成功就是：預(yù)備 發(fā)射 瞄準(zhǔn)

前段時(shí)間，給一家企業(yè)做咨詢，主題是“如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力”。基層調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政，對(duì)公司的大方向根本不清楚。于是我與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通，告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè)，而非創(chuàng)新能力。

我講了一個(gè)中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲的故事，來證明執(zhí)行力的重要。

話說，一次金融監(jiān)管會(huì)。臺(tái)上，領(lǐng)導(dǎo)一邊講，臺(tái)下，馬明哲一邊拍照，把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來后，加上具體要求，發(fā)給各條線對(duì)口的管理者。會(huì)議結(jié)束，馬明哲對(duì)監(jiān)管要求也完成部署，這效率讓很多同去的金融大佬望“馬”興嘆。

講完這故事，那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然，說到：“不就是做事快點(diǎn)嘛，也沒啥難的。”

我接著說：“只用幾天時(shí)間，馬明哲就能收到各家子公司的具體方案，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、追蹤工具，敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺。

一周后，你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問問，他甚至都能告訴你馬明哲的要求。一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，一百萬(wàn)人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力。”

那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。

什么才是真正的執(zhí)行力

執(zhí)行不等同于執(zhí)行力，職場(chǎng)中，很多人并沒有執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告，又沒明確時(shí)間，你會(huì)如何做？很多人會(huì)多少做一點(diǎn)，磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來催。

你在執(zhí)行嗎？當(dāng)然。叫執(zhí)行力嗎？當(dāng)然不叫。

你老婆過生日，讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市隨手買了款看起來不錯(cuò)的紅酒，回到家才發(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求，但也不代表你有執(zhí)行力。

你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組，你本有一個(gè)對(duì)公司有好處，但給項(xiàng)目組帶來負(fù)擔(dān)的提議，因?yàn)楸娙朔磳?duì)，你也就此作罷。……