“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探析

徐英芳

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，不僅催生了一大批的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，從而更是將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到傳統(tǒng)行業(yè)之中，使之業(yè)務(wù)模式，經(jīng)營(yíng)方式，組織架構(gòu)，管理模式等等發(fā)生了極大改變。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要命脈，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中也需要順應(yīng)潮流進(jìn)行合理轉(zhuǎn)型，從而幫助各領(lǐng)域各行業(yè)盡快適應(yīng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)壯大。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響和有效實(shí)現(xiàn)在此背景下的財(cái)務(wù)管理改革的辦法提出觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在 2015 年提出的國(guó)家產(chǎn)業(yè)改革方向，以知識(shí)社會(huì)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，信息經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，將互聯(lián)網(wǎng)有效研究成果以及核心思維應(yīng)用到傳統(tǒng)的工商業(yè)，金融業(yè)及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，從而進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生良好轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)有效演進(jìn)。而本文將針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，對(duì)于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響進(jìn)行分析，并提出有效的管理改革策略，從而希望為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)行業(yè)提供有效支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢(shì)下受到的影響

（一）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體管理對(duì)象帶來的影響

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體主要是指企業(yè)本身或者生產(chǎn)投資者，從而衍生出了以股權(quán)財(cái)富決定管理權(quán)的管理機(jī)制，這種將企業(yè)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理融為一體的管理辦法有利有弊，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，可以看出財(cái)務(wù)管理在實(shí)際企業(yè)管理中的特殊地位。在這種管理前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象及重心主要可以是投資者制定，也可以是有股權(quán)財(cái)富的參與人共同制定，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際管理階段形成了天然阻礙，在企業(yè)發(fā)展的道路上不利于企業(yè)健康前進(jìn)[1]。

在確定“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式之后，企業(yè)亟待需要在傳統(tǒng)管理對(duì)象變更、風(fēng)險(xiǎn)控制，調(diào)整管理部署方面做出改變，從而更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展模式。受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沖擊，傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)正在逐步縮減，新型科技產(chǎn)業(yè)鏈條正在飛速發(fā)展，以股權(quán)利潤(rùn)分配為主要企業(yè)管理話語權(quán)基礎(chǔ)的管理權(quán)分配辦法由于受到行業(yè)股價(jià)和金融市場(chǎng)的沖擊，讓管理主體面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻，從而也影響到了企業(yè)發(fā)展的前景，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)產(chǎn)生縮減[2]。進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象產(chǎn)生了偏移，以控制投資，控制資本，穩(wěn)定發(fā)展為主要的管理目標(biāo)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主體與企業(yè)股權(quán)占有者實(shí)際利益產(chǎn)生了沖突，股東財(cái)富在得不到保障的情況下，更加容易使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式，狀況產(chǎn)生動(dòng)蕩。

（二）給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式與內(nèi)容帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢(shì)便是可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，進(jìn)而提高其辦事效率。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和推廣，企業(yè)也改變了傳統(tǒng)人工管理財(cái)務(wù)工作模式，通過財(cái)務(wù)軟件的互聯(lián)網(wǎng)化，使財(cái)務(wù)管理工作不再受限于時(shí)空，財(cái)務(wù)管理工作效率得以提升。比如企業(yè)可借助財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)在線版，實(shí)時(shí)的發(fā)布財(cái)務(wù)信息，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，在網(wǎng)上進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作，無需集中辦公，便可借助網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)共享數(shù)據(jù)，另外企業(yè)管理層也可借助網(wǎng)絡(luò)接收各部門的信息，對(duì)企業(yè)資金和流向會(huì)有更好的把握。此外借助互聯(lián)網(wǎng)和軟件功能還可使不同地區(qū)、部門的財(cái)務(wù)協(xié)作成為可能，可更好的達(dá)到遠(yuǎn)程管理，同時(shí)可對(duì)資金流動(dòng)，企業(yè)工作情況進(jìn)行監(jiān)督，填補(bǔ)其中存在的漏洞，便于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤(rùn)、股權(quán)財(cái)富、企業(yè)綜合價(jià)值等提升作為管理的主要目標(biāo)，將企業(yè)資金引入、投出、營(yíng)運(yùn)以及分配作為主要管理內(nèi)容，而這一切主要是通過財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門職能制定和運(yùn)作的模式來完成的。因此，可以說，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，資本、成本、資金等方面共同組成了原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，都是在基于對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)（如石油化工、汽車制造），商業(yè)（如，醫(yī)藥企業(yè)）及各類服務(wù)業(yè)（如，報(bào)社、傳媒等）等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行適應(yīng)和服務(wù)，是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的財(cái)務(wù)管理概念[3]。

