國有企業人力資源培訓工作面臨的挑戰與對策

張黎明

摘要：文章針對國有企業人力資源培訓工作期間存在的問題加以分析，突出表現在員工培訓的重視程度不足，培訓與實際需求難以符合及缺乏合理的培訓考核制度等方面，且提出國有企業人力資源培訓工作的方法，以期能夠真正發揮國有企業人力資源培訓的價值，為現代國有企業整體工作質量的提升奠定良好的基礎。

關鍵詞：國有企業；人力資源培訓；人力資源管理

市場經濟快速發展的時代背景下，企業之間的競爭越發激烈，但是企業之間的競爭，究其核心為人才之間的競爭。人力資源管理為當前各個企業所需要考慮的重要問題。當前我國很多國有企業面臨著高素質人才比較匱乏的問題，實際的人力資源培訓與管理效果不佳，對整體國有企業的發展會產生不利影響。文章將基于國有企業人力資源培訓工作的現狀加以分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

一、國有企業人力資源培訓期間存在的問題分析

國有單位人力資源培訓期間，其問題突出表現在員工培訓的重視程度不足，培訓與實際需求難以符合及缺乏合理的培訓考核制度等方面，影響著國有企業的發展。

（一）員工培訓的重視程度不足

人力資源培訓工作期間，需要基于國有企業的發展規劃需求加以分析，基于企業員工專業水平現狀、掌握能力等進行細致調查，為整體人力資源培訓活動的深入開展奠定良好基礎。但是當前很多國有企業對人力資源培訓的重視程度不足，比較重視人力資源的開發與建設，但是對人力資源培訓的投入則相對較少。

很多企業缺乏持續性、合理性的人力資源培訓規劃，故而在實際的培訓活動中也會出現實施效果不夠顯著的問題，難以真正展現人力資源培訓的價值，對現代國有企業的發展也會產生不利影響。

（二）培訓與實際需求難以符合

當前很多企業在人力資源培訓期間沒有將基于企業管理者的實際技能水平、發展目標等進行分析，人力資源培訓與實際的崗位需求未能夠得到有效融合。缺乏針對性、個性化需求思考的情況下，則難以真正發揮人力資源培訓的價值。

很多企業在人力資源培訓期間，僅僅根據外部培訓機構所設置的課程展開培訓活動，其培訓內容多為職業素養、專業知識等。但是每個企業實際發展期間均有其特色和個性特點，需要基于其實際發展現狀加以分析，結合崗位發展現狀，企業的未來發展需求等進行針對性的培訓內容設計，部分情況下不能通過情境模擬、工作經驗交流等模式，豐富國有企業人力資源培訓的方式，為員工綜合能力的提升創設良好條件。

（三）缺乏合理的培訓考核制度

國企人力資源管理工作中需要制定明確的評估與考核制度，進而為國企各項培訓活動的有序開展，培訓內容的進一步完善奠定良好基礎，切實發揮培訓管理的作用價值。但是當前很多企業缺乏全面的人力資源考核制度，考核期間存在著評價體系內容比較單一，評價方式比較固定，評價后信息未能夠得到反饋利用等問題。

一些國企人力資源培訓考核多停留在課程期間員工滿意度調查與知識掌握情況評價方面，但是對員工的工作態度改善情況、工作效率提升情況等關注程度不足，沒有將評估的方法、學員的完成情況以及測試的結果進行有效記錄，不利于評價活動的持續開展。

二、國有企業人力資源培訓工作的改善對策分析

國有企業人力資源培訓工作期間，可以通過明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力；轉變人資培訓方法，豐富培訓的內容與形式及健全人資考核制度，保證結果的公平與公正等方式，真正展現人力資源培訓工作的開展價值。

（一）明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力

國有企業人力資源培訓期間，需要堅持“以人為本”的管理理念，將人力資源戰略管理計劃與國有企業人力資源培訓的需求加以分析，保證國有企業人力資源培訓的整體效果，為其后續工作的開展奠定良好基礎。

