實例分析煤炭企業的經濟效益

張曉琛

摘 要 煤炭資源是我國最重要的基本能源之一，它在國民經濟的發展建設中占據著非常重要的地位。企業的經濟效益對企業的發展是至關重要的，是對一切經濟活動執行與否的唯一評判標準。[1]本文從實際的經濟數據出發，探索分析煤炭企業的經濟效益。

關鍵詞 煤炭企業 經濟效益 成本控制

一、煤炭企業的發展現狀

煤炭資源是國家重要的基本能源之一，在國民經濟的發展建設的作用是非常大的，所以煤炭企業的發展情況一直得到社會的關注，煤炭企業的發展也一直在國家經濟發展建設中發揮著重要的作用。但是，煤炭企業是一個對能源依賴性極強的企業，所以當前煤炭企業的發展中存在一些問題需要解決。分析煤炭企業發展現狀發現，資金發展方式不合理和支持力度不足問題嚴重限制了煤炭企業經濟效益的獲取。[2]首先，煤炭企業對煤炭資源的依賴性極強，而煤炭資源的開采對生態環境的影響是非常大的，它對自然生態環境造成了極大的破壞。其次，當前很多煤炭企業的建設發展依然延續傳統的粗放型模式。這種發展模式不僅造成大量的資源浪費，還對生態環境產生一定的影響，限制煤炭企業的經濟發展。最后，煤炭企業的生產模式有待進一步改善。由于生產周期過長、資金回流慢等方面的原因，導致煤炭企業沒有辦法在短時間內獲得良好的發展成效，企業也缺少一定的資金來進行一些投資活動，這就使得企業的經濟效益單一，發展模式單一。

企業想要獲得更好的經濟效益，就需要技術、資金等多方面的支持，需要對企業經濟發展模式進行改革和創新，擺脫傳統的發展觀念，探索新的發展方式，促進煤炭企業經濟朝著更好的方向發展。另外，想要提高煤炭企業的經濟效益還需要關注煤炭企業的可持續發展，也就是在生態環境保護方面，煤炭資源的開采對生態環境造成的影響一直是國民關注的焦點問題，需要特別注意，這一點能夠為煤炭企業在新時期的發展建設提供生態保障，保障企業的可持續發展。

二、煤炭企業的經濟效益分析

首先，加強對人才的培養和重視。隨著時代的不斷發展，人才的競爭逐漸成為企業競爭的主要手段。對于煤炭企業而言，人才是保證企業內部穩定發展的基石，能夠幫助企業提高自身的經濟效益以及市場競爭力，所以煤炭企業應該加強對人才的重視和培養。企業可以利用一些在職人員培訓或者人才競爭的方式來提高員工綜合素質，培養煤炭企業一線生產人員的安全意識和專業技能，讓他們能夠在保證安全和經濟效益的基礎上工作，這樣能夠產生更大的經濟效益，促進煤炭企業朝著更好的方向發展。

其次，有效控制生產成本。煤炭企業建設的生產成本主要體現在節能降耗方面，也就是在保證企業生產成本的基礎上，盡可能減少在能源方面的消耗與浪費，減少那些不必要的損失，推動企業獲得更好的發展。下圖是煤炭企業的成本主要組成部分及經濟計算表格。

從表1可以看出，煤炭企業的成本主要體現在材料、電力、安全費用以及礦產資源補償費用方面。所以煤炭企業想要獲得更好的經濟效益需要做到以下幾點：第一，做好成本控制工作。在對一些煤炭企業的經濟效益情況進行調查分析后可以看出，煤炭企業想要取得一個不錯的經濟效益，就一定要加強對生產成本的控制。根據企業的發展情況，制定一個適合企業發展的成本控制目標，然后在具體的生產環節中進行控制，一步步改變企業生產能源消耗過大的問題，從根源上加以控制就等于將成本控制融入企業生產管理，這樣就能夠促進生產成本控制效果得到一個比較好的提升。第二，嚴格具體的成本控制標準。這一點主要是為了保證生產成本控制工作能夠順利進展。目標制定之后，需要做的第一件事就是完美地實施具體措施，為了保證目標的合理性和科學性，就要求在具體環節能夠根據制定的標準進行，保證每個環節的成本都控制在合理的范圍內。另外，這個標準還能夠給成本控制評價提供一個反饋，這樣能夠隨時根據發展的具體情況進行調整，保證煤炭企業節能減排工作的標準性和科學性，推動煤炭經濟效益的提高。

最后，多元化經營管理手段。隨著時代的不斷發展，企業想要獲得不錯的發展自然離不開比較好的管理手段，一個良好的管理體系能夠促使企業在競爭中走得更遠、走得更好。[3]

總而言之，煤炭企業想要取得更加穩定、持續、健康的發展，需要轉變生產的觀念，加強對人才資源的重視，培養人才，推動技術的發展，盡可能減少或降低生產成本消耗，轉變傳統的發展模式，推動企業經營管理朝著多元化的方向發展，最終實現煤炭企業經濟效益的提高，完美轉型，實現新發展。

（作者單位為中煤建設集團有限公司）

參考文獻

[1] 孫楫.煤炭企業經濟效益分析——以A、B企業為例[J].財經界，2014 （24）：108-112.

[2] 孟秀斌.提高煤炭企業經濟效益的途徑[J].內蒙古煤炭經濟，2017（12）：64+117.

[3] 朱煒.加強成本管理提高經濟效益——對煤炭企業成本管理的幾點思考[J].當代會計，2016（10）：29-30.