在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)成果優(yōu)秀的數(shù)據(jù)集成、優(yōu)化處理、合理配置等等特性之后，財(cái)務(wù)管理的管理模式必須通過貫徹互聯(lián)網(wǎng)管理思維，將管理創(chuàng)新融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑從而實(shí)現(xiàn)[4]。因此，也必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在管理模式制定時(shí)更加偏向于系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)工作模式，在目標(biāo)方面主要將“互聯(lián)網(wǎng)+”評(píng)估指標(biāo)引入，在內(nèi)容上更加側(cè)重于事前管理和控制等等，從而說明了在進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再遵循以往的規(guī)則，進(jìn)一步具備了“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)本身的一些特質(zhì)，如跨界融合，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)重塑，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的情況下煥發(fā)新機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，讓企業(yè)將蛋糕做大[5]。

（三）給企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理人員素質(zhì)要求帶來的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以財(cái)務(wù)管理機(jī)制，財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)部門有機(jī)組合從而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其中主要負(fù)責(zé)人主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，并確定切實(shí)可行的管理方案。其他實(shí)際執(zhí)行人員需要通過有效運(yùn)作，合理合法地實(shí)現(xiàn)納稅、節(jié)稅、減免稅工作，以適應(yīng)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和需求。數(shù)據(jù)核算人員通過整理計(jì)算，有效利用會(huì)計(jì)知識(shí)對(duì)于所得資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如，制定各類報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等），從而為管理決策者提供工作依據(jù)，因此數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確以及完備是決定數(shù)據(jù)核算人員工作技能的主要辦法。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)管理以及企業(yè)在資本市場(chǎng)運(yùn)作過程中的發(fā)展和成敗，如醫(yī)藥行業(yè)銷售數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展策略制定有極為重要的影響，并且涵蓋了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況和部分市場(chǎng)機(jī)密，因此要求參與人員必須具有較高的職業(yè)操守和良好的工作態(tài)度[6]。在財(cái)務(wù)信息的采集過程中，管理人員可借助網(wǎng)絡(luò)程序使監(jiān)控業(yè)務(wù)部門向監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅可以使信息更好的加工和傳遞，還可以降低人工的投入力度，使財(cái)務(wù)管理更有組織，更為有序，通過這種方式還可以使企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理人員可以在本職位范圍內(nèi)做出更有效的獨(dú)立對(duì)策，使管理更好的進(jìn)行。

而在“互聯(lián)網(wǎng) + ”形態(tài)下，企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)為主的研究成果時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再需要大量的機(jī)械工作者和數(shù)據(jù)核算者。反之具有責(zé)任心，決策力，創(chuàng)新力以及適用新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的適應(yīng)力的高素質(zhì)人才，才是更好地應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)發(fā)展模式人才首選要求。另外伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，采用有效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等形式搜索具有創(chuàng)新型的人才，同時(shí)借助該渠道也可以提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改革策略

（一）有效培養(yǎng)復(fù)合型人才

高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展必不可少的創(chuàng)新力量。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心思想就是將創(chuàng)新理念與知識(shí)，信息，科技等相融合，從而使傳統(tǒng)行業(yè)在適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展的道路上走的更加順暢，從而讓其發(fā)展生命更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。而在發(fā)展的過程中，我們主要需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心內(nèi)涵作為主要驅(qū)動(dòng)力，從而在實(shí)際應(yīng)用過程中，使之區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)形態(tài)概念[7]。因此，選擇及培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革發(fā)展。

培養(yǎng)復(fù)合型人才，主要需要通過以下策略進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