首先，在管理方向層面。需要基于社會發展的現狀、國企發展方向和目標等加以分析，保持其目標、利益一致性特點。人力資源管理只有在充分挖掘員工潛在能力的基礎上，才能夠切實發揮其作用價值，對現代國企的發展奠定良好基礎，更快達到國企建設的目標。

其次，在管理崗位的適應性層面。則需要優化配置員工崗位，基于員工的實際工作能力、專業知識掌握情況等進行優化配置。將國企整體利益與員工個人利益密切關聯，增強員工的崗位適應能力、職業認可程度等。在滿足企業崗位需求的基礎上，使員工能夠保持良好的工作積極性，對國有企業人力資源管理質量的全面提升能夠產生重要影響。

最后，在管理方式方面。則需要保持其靈活性特點，適當引入員工激勵的方式，積極市場經濟變化情況及員工的工作狀態等制定激勵機制。比如可以給與工作態度比較理想、工作質量較好的員工獎勵，針對于工作質量較差、工作態度較差的員工進行調崗或者辭退等，保持員工工作的積極性，且能夠創設良好的工作環境，為員工潛在能力的挖掘，創造力的培養也能產生重要影響，保持國有企業的生機與活力，對國有企業的持續發展提供更多保障。

（二）轉變人資培訓方法，豐富培訓的內容與形式

國企員工數量相對較多，人力資源管理的價值十分突出。人力資源管理工作期間，需要構建科學的管理體系，保證管理培訓的效果與管理的質量，對現代國企的發展創設良好條件。國有企業員工培訓期間，其培訓的內容不能僅局限于理論內容，還需要關注員工現場問題解決能力，工作技能水平提高等，切實發揮其工作的積極性，以科學的管理方式達到問題優化處理的目的。積極學習與借鑒其他企業的先進管理經驗，學習國外先進的人力資源培訓管理方法等，且避免自身企業的文化與特色不能受到破壞。

國有企業需要改善人力資源管理的方法，激發員工工作的積極性，以科學的指導方法實施國有企業人力資源的培訓指導活動，且可以指導員工制定個人職業生涯規劃，將自身的工價值觀與企業的價值體系相互融合，將自身職業發展與國有企業的發展相互融合，保持員工工作的積極性，且對員工整體工作能力的提升能夠產生重要影響。國有企業人力資源管理期間，需要基于外部環境進行適當轉變，調整國有企業內部的工資待遇、職業設置等，進而實現國有企業的良性發展。

（三）健全人資考核制度，保證結果的公平與公正

國有企業人力資源培訓期間，需要重視考核的重要意義，以相關的考核制度，保證人力資源考核結果的公正與公平，對培訓的結果加以測量、量化分析。國有企業可以根據考核的結果，明確當前員工的培訓學習情況，自身能力價值狀態等。國有企業可以不斷完善人力資源考核制度，通過競爭機制、獎懲機制并存的方式，激發員工的工作積極性，發揮員工更多的潛在能力，使國有企業能夠在激烈的市場競爭環境下得到持續發展。

國有企業需要注重員工選拔與培訓力度的管理，在深入了解各個崗位工作內容、工作職責的基礎上，對崗位責任進行科學劃分，使每一位工作人員均能夠積極參與到各項活動中，且最大限度降低各類不良問題發生率。隨著市場環境的發展與變化，國有企業人力資源培訓內容、考核制度也需要不斷予以創新，將更多的先進工作理念、工作制度融入其中，塑造良好的國有企業社會發展形象。

三、結語

國有企業人力資源管理期間，需要堅持改革、創新的思想，強化人力資源培訓管理的重視程度，明確人才對企業發展的重要價值。國有企業可以通過明確人資培訓價值，保持國企的生機與活力；轉變人資培訓方法，豐富培訓的內容與形式及健全人資考核制度，保證結果的公平與公正等方式，充分挖掘員工潛在能力，為現代國有企業的發展創設良好基礎，以科學的管理方式達到問題優化處理的目的，不斷提升國有企業的社會地位，為社會市場經濟的持續增長也能夠產生重要影響。

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（作者單位：中海油能源發展股份有限公司采油服務分公司）