供電企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的探索和實踐

丁婭 朱毅娟

【摘 要】目前，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力能源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧Ｔ诋?dāng)前市場環(huán)境下，供電企業(yè)所面臨的競爭壓力也日益激烈，加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源的管理也被提到了日程當(dāng)中，新市場經(jīng)濟(jì)下人才已然成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。不過因為現(xiàn)階段國內(nèi)供電企業(yè)人力資源管理工作還是受到陳舊管理模式等因素的制約，所以嚴(yán)重的影響了我國供電企業(yè)的發(fā)展速度。為此，文章結(jié)合供電企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行分析，并對管理現(xiàn)狀展開探討，就現(xiàn)階段存在的實際問題進(jìn)行相應(yīng)的解決方案的提出，希望可以為供電企業(yè)人力資源管理工作提供相應(yīng)的理論依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源；精細(xì)化；資源管理

在當(dāng)前人力資源管理中人性化管理不僅是現(xiàn)今社會中各企業(yè)進(jìn)行人力資源管理而引進(jìn)的新模式、新方法，也是倡導(dǎo)以人為本，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的新興力量，為了適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展現(xiàn)狀，完善供電企業(yè)人力資源管理的模式，需要我們摒棄老思想，積極引入新思維，加強(qiáng)人資部門的構(gòu)建，不斷的發(fā)掘人員的才智和潛能，加強(qiáng)員工精神和物質(zhì)的建設(shè)，提高員工工作的熱情，并做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，加強(qiáng)對員工自身能力的培養(yǎng)，并在強(qiáng)化自身的前提下，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

一、供電企業(yè)人力資源管理的重要性

供電企業(yè)人力資源管理，主要是指供電企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)，來對企業(yè)的員工進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使得供電企業(yè)的人力能夠保持到最佳的配置狀態(tài)，以便于員工能夠發(fā)揮出其良好的工作能力，進(jìn)而實現(xiàn)供電企業(yè)的最佳戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。通常情況下，供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時主要包括對電力員工的健康情況的管理、對電力員工的日常培訓(xùn)、對電力員工的績效考核以及為了滿足企業(yè)需要對電力員工進(jìn)行招募和選拔。供電企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理工作有利于供電企業(yè)對熱力資本力量的儲存，就當(dāng)前我國供電企業(yè)來說，尤其是城鎮(zhèn)供電企業(yè)，企業(yè)人力資本的儲存對于供電企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市供電企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實作用，供電企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求，才能促進(jìn)供電企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外，供電企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理更加有利于提高供電企業(yè)的競爭力，當(dāng)前，供電企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭、人力資本的競爭，并且人力資本的活力一定程度上決定了供電企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，供電企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此，供電企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理對于供電企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競爭優(yōu)勢都有著重要的實際意義。

二、供電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r

1.工作氛圍沉悶，激勵制度不健全

因為供電企業(yè)的工作相對比較穩(wěn)定安逸，加之其制度過于死板、人資管理模式老化，所以職工在進(jìn)行工作時，積極性差、主動性不強(qiáng)，缺少活躍的工作氛圍，進(jìn)而造成很多員工的能力沒有發(fā)展的空間，久而久之也就選擇適應(yīng)這樣安逸的生活狀態(tài)[2]。與此同時，企業(yè)在獎勵制度的構(gòu)建上也不完善，其所建立的制度不能應(yīng)用到實際的工作中，長時間處于這樣的工作環(huán)境，職工的才能和技術(shù)得不到發(fā)展，競爭意識薄弱，也會進(jìn)一步的降低積極工作的良好氛圍。

2.供電企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國供電企業(yè)存在人才分配結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，由于工作人員的專業(yè)比例失衡，并且供電企業(yè)在人才安排工作中與實際企業(yè)市場競爭潮流不相符；供電企業(yè)大部分的高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才都存在于供電企業(yè)的直屬機(jī)關(guān)當(dāng)中，而在供電企業(yè)工作一線上工作人員大多不具備高學(xué)歷和高素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)車間，這就使得真正解決問題的人才微乎其微，供電企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分布不合理，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費，更加不利于供電企業(yè)員工的晉升。

