發揮文化軟實力 全面構建國際先進

劉陽

【摘要】公司確立了要全面建成國際先進水平管道公司的奮斗目標，目前硬件水平已基本達到，要在軟實力上實現國際先進，就必須建設先進的企業文化，用先進的文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。本文結合公司企業文化建設現狀，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、品牌文化等方面探索公司在發揮先進文化引領作用的方法與途徑。

【關鍵詞】西部管道公司；企業文化；文化建設

中國石油西部管道公司自成立以來，短短幾年幾經重組，業務領域和管道運營規模不斷擴大，已發展成為集原油、成品油、天然氣管道運營，油氣銷售，項目建設，油品商業儲備等業務為一體的管道地區公司，是我國四大能源戰略通道中投產最早、運力最大、介質最全、發展最陜的油氣戰略通道，可謂“一條通道牽全國”，地位重要、使命光榮、責任重大。

一、企業文化的概念

企業文化是一個企業在長期生產經營和管理活動中倡導、積累，經過篩選提煉形成的、具有本企業特色的、以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的精神財富及其物質形態的總和。

二、公司企業文化建設現狀和面臨的問題

企業文化建設體系仍需完善。公司目前已經有了《公司文化手冊》、《公司視覺指導手冊》、《公司企業文化及品牌建設指導意見》等企業文化建設內容體系，但不夠深入、系統，具有西部管道公司特色的企業文化體系還不夠完善，面對各分公司自身的文化積淀，如：烏魯木齊輸油氣分公司的“山口精神”、塔里木輸油氣分公司的“大管道一家人”理念，以及員工的多元文化，如油田文化、鉆探文化、地方文化等各富特色的文化元素，任需進一步提煉、梳理，從而完善豐富文化理念體系，使理念富有特色，深入人心，全員認同。

三、企業文化建設遵循的原則

（一）堅持以人為本

企業文化建設必須以人為中心，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，不斷提升隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。

（二）堅持求真務實

企業文化建設要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，根據企業發展目標、發展戰略、生產經營需要推進企業文化建設，既體現先進性、導向性要求，又具有針對性、可操作性，為實現企業科學發展、和諧發展注入新動力。

四、加強公司企業文化建設的途徑與方法

（一）首抓精神文化

1.完善核心價值體系

按照集團公司“六統一”要求，大力弘揚“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神和“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨，緊密結合公司戰略和生產經營、員工隊伍價值取向、地處艱苦西部的特點，凝煉公司核心價值體系，整合公司多元文化，編制完成《文化手冊》（二版），使公司“平安管道、綠色管道、和諧管道”根本任務、“國際先進水平管道公司”奮斗目標等核心理念體系日臻完善，成為企業和職工共同踐行的價值觀。

2.宣貫核心理念

充分利用報刊、雜志、網絡等平臺，通過開展培訓、宣講、座談、交流、研討等豐富的活動，廣泛宣貫公司核心理念，使“平安管道、綠色管道、和諧管道”的根本任務和“建設國際先進水平管道公司”的奮斗目標等先進的文化理念，進機關、進基層、進課堂、人頭腦、入言行，在公司落地生根，并利用調查問卷形式分析理念被全體職工認知認同的程度，使公司核心的文化理念成為企業和員工共同的思想認識。

（二）強化制度文化

1.成立政研會

組建成立公司政研會，發揮好政研會理論學習和政治思想研究平臺的作用。深入基層調研掌握員工思想動態，積極交流推廣員工思想政治工作研究成果和行業文明創建活動，為公司發展提出新觀點、新思路，探索新對策、新建議，使其成為企業先進文化理念的思想庫和公司創新發展的智囊團及參謀助手。

2.推進企業文化制度化建設

各職能部門不斷完善或制定符合現代企業管理要求，符合國際規范，符合企業發展實際的各項管理制度、操作規程、工作職責，把公司文化理念固化于各項規章制度之中，融入到生產經營各個環節，并將制度規范上升為文化養成，成為廣大員工的自覺行為。

五、保障公司企業文化落地的措施

（一）加強組織領導

公司各級黨政主要領導是企業文化建設第一責任人，共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。充分認識在新的歷史進程中加強先進文化建設、增強企業軟實力的重大意義，把企業文化建設列入公司發展戰略，定期研究部署工作，及時解決重大問題。使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識；各單位、各部門要按照所擔負的責任，制定本單位、本部門年度工作推進計劃，做到有落實，有檢查，有考核。

（二）強化學習培訓

把企業文化知識的普及列入干部職工年度培訓計劃，利用各種教育資源，采取多種形式，分層分類對領導干部、基層干部、負責企業文化建設的專職干部進行輪訓，提高領導企業文化建設的能力。各級領導干部深入基層，深入群眾，要宣講公司文化核心內涵，增強企業文化的吸引力，引導職工群眾積極參與企業文化建設，投身企業改革發展的實踐。建立一支企業文化建設骨干隊伍，加強培訓和工作交流，充分發揮骨干帶頭作用，不斷提高企業文化建設水平。

六、結束語

我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”。并強調說“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。”加強企業文化建設是公司加強管理的主旋律，是一項長期的戰略任務。我們相信，只有堅持不懈的加強企業文化建設，才能真正使先進的文化滲透到管理的各各環節，在廣大員工中生根、開花、結果，積極為公司全面協調可持續發展保駕護航，最終實現“國際先進水平管道公司”的奮斗目標。