第一步，加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的管理技能，通過培訓(xùn)選拔的方式，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的策略鼓勵(lì)和培養(yǎng)新型人才在專業(yè)技能上以及管理能力上得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二步，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)決策方式和工作模式，讓更多的財(cái)務(wù)工作者參與進(jìn)來，以這種辦法有效快速的提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)視野和工作經(jīng)驗(yàn)，并且增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)模式的融合度，提高忠誠度，激發(fā)人員的工作潛能[8]。

第三步，通過各種有效的培訓(xùn)方式，來增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，如崗位調(diào)整，交流啟發(fā)，實(shí)際培訓(xùn)，知識(shí)競(jìng)賽，資源共享，幫扶活動(dòng)等等。

（二）建立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)實(shí)際管理過程中，管理目標(biāo)的制定有利于管理者和企業(yè)更加科學(xué)有效的進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，從而有利于管理風(fēng)險(xiǎn)降低，也有助于管理者統(tǒng)籌安排，從而進(jìn)一步的減少管理資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)管理成果有效。特別是在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng) + ”形態(tài)下，不論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都需要通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性來獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力，和更加廣泛的企業(yè)影響力，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下始終保持穩(wěn)定發(fā)展，以此增加市場(chǎng)博弈的優(yōu)勝機(jī)率。因此，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，只有建立符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠進(jìn)一步的讓企業(yè)始終立于不敗之地，靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下，可以通過以下策略進(jìn)行改變和實(shí)現(xiàn)。

第一步，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門工作職能和組織結(jié)構(gòu)，突出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)工作者的重要地位，通過培養(yǎng)相關(guān)人才，確定工作職能，合理有效利用來將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)者的工作成果融入到管理目標(biāo)制定中。

第二步，積極有效的利用互聯(lián)網(wǎng)工作成果，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資料的全面搜集和精準(zhǔn)分析，從而為有效決策提供積極助力。

第三步，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，比較精確的監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)。

（三）加快企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)主要依托于對(duì)于信息的有效處理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。而“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，更是需要將這種特質(zhì)，優(yōu)勢(shì)靈活運(yùn)用起來，以此保證在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，發(fā)展的最大化。因此，我們可以確定，只有盡快使企業(yè)向信息化方向轉(zhuǎn)變，才能夠在未來的發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健和方便，同時(shí)也能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，把握市場(chǎng)機(jī)遇，從而獲取利益。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金信息的集中地，無論是在企業(yè)生產(chǎn)，銷售，服務(wù)還是日常運(yùn)營(yíng)的情況下都發(fā)揮著不可替代的重要作用，發(fā)展及管理基于互聯(lián)網(wǎng)加經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的企業(yè)新形態(tài)，新結(jié)構(gòu)及新道路，必須首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，而推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展無疑是實(shí)現(xiàn)改革的先決條件。

有以下幾點(diǎn)策略可供參考。

第一點(diǎn)，量入為出，全盤考慮。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定、維護(hù)、改進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第二點(diǎn)，提高對(duì)相關(guān)操作人員職業(yè)技能的考核力度和工作態(tài)度的考察方式，以相互促進(jìn)，相互提高為基礎(chǔ)原則，與員工形成有效互助的工作關(guān)系，從而幫助企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)變期間的工作效率和質(zhì)量不受影響。

三、結(jié)語

本文主要對(duì)于當(dāng)下在“互聯(lián)網(wǎng) + ”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和改革方向提出觀點(diǎn)和建議。從而希望我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)新環(huán)境時(shí)，能夠從實(shí)際角度進(jìn)行分析，在戰(zhàn)略層面和具體建議方面結(jié)合自身情況，從而為實(shí)現(xiàn)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅璇.“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的研究與探索[J].中外企業(yè)家，2017 （6）：252-252.

[2]楊吉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2017 （18）：170-172.

[3]王欣媛，劉柏霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016 （12）：194-195.

[4]尹譞."互聯(lián)網(wǎng)+"背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017 （13）：198-199.

[5]蔣璐."互聯(lián)網(wǎng)+"模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017 （15）：153-154.

[6]羅麗娟.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].科研，2015 （10）：00115-00116.

[7]姜艷濤.互聯(lián)網(wǎng)+下的企業(yè)高級(jí)財(cái)會(huì)管理模式探析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016 （3）：00160-00160.

[8]李笑梅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式變革[J].企業(yè)改革與管理，2017 （9）：115-116.