

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