火力發電廠物資采購成本控制

朱昀

【摘 要】 電力體制改革潮流下，發電廠完成實現了市場競爭化發展，為了占據更多的市場競爭優勢，火力發電廠必須做好企業的成本管理，而物資成本控制是企業成本管理的重要組成部分，因而也成為火力發電廠尋求發展的關鍵工作。基于此本文對火力發電廠物資采購成本控制的現狀入手，分析導致火力發電廠物資采購成本控制的影響因素，最終提出實現火力發電廠物資采購成本控制的措施，實現火力發電廠的企業生產經營成本的優化控制，最終達到占據更多市場優勢的目的。

【關鍵詞】 火力發電廠 物資采購 成本控制

火力發電廠是我國主要的生產電能的工廠，是利用可燃物，如煤炭作為燃料展開生產活動。現代化火電廠是一個龐大且復雜的生產電能和熱能的工廠，主要涉及到燃料系統、燃燒系統、汽水系統、電氣系統和控制系統。雖然在綠色循環經濟發展的背景下，火力發電廠對于環境、不可再生能源等方面具有一定的影響，但是其仍舊是現代社會電能和熱能生產的主力軍，因而要不斷的創新規劃好火電廠的生產經營活動，如實現火電技術的提升，實現火力發電廠的現代化管理等等，旨在達到社會的發展需求。而火力發電廠的物資采購成本控制，不僅僅是實現對火力發電廠的產業結構的優化升級，還是實現對社會資源的優化配置，具有重要的理論和現實意義。

一、火力發電廠物資采購成本控制現狀

火力發電廠物資采購成本控制主要是在物資部的統籌領導下，實現對物資需求計劃訂制和采購工作，當前采購工作主要是對通過最終審核的，滿足規定條件的采購計劃的具體安排，按時也存在一些臨時的采購和緊急采購，主要包括對故障處理、事故搶修等不可預知的突發事件，為避免擴大影響而采取的緊急采購。對火力發電廠物資采購成本控制即要求對采購計劃進行工作安排統籌，對緊急采購計劃進行合理的規避以及控制。目前火力發電廠物資采購成本管理的發展現狀如下：

第一是物資采購方面存在采購不合理，在發電廠內，主要采購的對象可以分為事故備品備件、原材料、專用設備、低值易耗等四個內容，不同的專業庫內的物資采購量、采購時間、采購對象都具有很大的差異，而當前火電廠無法根據專業化、科學化的方式來展開物資的采購，從而導致采購物資存在大量存儲的現象，致使采購成本增加的現象。

第二是物資采購方式單一，沒有的采購市場信息平臺。火電廠日常運營過程中，通常使用的是對老合作方展開的訂單式的采購方式，而當前市場經濟的發展，市場流通的物資信息呈現爆炸式發展，而火電廠往往對外界的市場信息毫不在意，而只采用傳統的合作采購方式，一旦出現臨時采購的計劃，采購部門會直接向市場盲目采購所需的物資，而最終無法實現貨比三家的采購行為，造成大量的物資成本的損耗。

第三是物資采購的計劃管理的落后，采購的合理性。火電廠物資采購需要根據市場發展趨勢、火電廠生產經營需求等等，形成一定的采購計劃，從而才能保證當下的物資采購行為是符合火電廠生產經營活動的，并且能夠實現火電廠現金流的安全性，不會造成不必要的冗余。

總之，火力發電廠物資采購成本控制受到物資采購計劃、物資采購倉儲等方面的影響，整體的發展狀況不太理想，對于火力發電廠物資成本的控制帶來很大的阻礙。

二、火力發電廠物資采購成本控制影響因素

火力發電廠物資采購管理是物資采購成本控制的主要影響因素，而實現物資采購管理需要企業通過有效的物資計劃，建立完整的采購組織，展開全面的成本控制，最終展開物資的采購和供應管理，可謂是經過一系列的管理工作才能實現成本的控制。當前火力發電廠物資采購管理主要由工程項目管理、物資項目管理和服務項目管理。不同類別的采購的內容不同，所需要展開的前期準備管理工作也不相同。如不同物資所需的資金情況不同、耗損率不同等等。可以采用ABC資金分類法，實現對物資采購成本控制影響分析。利用物資采購成本ABC分類法分類原則展開物資采購成本分析管理是現代化企業物資采購管理的主要方式。ABC分類法是企業物資管理理論中主要方式，主要是通過對企業物資年度物資采購金額和物資的庫存情況進行分類管理，按照其占有的采購金額的大小分為ABC類，A類事故備品備件等專業類物資和原燃料；B類為專用設備；C類為低值易耗品。而在展開物資采購成本控制時，必須在保證企業正常生產經營過程中，控制物資采購的庫存金率，從而讓出更多的資金用以企業的其他周轉，提高火力發電廠的市場競爭力。

