企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策探討

張新艷

[摘 要] 當(dāng)今社會，時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展都取得了較大的成績，我國企業(yè)一定要結(jié)合社會的需要，對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高我國企業(yè)管理的質(zhì)量，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展創(chuàng)造條件。但在我國企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意識，缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在很大的問題，并缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范。為了推動企業(yè)管理創(chuàng)新快速發(fā)展，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員樹立企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，建立科學(xué)合理的制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理的能力，為企業(yè)高效率、高質(zhì)量的發(fā)展創(chuàng)造可能。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新；問題；對策；意見和建議

[中圖分類號] D923.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009-6043（2018）07-0022-01

經(jīng)濟社會的發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展提出了新的、更高的要求，因此，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，一定要積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，讓我國企業(yè)可以加快其發(fā)展的步伐。但是，就目前而言，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面還存在很大的問題，這些問題嚴(yán)重制約著我國企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，如何實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，這是我國企業(yè)在發(fā)展的過程中需要解決的主要問題。如何實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，積極推動我國企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，就此對推動企業(yè)管理創(chuàng)新的對策進(jìn)行探討，根據(jù)實際情況提出了相關(guān)的意見和建議。希望在我國企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中可以有所作用，從而實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量的提高。

一、對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策進(jìn)行探討的必要性

社會發(fā)展要求企業(yè)管理創(chuàng)新，這樣才可以促使企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要。但是，我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實際情況卻并不如意，企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展不符合社會發(fā)展的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新還存在很大的問題，這些問題制約著我國企業(yè)管理創(chuàng)新的進(jìn)步。因此，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要解決企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的問題。另外，企業(yè)自身發(fā)展的需要，要求自身實現(xiàn)創(chuàng)新管理。企業(yè)通過自身管理的創(chuàng)新，可以推動企業(yè)高效運行，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。并可以實現(xiàn)企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在的主要問題

（一）我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意識

我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者息息相關(guān)。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，我國企業(yè)要想實現(xiàn)其自身又好又快地發(fā)展，一定要與時俱進(jìn)，根據(jù)時代發(fā)展的基本要求，創(chuàng)新企業(yè)的管理。但是，就目前我國企業(yè)發(fā)展的實際情況而言，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有根據(jù)實際情況來創(chuàng)新企業(yè)管理，這就造成我國企業(yè)管理的步伐相對來說比較滯后。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)開展管理創(chuàng)新的意識，造成企業(yè)管理無法滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求，最終制約企業(yè)的進(jìn)步。所以，企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)管理的創(chuàng)新意識，這給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙作用。

（二）缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的缺乏是制約企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的主要因素。企業(yè)管理創(chuàng)新工作涉及到很多環(huán)節(jié)，在我國企業(yè)創(chuàng)新工作開展的過程中，沒有專業(yè)技術(shù)人員的支持，這樣就很難保證企業(yè)管理創(chuàng)新的質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中不重視專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作開展，而且，還沒有對企業(yè)員工開展定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，所以，這就造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法充分落實。由于企業(yè)管理創(chuàng)新工作落實的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高，最終會造成我國企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展的質(zhì)量不高。企業(yè)在發(fā)展的過程中，從事企業(yè)管理創(chuàng)新工作的相關(guān)工作人員素質(zhì)不高，在企業(yè)管理時不能夠結(jié)合實際情況來進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新。我國企業(yè)管理質(zhì)量不高，企業(yè)管理創(chuàng)新工作無法落實，使企業(yè)的發(fā)展存在很大的問題。

（三）企業(yè)的投資決策以及企業(yè)資金、人才分配存在問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的決策對企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)作用，指導(dǎo)著企業(yè)日常工作的進(jìn)行。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中決策并不是很科學(xué)，對于資金的使用以及人才的安排不是非常合理，我國企業(yè)的資源沒有得到合理的利用，企業(yè)資源利用效率不高。我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展企業(yè)決策的過程中，缺乏一定的戰(zhàn)略意識，沒有考慮到我國企業(yè)的未來發(fā)展，這就導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展的過程中資金的不合理利用，企業(yè)人才的安排不合理，造成企業(yè)發(fā)展的緩慢。在開展企業(yè)投資決策的過程中，相關(guān)工作人員對企業(yè)投資的風(fēng)險評估不夠，導(dǎo)致投資不合理，而且，在項目建設(shè)開展的過程中，項目負(fù)責(zé)人員安排也存在很大的問題。人才安排不合理，不利于企業(yè)員工作用的充分發(fā)揮，企業(yè)員工積極性也得不到提高，這就造成企業(yè)資源利用效率低下。

