低碳經濟背景下煤炭企業財務風險管理機制研究

劇錦麗

[摘要]在上世紀初的時候，世界范圍內的所有國家陸續的進入了工業化社會，隨著世界經濟的快速發展，社會對煤炭資源的需求越來越大，由于對資源的過分使用，人們的生活環境遭受了巨大的損害，低碳經濟的口號被提出，這就要求對當今的煤炭企業進行經營方面的限制，煤炭企業的財務管理工作的風險性逐漸加大，要對煤炭企業的財務風險進行適當的掌控。

[關鍵詞]低碳經濟 煤炭 財務風險

煤炭資源市場的緊縮所帶來的是眾多的煤炭企業由于財務周轉不力而破產，低碳經濟環境所要求的是放緩對煤炭資源的依賴性，加緊新能源的開發和找尋，尋求資源的替代，進行可持續發展，但是煤炭企業想要繼續生存下去就必須要加緊體制的改革，這第一步就是要做好企業內部的財務風險管理，控制財務流動，謹防資金斷流現象的出現。

一、低碳經濟及煤炭企業財務風險管理相關論述

低碳經濟概念的提出是在資源環境遭到極大的破壞之后，也就是說在二十世紀末，人們才逐漸認識到人們的生活行為對環境的破壞，從而理解進行低碳生活的重要性，要發展可持續發展，并不意味著直接斷絕對煤炭產業的需求，而是在原有的基礎上適當的減少對煤炭的能源依賴，轉向低碳出行和更加環保的天然氣等燃料，進而對煤炭資源進行規劃性的開發，而這一政策導向對煤炭企業則意味著要進行更加高效的管理結構體制，將財務資源更加合理的利用，減少財務控制的過程層級，形成整體的財務風險管理觀念，根據財務活動的基本內容，財務風險包括資金營運風險、投資風險與籌資風險，對企業而言，財務風險是一種潛在的、客觀存在的風險因素，是無法被消除的，而且一旦財務風險爆發，就會對企業運營的持續性帶來嚴重阻礙，甚至致使企業破產或倒閉。

二、現今煤炭企業財務風險管理過程存在的問題

（一）煤炭企業在籌資過程所面臨的風險

在現今的企業類型中，有控股公司和合伙企業，具體來說就是進行資金籌集的方式不同，而進行資金的籌集是至關重要的一步，是一個企業活著組織得以發展生存的硬性保障，是一個企業綜合實力的體現，至少會有投資商對該企業表示支持。但是對于煤炭企業來說進行資金的籌集是一項難度非常大的工作，其中由于低碳經濟及相關政策的影響，政府和投資者對煤炭企業的籌資過程做出了諸多限制，很多的資金控制由于渠道問題，其籌資的代價也是非常之大，常常伴隨著極高的利率水平，在具體操作時往往因為企業的償還能力不足而導致無法貸款，從而也產生了籌金風險的增加。

（二）在施工采礦過程中成本及預算增加的風險

在進行煤礦資源的開采時，資金的流動是非常之大的，而且在實際的施工過程中經常會出現突發事故造成材料和資源的浪費，這也是將施工的財務壓力加大的原因，所以說對施工成本進行預算控制是至關重要的，要對施工過程的資金流出做好控制就要進行成本預算工作，要成立專門的工作小組對所用施工材料及施工過程中的人工情況進行調研工作，很多的煤炭企業雖然也認識到進行成本控制的重要性，但是在實際的操作過程中，由于人員的素質及工作能力問題，而使成本預算工作的進行效果不佳，尤其地面塌陷費、安全費用的提取、安全成本費的增加更增加了財務風險的產生。

（三）對于應收賬款的風險控制不足

在現今的政策控制下，社會各界對煤炭的資源需求在逐步轉型或者說減少，但是煤炭企業要想存活就必須進行煤炭的傾銷，通過各種途徑打開市場，通常為了將貨物賣出去而將售價降低或者同意進行賒賬購買，這樣就加大了煤炭企業的資金回流的風險和難度，由于其他企業的信譽或者實力約束，就造成了煤炭企業的資金斷流，所以要加大對應收賬款的財務風險控制。據不完全統計每年煤炭企業因為壞賬因素而產生的損失達到上千萬，嚴重影響到煤炭企業的資金流動周轉率。

三、低碳背景下的煤炭企業財務風險管理方法

（一）以風險管理為基礎加強內部財務管理的控制

想要提高自己企業的信譽及影響力，就要提高自己內部的實力，這樣才能籌集到足夠的資金進行周轉及體制的改革，所以要進行企業內部的財務管理的控制，將內部財務運轉系統化、可視化，加強管理者的監督控制力度，建立風險管理理念，努力降低進行資金籌集的風險和進行資金運轉過程中的斷流風險的操控。煤炭企業要定期對企業財務信息進行統一的管理，規范下屬公司按照相應的財務報告程序對財務數據進行上報，以此讓企業管理者及時了解企業的財務信息；最后媒體企業也要加強對財務人員的內部控制意識的培養，提高他們的風險意識，以此有效的規避各種人為財務風險。

（二）進行系統的成本預算及監督體制的建設

在實施具體的施工過程中，經常有很多是不可控的因素，一旦有不可控的施工事故發生，就會產生大額的財務負擔，這對企業的財務風險管理便提出新的要求，所以煤炭企業要進行施工成本預算工作，努力降低工作過程中不必要的施工花費，要對市場進行足夠的調研，加大對每一個步驟的控制，將施工過程中的可控部分加以掌控，對不可控的財務風險，進行監督小組的成立，對在具體的工作過程中的財務風險進行規范化管理和監督，形成完善的成本預算和監督體制的建設，建立動態與固態相結合的監督模式，對于預算執行所存在問題的要及時給予糾正，以此提高預算的經濟效益。

（三）實行財務的全面管理和重點監督相結合的原則

一個煤炭企業整體的危機感，是這個企業進行長足發展的必要的意識，要形成整體的類似于企業文化之類的觀念，將財務的風險管理的重要性灌輸到全體員工的意識里去，加緊對重點應收賬款的跟蹤監督工作，對放出賒賬銷售的企業進行業界的調查工作，對其是否有足夠的經濟實力進行調查，以免造成不必要的財務斷流。煤炭企業在制定財務風險管理目標時，不僅要以自身的基本任務為出發點進行全面考慮，而且還需突出關鍵性與重點工作，若有多個目標存在，則應區分目標的主次，優先為重點目標分配資源。

四、結語

縱觀歷史發展上千年，從事商業工作從來都是面臨著機遇和挑戰，以及各種各樣的新政策，我們要適應現代的社會發展，就必須要符合社會的整體價值觀念，進行低碳發展是現在社會發展的最基本的要求，要為后來人留下發展的空間。低碳經濟的提出對煤炭企業是非常嚴重的打擊，要進行專業的財務管理人員的引進，形成系統的財務風險的合理控制，做好資金的回收和籌集工作，將內部工作的資金流程加以明確，做好整體的戰略規劃，將煤炭企業的長足發展與社會制度的要求相結合。