淺析管理會計在建筑施工企業中的應用

單新亞

【摘 要】建筑業是我國經濟發展的重要支柱產業之一，在新的經濟形勢下，建筑行業的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，求得生存、發展與壯大，建筑施工企業就必須提高自身管理水平，把管理會計理念引入企業管理之中應該是明智之舉，也應該是當務之急。本文主要就管理會計在建筑施工企業的應用及相關問題加以闡述，然后就管理會計的應用策略略加探究。

引言

自上世紀中葉起，會計便形成財務會計和管理會計兩大分支。財務會計側重于對企業過去經濟活動的核算與監督，主要反映企業的財務狀況、經營成果及現金流量等，以及對外提供各種財務報表等相關信息，而管理會計則服務于企業的內部管理，尤其它在使用一些非財務指標方面，具有前瞻性，它重在價值創造。應用管理會計的方法對各種財務信息和非財務信息進行分析，并與企業的各類業務活動相結合，實現對企業經營活動的預測、決策、規劃、控制、考核與評價，為企業的經營管理提供決策依據。當前，我國建筑行業蓬勃發展，在產業升級與結構轉型過程中，如何把管理會計理念嵌入企業發展之中，的確面臨諸多問題。目前，從建筑施工企業的現狀來看，由于受到傳統管理觀念影響，管理會計在建筑施工企業的發展中未能發揮應有的作用，有鑒于此，管理會計就需更加迫切地引入建筑施工企業的經營管理之中。

一、管理會計建筑施工企業管理中重要作用

首先，管理會計有助推動企業的績效管理。管理會計在掌握財務數據的基礎上，對各種相關信息進行深加工和再利用，把企業的成本分門別類地進行細分，把成本控制落實到崗位、人頭和班組，做到既分工明確又協調配合，從而建立起橫向到邊縱向到底的責任體系。這樣環環相扣，最大限度減少了生產經營過程中資源的浪費，優化資源配置，降低管理成本，提高了管理效能，提高企業整體管理質量，最終也推動了企業的績效管理。

其次，管理會計為企業的經營決策提供智力支持。在生產經營過程中，企業高層隨時都會出臺重大決策，重大決策的依據在哪里？傳統的財務會計顯然難以滿足要求，管理會計便應運而生，它可為重大決策建言獻策。管理會計通過靈活多樣的方式收集、整理和分析各種相關信息，通過定性與定量相結合的分析方法，如本量利分析法、業績評價法等，為企業高層出謀劃策，這才是管理會計的價值所在，由此，也就引導了建筑施工企業走向價值管理之路。

再次，管理會計拓寬了企業戰略視野。戰略視野的開闊，可以從整體上提高企業經營管理境界。當前經濟新常態下，建筑施工企業更需強化自身的內部管理，要以戰略的高度加以重視，管理會計采用科學量化分析模型，通過系統數字統計方法來對企業發展趨勢以及變動情況加以預測。在此基礎上，建筑施工企業結合自身的實際情況和未來的發展需求，制定切實可行的戰略目標，以此為依據進行戰略規劃并為之實施，這樣，建筑施工企業便可在激烈的市場競爭中進一步取得必勝的法碼。

最后，管理會計為企業戰略目標的實現提供保證。每個現代化的建筑施工企業都應該有自己的戰略目標，然而再好的戰略目標得不到有效的實施，都會失去存在的價值。要實現既定戰略目標，通過管理會計建立考核與評價指標，制定相應激勵與約束措施，從整體上提升企業的管理水平和運行效率，為建筑施工企業戰略目標的實現保駕護航。

二、管理會計在建筑施工企業中的應用還面臨諸多問題，主要有以下幾個方面：

其一，管理會計體系不完善。從建筑業現狀來看，改革開放以來，財務會計的發展迅速，可以說是與時俱進，而管理會計雖引進不晚，由于受到諸多復雜的因素的影響，如政府層面、行業特征等，至今仍發展緩慢，管理會計理念與建筑業的發展實踐尚缺乏有機結合，更是沒有形成完整的建筑施工企業管理會計理論體系。