3.選人和用人機(jī)制不夠健全

供電企業(yè)選人和用人機(jī)制的不健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，供電企業(yè)在人員選擇方面的決定權(quán)在上級公司，企業(yè)自身的選人以及用人權(quán)受到較大限制；第二，供電企業(yè)長時間受到計劃管理模式因素影響，人員的招聘以及選拔相對較為落后；第三，在干部選擇方面仍存在有論資排輩情況，當(dāng)前干部的選擇過于重視學(xué)歷職稱，擔(dān)心資歷較淺同時擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)無法令下面服氣，工作局面很難打開，對于很多素質(zhì)好、能力強(qiáng)、潛力大的年輕干部無法及時為其提供發(fā)展才能的平臺；第四，干部選擇機(jī)制相對較為陳舊，缺乏透明度，干部的選擇仍為組織決定方式。

三、企業(yè)人力資源的精益管理

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理

為適應(yīng)企業(yè)改制后的管理運作模式和經(jīng)營發(fā)展需要，承接主業(yè)等管理單位的相關(guān)職能，強(qiáng)化集團(tuán)對所轄各業(yè)務(wù)公司的管理職能，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率，成為亟待解決的問題。組織優(yōu)化設(shè)計的主要任務(wù)是在明確集體企業(yè)基本戰(zhàn)略和核心能力的基礎(chǔ)上，按照“機(jī)構(gòu)扁平化、資源集約化”的設(shè)計思路，遵循管理幅度適度的原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，實現(xiàn)人力、物力、資金的有效整合。一是對經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)類型和運作流程較為相似的業(yè)務(wù)公司，按照統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，從而達(dá)到組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[3]。二是明確部門使命與職責(zé)、崗位設(shè)置和職責(zé)及人員編制，推動業(yè)務(wù)公司建立符合高效運作和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的權(quán)利體系和崗位管理體系，橫向減少職能重疊、交叉，縱向減少管理層次，實現(xiàn)組織功能耦合。

2.明確員工的崗位分工，關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃

根據(jù)員工自身的能力和素質(zhì)，為其制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃方案，為員工打造一個理想的發(fā)展平臺，只有員工不斷的發(fā)揮自身的價值，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長久性發(fā)展。不過在此之前，需要相關(guān)部門做好相應(yīng)制度的建立工作，如晉升機(jī)制的制定，提供一個公開公正的晉升機(jī)會，同時，在崗位出現(xiàn)人員缺失現(xiàn)象時，應(yīng)第一時間通知，注明崗位所需人員的能力要求，促使員工進(jìn)行相應(yīng)的競聘。而隨著供電企業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新知識的引用也越來越頻繁，所以需要有關(guān)部門根據(jù)實際的情況，組織進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使員工在吸收先進(jìn)知識的同時也可提升自身的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力。

3.優(yōu)化人才激勵的相關(guān)制度

目前，供電企業(yè)中依舊存在工作人員工作素質(zhì)以及工作水平參差不齊的現(xiàn)象。因此，對于供電企業(yè)中部分擁有高素質(zhì)、高能力的員工來說，僅僅依靠簡單的績效體系是無法滿足其真實需求的，如果對此類員工與其他員工共同對待，就會嚴(yán)重打消其工作積極性。因此，供電企業(yè)必須要建立完善的人才激勵制度，人力資源部門更要不斷挖掘擁有高素質(zhì)的員工，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予獎勵，針對不同的員工建立不同的激勵制度，最大程度滿足供電企業(yè)內(nèi)部人才的需求。

四、結(jié)語

供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展，過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對新形勢新挑戰(zhàn)以及企業(yè)經(jīng)營管理新要求，本文提出應(yīng)用精益化人力資源管理理念來解決企業(yè)現(xiàn)狀問題，建立了有效的人力資源精益化管理模式及激勵考核體系，運用系統(tǒng)、清晰、科學(xué)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)管理活動，為企業(yè)持續(xù)提高人力資源管控效率，增強(qiáng)員工隊伍穩(wěn)定性，有效推動企業(yè)經(jīng)營管理效益及效率提升，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定的位置，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]孫源.電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，32（23）：88.

[2]朱穗寧.電力企業(yè)人力資源精益化管理策略研究[J].人力資源管理，2017，（12）：98-99.

[3]余潛.淺析電力人力資源集約化管理[J].中國科技投資，2017，（35）：387.