論如何創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作

[摘要]企業(yè)是獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟單位，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就會在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，使企業(yè)永葆新的活力，提高經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；人事管理；績效管理；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825097

在市場經(jīng)濟條件下，組織人事工作的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用和意義。組織人事工作涉及企業(yè)發(fā)展中各個方面的問題，不僅要加強對員工的管理，還需要對在職員工與離退休職工的利益進行協(xié)調(diào)。在組織人事工作中即使出現(xiàn)很小的失誤也有可能激發(fā)很大的矛盾，可能會引起連鎖反應(yīng)，對企業(yè)整體的發(fā)展造成很大的影響。組織人事工作的進行要綜合考慮企業(yè)發(fā)展的各項內(nèi)容。筆者認(rèn)為在企業(yè)組織人事工作還存在一定的不足，所以接下來筆者將對如何創(chuàng)新企業(yè)人事組織工作進行深入探討分析。

1創(chuàng)新觀念，樹立科學(xué)的人才觀，堅持以人為本的人事理念

筆者認(rèn)為，做好任何一項工作的前提，都是要樹立正確的思想觀念。很多實踐行動已經(jīng)證明，落后的觀念一定會阻礙工作的進程。企業(yè)組織人事工作的動力是要對觀念進行創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，筆者認(rèn)為只有先破除思維定式的束縛以及條條框框的限制，企業(yè)才能做好組織人事工作。要堅持以人為本的人事理念，對人才選拔進行客觀評價。在組織人事工作中，要劃分統(tǒng)一的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，并且從素質(zhì)以及能力兩個方面對人才進行綜合性的考核，組建強有力的人才隊伍。在傳統(tǒng)的人才觀念中，思想比較局限，人才的選拔缺乏合理的機制，導(dǎo)致一些人才難以充分發(fā)揮其能力，也難以挖掘人才的潛在能力。在新時代的發(fā)展中，要對思想理念進行更新，堅持以人為本的人事理念，不僅可以為素質(zhì)較好的專業(yè)人才提供機會，還可以對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。與此同時，筆者認(rèn)為當(dāng)前的人才選拔機制也存在僵化的狀態(tài)，企業(yè)要改革僵化體制，不斷優(yōu)化人才配置，吸引更多人才，促進人才健康成長，充分發(fā)揮人才的積極性與創(chuàng)造性。

2提高企業(yè)對組織人事工作的重視程度，增強組織人事工作者的責(zé)任感

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)組織人事工作的作用越來越凸顯，做好企業(yè)人事工作對企業(yè)的生存發(fā)展有著舉足輕重的作用。然而目前仍然有很多企業(yè)對人事部門缺乏重視，認(rèn)為人事管理對企業(yè)的作用不大，筆者認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強對組織人事工作的重視程度，并且讓整個企業(yè)的所有部門都意識到人事管理的重要性。與此同時，企業(yè)要對人事部門進行管理強化，組建一支高素質(zhì)、高能力的人才隊伍，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行更好的處理。組織人事工作者要提高自身的思想意識，加強對自身的素質(zhì)培訓(xùn)。首先，要注重自身政治理論素質(zhì)的培養(yǎng)，要在平時加強理論學(xué)習(xí)，樹立黨性和先進性。要注重加強黨的十八大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等研討學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)組織也可以通過制訂能力培訓(xùn)計劃，例如設(shè)置組織行為學(xué)、人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等課程，并且可以適當(dāng)設(shè)置進行業(yè)務(wù)考核等對學(xué)習(xí)情況進行審查評比。通過理論知識的深入學(xué)習(xí)，提高組織人事工作的水平。其次，要堅持秉公盡責(zé)、公事公辦的原則。組織人事工作者應(yīng)該堅持組織原則，認(rèn)真執(zhí)行各項政策條例。再次，組織人事工作者要提高自身的創(chuàng)新能力，要不斷接受新事物，創(chuàng)新人才引進機制、人才配置機制等，不斷創(chuàng)新管理體制，在人力資源開發(fā)上逐步取得新的突破。最后，組織人事工作者還應(yīng)該不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力，這是組織人事工作者所必須具備的能力，應(yīng)該具有大局意識，處理協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

