淺談我國企業內部控制建設的整體思路

摘 要：在我國經濟社會快速發展的背景下，企業內部的發展得到了有效的提高和帶動，企業內部的內部控制建設也成為企業發展過程中必須經過的一個環節。在現代企業的發展過程中，企業內部控制建設成為了重點關注的內容，隨之被更多的人們重視。企業的內部控制建設需要從多方面入手，以此來幫助企業可以更好地實現對內部的控制管理，建立起完善的企業內部控制體系，幫助企業可以更好地進行經濟活動運營。

關鍵詞：企業；內部控制；建設

在如今我國企業快速發展的階段，企業內部的結構需要進行調整。企業內部需要進行內部控制的建設，通過企業內部控制的建設來提高企業的運行效率。目前我國企業內部結構并不完善，許多企業在進行發展階段過于快速，忽略了對企業內部的控制管理，這些存在的隱患為企業未來發展帶來了一定的不良影響。在企業的規劃發展中，完善的企業內部控制體制建立可以有效的幫助企業進行自我管理，提高企業的經濟運營能力，是企業快速發展的必要過程。如今，我國大多企業仍然存在內部控制體系尚未建設完成，或者未開始內部控制體系的建設問題，這些問題在企業的發展過程中如果不能得到解決，會影響到企業的正常發展。所以，企業內部控制體系的建設是企業發展中必須得到重視和合理建設的一件事，也是企業可以良好發展必須經過的發展環節。

一、內部控制

內部控制在我國企業內部有著提高經營效率和有效分配利用現有資源的重要作用。內部控制可以幫助企業對企業的經濟運營活動進行有效的調節，幫助企業進行規劃管理，使企業在進行經營過程中可以有效的保護資產的安全。對企業來講，內部控制在保護企業正常發展和進行未來規劃中有著非常重要的作用，內部控制也可以有效地確保企業在進行經營活動時的風險，對企業風險進行評估，控制企業的內部活動，使企業的內部活動可以在安全范圍內運行。內部控制對企業的發展來講可以起到非常重要的保護作用，有效地保證企業的發展，也可以幫助企業對自身內部的會計信息資料的真實性和可靠性作出提高，使企業可以更好的了解自身的發展情況。

二、內部控制在企業中的建設

在企業的發展建設中，內部控制體系一直都是不可或缺的一個重要部分。內部控制體系在企業的管理和治理中都有著非常重要的作用，可以幫助企業更好地完善自身的建設發展，使企業更好地接受自身管理和控制。在我國的企業內部控制建設過程中，企業的內部控制建設需要從多種方面來進行，對我國的企業來講，內部控制體系一直都缺乏一個公認的衡量標準，使企業內部控制體系沒有一個完善的標準界限。這導致我國企業的內部控制體系并不統一，不同企業的內部控制體系也存在不同。

對企業的內部控制建設而言，企業內部控制建設需要的是一個穩定的內部環境和外部環境。企業內部控制建設方面雖然一直都存在不少問題，這些問題從不同的方面影響著我國企業的內部控制體系的建設。一個穩定的內部控制環境是企業內部控制體系建設的基礎，內部控制環境是企業內必須要去做的事情，使企業員工了解到企業內部控制制度建設的重要性和必要性，提高企業人員對企業內部控制的了解程度，使企業人員可以幫助企業內部控制進行建設，以方便內部控制未來的工作進行。

企業內部控制的基本目標是保證企業的財務數據報告的可靠性和準確性。在企業內部進行完善的內部控制建設可以幫助企業更好的了解到自身的財務情況，幫助企業實現對資金的控制。由于財務報表一直存在著虛假行為或者造假行為，缺少內部控制體系的企業無法有效地管理企業的財務情況，使企業無法確認自身的財務情況和收支情況。這樣的事情對部分企業來講有著一定的危險，是影響企業健康發展的因素。所以在對企業進行內部控制建設時必須要加強企業的內部控制環境，提高企業的監管程度。

