人力資源管理及現(xiàn)狀分析

張建平 汪宇星 周博恒

【摘 要】企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的管理和調(diào)動是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，在不斷變化、紛繁復(fù)雜的統(tǒng)一競爭環(huán)境之下，企業(yè)人力資源管理若想更上一層樓，必須處理好各方面的事務(wù)，應(yīng)用新的管理工具，適應(yīng)新的管理環(huán)境，形成正確的管理觀念，并要提高管理水平。本文從企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行分析，總結(jié)當(dāng)前人力資源管理形勢，分析其發(fā)展趨勢。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀分析；機(jī)制創(chuàng)新

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動地把個人勞動潛力和聰明發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。因此，企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源，而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過和人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，只有通過合理組織勞動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力和勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源，使它們在工作過程中最大限度地發(fā)揮其功能，形成最優(yōu)的配置，從而保證有條不紊地進(jìn)行。

2.企業(yè)在一定時期內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)中的人員，這些人員通過一定的方式和模式，為企業(yè)創(chuàng)造價值時候所采用的體力、技能、經(jīng)驗、能力以及教育等等的總稱。人力資源管理一直遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人本思想，人力資源管理通過其固定的管理形式，例如報酬、培訓(xùn)、招聘等，對存在于企業(yè)組能內(nèi)外的所有人力資源進(jìn)行很好的管理，從而達(dá)到更好的促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展，為企業(yè)組織成員實現(xiàn)利益最大化這一重要目標(biāo)。

二、當(dāng)前的現(xiàn)狀分析

搞好人才的選拔，完善人才招聘制度，引進(jìn)競爭機(jī)制，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都十分重視對人力資源培訓(xùn)的投入。他們認(rèn)為，只有人力資源的潛能得到開發(fā)，企業(yè)的潛能才會得到開發(fā)；只有人力資源的素質(zhì)得到提高，企業(yè)的素質(zhì)和競爭力才會得到提高。合理開發(fā)出現(xiàn)有人力資源的潛能，相當(dāng)于在不增加人員數(shù)量的條件下，增加了人力資源的總量。這對企業(yè)效益的增加和員工自身素質(zhì)的提高都是非常有利的。

作為人力資源流失比較嚴(yán)重的國有施工企業(yè)，更是要重視人力資源培訓(xùn)，把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費列入年度預(yù)算，做到舍得投資，舍得開發(fā)，舍得培養(yǎng)，真正把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

三、建立完善的激勵機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)必須改變過去懲罰為主的制度，懲罰措施雖然會起到一定的約束作用，但是久而久之會使員工產(chǎn)生逆反心理，而且容易讓員工產(chǎn)生惰性―――只要不犯錯誤，干多干少都一樣，這會影響企業(yè)發(fā)展的整體氛圍和前進(jìn)方向。激勵機(jī)制的建立應(yīng)該包含物質(zhì)獎勵與精神滿足兩方面，兩方面都不能缺少。物質(zhì)需要是人的第一需要，是人們從事一切活動的源動力，所以物質(zhì)獎勵也是大多數(shù)企業(yè)激勵機(jī)制的主要構(gòu)成部分。精神激勵機(jī)制是指對員工工作的認(rèn)同，員工自我價值被肯定，賦予員工榮譽(yù)，精神激勵往往具有比較長久的激勵作用，而且可以進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新性，在崗位上創(chuàng)造出更好的成績。激勵機(jī)制的建立，應(yīng)該與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，薪酬制度要體現(xiàn)出差異，改變過去的平均主義，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序競爭。

為充分了解員工的真正需要，企業(yè)應(yīng)開展一次深入的調(diào)查，并認(rèn)真分析調(diào)查結(jié)果，按照員工需求的不同成本，劃分需求的等級。員工要想滿足自己的需求，就必須達(dá)到企業(yè)規(guī)定的工作效率，完成企業(yè)規(guī)定的工作量。或者鼓勵精簡人員，設(shè)立工作小組的績效工資總額承包制等激勵制度。如此一來，不僅調(diào)動了員工工作的積極性，而且還挖掘了員工的潛力。

把員工的具體需求與企業(yè)所要求的組織目標(biāo)結(jié)合在一起，企業(yè)應(yīng)該給予員工明確的導(dǎo)向，讓員工看到清晰的上升空間、途徑。每隔一段時間，企業(yè)就要做一次目標(biāo)調(diào)整。這就要求我們與時俱進(jìn)，推動激勵政策的完善與發(fā)展，確保企業(yè)的政策可以滿足員工當(dāng)時當(dāng)?shù)氐男枰绱瞬拍苷嬲龑崿F(xiàn)對員工的正面激勵。

在人力資源管理方面，國有施工企業(yè)應(yīng)特別注意在人力資源的選拔、績效考核等方面應(yīng)用科學(xué)方法和信息化手段。建立科學(xué)的績效考核體系。使激勵更加有效和充分的基礎(chǔ)是對工作績效的科學(xué)考評。建立科學(xué)的績效考核體系，包括目標(biāo)任務(wù)、任職標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。目前凡是員工積極性高的企業(yè)，一般都建立了科學(xué)的績效考核體系，并與個人收入掛鉤。建立適合國有企業(yè)的激勵機(jī)制。激勵，是指通過滿足員工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

激勵機(jī)制可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。

四、營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和核心，影響著員工的行為和態(tài)度。企業(yè)文化要以員工為企業(yè)的核心，做到“以人為本”，讓員工在企業(yè)中得到尊重和肯定。企業(yè)文化應(yīng)該包括良好的辦公環(huán)境和人性化的各項設(shè)施，比如設(shè)立圖書室、休閑室可以讓員工在工作之余閱讀圖書、聊天休息，讓員工在工作過程中可以保持一個好的心態(tài)和心情，提高工作效率，同時也體現(xiàn)出企業(yè)尊重知識、體諒員工的特點。企業(yè)文化建設(shè)最重要的一點是要有價值導(dǎo)向，比如誠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新，這些價值導(dǎo)向會成為員工自我要求的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的作風(fēng)。

五、結(jié)束語

企業(yè)只有把人力資源管理上升到戰(zhàn)略地位，建立和完善現(xiàn)代人力資源技術(shù)體系，培養(yǎng)、造就高端人才隊伍，才能奠定企業(yè)堅實的人力資源工作基礎(chǔ)。企業(yè)只有加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度，才會使整個企業(yè)的綜合管理水平和人才資源競爭力不斷提升，從而提高企業(yè)綜合競爭力，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

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