3加強企業(yè)對績效管理及薪酬管理的重視度

第一，以利益者的價值實現(xiàn)為基礎(chǔ)，對員工的滿意度進行評價；第二，加強人力資源管理，保留企業(yè)的核心力量；第三，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展中的各項內(nèi)容進行規(guī)范。企業(yè)的績效管理評價與薪酬管理是組織人事工作中較為重要的部分，對于企業(yè)人力資源管理有著關(guān)鍵性的影響。在具體的管理工作中，要提高對績效管理評價、薪酬管理的重視，并且進行創(chuàng)新性的發(fā)展提高，取得更好的優(yōu)勢。績效管理主要是對員工進行評價，對企業(yè)各類績效的優(yōu)化，可以從以下幾個方面進行。首先，企業(yè)要對各個崗位的任務(wù)進行明確，并且對崗位職責(zé)進行評價，從而設(shè)置基礎(chǔ)的崗位薪酬。其次，在崗位薪酬的基礎(chǔ)上，進行分級考評，通過績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行分級獎罰。在這個過程中，要形成系統(tǒng)性的考核體系，從績效激勵、績效評估、績效改進等方面實現(xiàn)績效與薪酬的統(tǒng)一。在績效考核中，不能僅僅局限于最終的結(jié)果分析，還需要注重工作的實踐過程。通過完善統(tǒng)一的績效考核體系，可以使得人力資源管理更為公平，突破平均主義、形式主義考核評價的局限性。通過對組織人事績效管理評價、薪酬管理的優(yōu)化，可以實現(xiàn)企業(yè)整體性的提高。針對福利模式創(chuàng)新優(yōu)化，要實行既能滿足員工需求，又能有效控制福利成本的福利模式。

4企業(yè)應(yīng)保證人才選拔任用的科學(xué)性與透明度

筆者認(rèn)為，企業(yè)首先要明確人才需求，完善人才崗位需求。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定和明確企業(yè)所需要人才的崗位信息、需要儲備的人才數(shù)量以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑等政策性內(nèi)容，然后要建立完善崗位說明書，工作分析要準(zhǔn)確到位，對實際工作要求與職務(wù)說明、任職資格說明不相符的，及時進行評估與再調(diào)整。其次在人才引進方面，企業(yè)要嚴(yán)格按照公司發(fā)展規(guī)劃、每年的人力資源編制制訂招聘計劃，計劃有預(yù)算、有時間、有步驟、有具體實施方案。企業(yè)要建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據(jù)。并且要結(jié)合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規(guī)范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種測評工具，保證每一步都有效執(zhí)行并能統(tǒng)一考評結(jié)果，招聘形式上結(jié)合崗位特點，例如專業(yè)技術(shù)強的崗位進行題目測試、外交型的崗位進行即興演講、管理型崗位進行多對多的座談交流等。最后在人才選拔上，要對進入人才庫的每個人都進行仔細(xì)評估與分析，甚至進行模擬測試。總之，企業(yè)應(yīng)建立高效透明的人才選拔任用機制，實現(xiàn)企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新。

5組織人事工作中要對職員進行詳細(xì)調(diào)查

筆者認(rèn)為，為企業(yè)儲備良好的人才，做好后備人才的培養(yǎng)是企業(yè)人事組織工作的一個重要部分。企業(yè)對公司職員進行詳細(xì)的摸底情況調(diào)查有利于企業(yè)組織人事工作的全面深入開展。企業(yè)可以通過進行家底調(diào)研，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才提供平臺。首先企業(yè)可以通過實踐考察，了解在人力資源管理中存在的不足。其次要對每位員工的情況進行分析，了解員工的能力，從而為職員安排符合他們的工作。然后，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的情況以及需求，對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行設(shè)計，一方面與員工的實際情況相適應(yīng)，另一方面滿足企業(yè)的需求。最后企業(yè)要儲備好的人才，給予平臺。讓員工積極并且努力做出一番事業(yè)。總之，通過對企業(yè)員工進行例如家庭調(diào)查等詳細(xì)調(diào)查，有利于企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作。

綜上所述，企業(yè)組織人事工作是一項既復(fù)雜又系統(tǒng)的工作，目前來看，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的組織人事工作也面臨著很多麻煩與困境，筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，通過創(chuàng)新觀念，樹立以人為本的觀念，加強對組織人事工作的重視程度，科學(xué)規(guī)劃績效與薪酬管理，建立科學(xué)合理的人才選拔機制，對職員進行詳細(xì)調(diào)查等實現(xiàn)企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長、共同進步。

參考文獻(xiàn)：

[1]何春梅提高組織人事檔案管理水平的思考[J].中國煤炭工業(yè)，2013（10）：62-63

[2]武一盛淺談如何創(chuàng)新國有企業(yè)組織人事工作[J].東方企業(yè)文化，2013（23）：75]

[作者簡介]何子嗣（1987—），湖北武漢人，國網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司，干部管理，工程師，組織人事工作。