其二，企業高層對管理會計重視不夠。建筑業是工程建設專業性很強的行業，在其日常運作中，工程管理能夠引起方方面面關注，尤其能夠受到企業高層的高度重視，所以比較規范。由于管理理念尚未轉變，在管理會計應用方面始終得不到應有的重視，企業高層往往只看到財務會計的成本核算，卻無法覺察到管理會計的預測、決策、規劃、控制、考核的重要性，以致管理會計的功能無法真正發揮。

其三，財務人員的素質普遍不高。管理會計要求財務人員具有較高的專業素質，要求他們能夠運用多種方法，對各種財務信息和非財務信息進行分析和評價，向企業高層管理者提供分析結論和對經營決策的價值的建議，從戰略的高度去認識和處理問題。目前，我國建筑施工企業財務人員的素質普遍不高，缺乏相應的管理會計的理念、知識和意識，他們很難做好此項工作。

其四，信息化建設相對滯后。我國的管理會計信息化仍處低水平狀態，尤其在建筑行業。會計電算化的應用也主要是在財務會計的核算上。管理會計信息化的應用在很多建筑施工企業幾乎是一片空白，即使購置相關信息化系統，由于缺乏相關應用環境和專業操作人員，也大多處于閑置狀態，系統資源嚴重浪費。缺乏完善的信息系統的支持，信息化建設的滯后，同時也就導致管理會計在建筑施工企業應用的滯后。

三、管理會計建筑施工企業管理中應用策略

第一，加快現代管理會計體系建設。建立健全現代管理會計體系需要多方努力，在國家層面上，政府要在法律法規和政策方針上積極扶持并加以引導，立足于我國建筑業發展的現狀，結合建筑施工企業的實際需求，把管理會計理念與我國建筑業具體實踐相結合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業管理會計理論體系，這是一個系統的長期的過程。企業層面上，在具體應用上，一定要把管理會計方法與企業管理無縫對接，制定符合建筑施工企業自身發展特征和規律的管理會計應用體系，并為管理會計創造良好的應用環境。

第二，企業高層需加強對管理會計的重視。在新時期，在建筑施工企業眾多管理制度之中，管理會計無疑是重要方法工具，需要引起企業全體員工的高度重視，尤其的企業高層。而企業高層的表率和垂范作用，往往就是巨大的推動力。深化對管理會計的認識，高層管理者需要從自身做起，要把管理會計的理念融入企業經營決策之中，并從多方面加大資源投入，組織企業各個部門具體實施。通過企業高層的帶頭和引導，從基層到高層，上下齊手，把管理會計的真正功能發揮出來。

第三，提高財務人員業務水平。在管理會計實際應用中，財務人員自身的業務水平至關重要。所以，建筑施工企業要加大投入，對原有的財務人員要加大管理會計的培訓力度，通過定期和不定期的培訓和靈活多樣的學習方式，不斷提高財務人員的管理會計理論水平，學以致用。建筑施工企業還要在積極引進人才上痛下工夫，廣納社會賢才，壯大管理會計隊伍。同時，還需建立完備的績效考評制度，把人的主觀能動性與績效考核制度相結合，形成合力，把人的因素發揮到極致。

第四，加快信息化建設。管理會計信息化是一個系統的工程，建筑施工同樣需要多方投入，包括軟件、硬件、人才、環境等。建筑施工企業要從實際出發，購置與管理會計相匹配的信息化系統，引進專業技術人才，同時更要制定完備的信息化管理制度，在信息化平臺上，管理會計的有效應用才會更出效率和效果。

四、結語

綜上所述，在經濟新常態下，在建筑業產業升級和結構全面轉型中，管理會計理應作為一種全新的理念、方法和工具，必將為建筑施工企業的發展注入新的活力。在企業經營管理中，學習、應用管理會計，發展、完善管理會計，通過分析過去、控制現在和籌劃未來，為企業的發展贏得更多的戰略優勢。通過此次研究，希望管理會計的應用能夠在建筑行業引起高度重視。

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