可以說，火力發電廠物資采購成本控制的主要影響因素是物資采購量和物資采購資金之間的調配問題。

三、火力發電廠物資采購成本控制的有效措施

（一）加強對物資采購管理制度的建設

針對上文可知，當前火力發電廠在企業成本管理過程中對于物資采購成本管理有所忽視，因而要求從理論上加強對物資采購管理制度的建設。首先是加強對物資采購市場信息平臺的建設，要求對火力發電廠的生產經營活動有全面的了解，不僅對生產活動提供完整的設備、燃料等物資，還要求提供易耗品，如勞保用品等。利用先進的網絡，建立企業相關物資采購信息網絡，實現采購在物資信息公開上的對稱性；其次是建立健全完整的管理規章制度，根據火力發電廠的規模大小、未來發展戰略等等，導入現代企業管理理論、管理制度、管理手段和管理措施，如實現對員工使用物資的網絡跟蹤調查，對于一些低值易耗品，在火力發電廠中會出現多領，浪費等現象，因而要求制定先關的制度，在保證員工能夠擁有高質量的勞保用品的同時，避免出現浪費等現象，如利用以舊換新的方式，保證每一份物資都是實際用在生產經營活動中。

（二）夯實物資采購成本控制的相關工作

第一加強物資采購成本控制工作，必須完善基礎性管理工作，火力發電廠中的基礎新管理工作是要求火電廠的生產經營是按照標準化、統一化、科學化的步驟展開的，如火力發電廠的發電技術在不斷創新，對燃料的使用率也越來越高的基礎上；第二是實現物資采購成本控制的分析，發電廠必須組織開展物資成本控制分析和考評工作，做好事后管理工作。一方面是要求擁有科學的物資采購計劃、采購行為的評價體系，如按照采購量=物資總需求量-物資總供應量的方式，對最終的物資庫存進行清單，達到物資采購成本控制評價；另一方面還可以采用ABC分類法，按照倒三角的方式，對物資庫存現金占有率ABC類進行統計評價；

第三是做好全過程的物資成本控制。火力發電廠所需的物資都是全員在全生產過程中所需要的，而實現物資采購成本控制必須整個火電廠員工都擁有成本控制的意識，并且提出最優化的物資采購計劃，減少應緊急采購計劃所產生的額外的成本。

（三）做好物資采購管理的計劃

做好物資采購管理的計劃是具體每個火力發電廠物資采購成本控制的直接方式，更是上述提到的相關成本控制理論的直接實踐手段。在現代化的發電廠實現物資采購管理計劃制定，需要根據ABC分類法中的分類方式，按照不同分類物資不同采購方式來實現成本控制。如對于A類物資成本最高，庫存所需量較少，因而可以采用定期采購的方式，將其納入到企業的戰略發展中，制度采購方案，利用招投標的方式，同時還要求發電廠的采購人員和人員事先展開溝通交流和市場調查，經過各類事故備品備件的樣本的試驗分析，進而簽訂采購合同，在采購完成后，進行全面的驗收，確保備件備品的規格、型號、質量、數量、檢驗報告和測試報告等符合生產設計需要，最終方可進入到結算入庫的過程。

結 語

綜上所述，火力發電廠主要物資采購是燃料，占到總成本的50%以上左右，對于燃料的采購成本的控制是各項研究工作的主要內容，但是目前，火力發電廠在生產經營過程中忽視對物資采購成本的控制管理，對物資成本管理沒有展開事前的預測和規劃，缺少事中的控制和指導，在事后也未能展開物資采購成本控制過程的分析總結，為火電廠的未來戰略發展提供物資成本目標。

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