（四）缺乏科學(xué)合理的制度規(guī)范

企業(yè)的行為沒有制度的制約和引導(dǎo)，不利于企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，要實現(xiàn)企業(yè)高效率的管理建立必要的企業(yè)制度是非常重要的。就目前而言，我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏一定的制度規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽略了企業(yè)制度的建設(shè)，這給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的困擾。要想實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，我國企業(yè)有必要在發(fā)展的過程中建立科學(xué)合理的企業(yè)管理制度。在企業(yè)管理的過程中，根據(jù)企業(yè)管理制度的相關(guān)要求來開展企業(yè)管理工作。但是，就現(xiàn)在來說，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都沒有建立科學(xué)合理的制度，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都缺乏制度規(guī)范。

三、推動企業(yè)管理創(chuàng)新快速發(fā)展的意見和建議

（一）樹立企業(yè)管理創(chuàng)新意識

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的進(jìn)步起著關(guān)鍵性作用，他們是企業(yè)決策的主要人物，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中要落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，一定要讓企業(yè)管理創(chuàng)新人員自身樹立開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意識，領(lǐng)導(dǎo)人員在決策的過程中要將企業(yè)管理創(chuàng)新工作納入到?jīng)Q策范圍之中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身要確立開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的意識，在日常工作過程中要落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要求，積極提高企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身在思想意識上重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，才可以更好地推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自身要自覺去學(xué)習(xí)和了解與企業(yè)管理創(chuàng)新工作開展有關(guān)的知識，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身開展企業(yè)管理創(chuàng)新工作的能力，才可以在企業(yè)日常工作開展的過程中落實好企業(yè)管理創(chuàng)新工作。

（二）注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立信息化人才培養(yǎng)系統(tǒng)是非常有必要的。在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作質(zhì)量，我國企業(yè)要注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高我國企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，不僅僅要對企業(yè)員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)，而且還要對企業(yè)員工進(jìn)行思想道德和職業(yè)道德教育。不但要提高企業(yè)員工專業(yè)技能素質(zhì)，增進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)管理創(chuàng)新理論的了解和提高企業(yè)員工對企業(yè)管理創(chuàng)新理論的運用能力，而且在企業(yè)發(fā)展的過程中還要端正我國企業(yè)員工的工作態(tài)度，除此之外，在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，為了增添企業(yè)的活力，我國企業(yè)一定要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，從而實現(xiàn)企業(yè)員工總體素質(zhì)的提高。

（三）提高企業(yè)決策的科學(xué)性

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)決策的科學(xué)性會對企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。我國企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益的最大化，就要對其內(nèi)部資源進(jìn)行合理的配置，提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率。資金投資和人員安排是非常重要的兩個方面。企業(yè)的決策者一定要有一定的戰(zhàn)略意識，在進(jìn)行投資決策的過程中要根據(jù)項目的風(fēng)險和收益進(jìn)行評估，然后再決定投資的程度。在項目實施的過程中，我國相關(guān)工作人員一定要安排恰當(dāng)?shù)娜藛T來開展項目工作，提高我國項目開展的質(zhì)量。只有在資金與人力資源安排合理的基礎(chǔ)上，才可以實現(xiàn)我國企業(yè)項目利益的最大化。

（四）建立科學(xué)合理的制度

在我國企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要建立科學(xué)合理的制度，讓企業(yè)的發(fā)展和運營有據(jù)可循，促使企業(yè)的發(fā)展有制度的引導(dǎo)，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。

四、結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國企業(yè)要在發(fā)展的過程中與時俱進(jìn)，不斷提高我國企業(yè)管理的質(zhì)量，積極開展企業(yè)管理創(chuàng)新，從各個方面出發(fā)，落實好相關(guān)工作，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展提供可能。

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[責(zé)任編輯：紀(jì)晨光]