企業內部控制的建設也需要建立起企業的內部控制標準和內部控制制度。企業的內部控制標準的質量是提高企業內部控制建設程度是重要因素，而企業內部控制實施的制度是幫助企業有效進行內部控制的另一個重要因素。這兩個因素都是企業內部控制建設中必須要經過的兩個關鍵環節，在企業內部控制中，內部控制的標準是企業內部控制質量和實施的重要依據。內部控制標準是企業內部控制建立的根本，是有效提高企業內部控制質量的重要因素。企業的內部控制制度建立也需要有效的運行，內部控制在企業建立后需要保持長久的運行來維持企業的內部管理，幫助企業對自身進行管理。企業的內部控制管理建設必須要企業從不同方向來完善，首先在建設的過程中必須要提高內部控制的標準，以便提高企業內部控制的質量，使企業擁有更好的內部控制管理能力。而高標準的企業內部控制也使得內部控制在實施的過程中可以更好的帶動企業內部的管理，提高了企業自身的內部管理素質，幫助企業內部的結構進行完善。而企業的內部控制建設也可以有效的控制企業的資金流動，使企業的資金更加透明，企業管理人員可以準確的了解到企業的資金情況，也保護了企業的資金安全，避免企業資金出現空缺或者虧損。對企業來講，內部控制制度的建設也可以有效的幫助企業進行風險控制工作，在企業進行經濟經營活動前可以有效的防范風險的發生，使企業可以有效的控制自身風險情況，降低企業進行經濟運營時帶來的風險，有效的提高企業的經濟效益和健康發展。

在企業的內部控制建設過程中，需要企業建立起一套更符合企業自身的內部控制標準。企業的內部控制標準建設一直都是非常重要的一個環節，完善的企業內部控制標準是建立起企業內部控制框架的基礎，是企業內部控制中最重要的一部分。企業內部控制標準的建立需要從多個方面來進行，由于企業內部控制在我國的認知較低，國外的企業內部控制已經可以從多個方面對企業內部進行有效的控制管理。而在我國的企業內部控制中，內部控制管理依舊停留在審計和財務的視角，對企業內部控制管理方面的認知依舊較低，需要通過創新等方式來提高我國企業內部控制管理的利用。在我國的企業內部控制建設中，應該打破企業內部控制中傳統的視角，提高內部控制管理在企業中的作用，調整企業內部控制結構，使其更適合如今的我國企業，使企業內部控制體系可以得到更好建設。在對企業內部控制進行建設時也應該注意內部控制的層級結構和制度結構，從不同的發展階段來對應不同的內部控制結構，利用內部控制的不同方式來幫助企業快速發展。企業的內部控制建設也需要得到發展和改變，經濟的發展帶來的是社會的改變，原本的企業內部控制體系也并非完全適用于如今快速發展的企業，企業內部控制也需要更加系統的開進行制定，并且從企業和市場的關系等多個角度來進行內部控制體系的建設和定位，幫助企業內部控制更好的進行建設工作。

三、結語

隨著企業的快速發展，企業內部控制體系的建設已經成為了必須要進行的一個重要事情。企業的內部控制建設在企業發展中有著非常重要的作用，在保障企業可以得到快速發展方面有著非常重要的作用。企業內部控制從另一方面來講也是企業發展的根本，是對企業的內部管理的一種控制和監管。在企業中，內部控制的建設在很大程度上幫助企業管理人員進行管理工作，使企業的發展變得更加有條理，使企業可以得到有效的保障。而企業內部控制的建設也應該從不同的思路來進行，無論是從企業的管理還是內部控制標準的制定方面來都是可以有效幫助提高企業內部控制管理質量的，是企業內部控制建設的發展。而隨著企業的發展，企業內部控制方面也應該作出新的突破和發展，不應該固守著傳統的發展模式，要根據當今的社會情況做出改變，才能更好地幫助企業健康發展。

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作者簡介：王斌（1971.08- ），男，籍貫：北京市東城區，道恩集團有限公司，本科學歷，中級會計師，研究方向：企業風險控制及內部審計