新常態下企業內審工作的應對策略

安娜 劉雨

[摘 要]伴隨我國社會經濟的飛速發展，企業制度也更加健全，內審獲得了健康的發展。在國內中小企業快速增長的大背景下，外部條件通常出現了改變，企業管理團隊必須應對更加復雜的環境。內審的提升空間依然很大。文章重點分析了新常態下企業內審工作的應對策略，為今后的相關工作提供參照。

[關鍵詞]中小企業；內審；風險防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.090

內審作為中小企業管理過程中非常關鍵的一項內容，通常包含了企業內部監管、評估以及咨詢幾部分。伴隨經濟一體化進程的加快，對中小企業提出了更高的要求。為有效提升運營水平，保證公司穩定發展，滿足自身的戰略，則需強化內審工作。自計劃經濟模式轉換至市場經濟模式的階段，內審工作也必須順應此類改變，保證企業立于不敗之地。

1 新常態下企業內審工作的不足

中小企業內部審計工作在其日常監管過程中非常必要。在保障企業財經規定、健全企業運營工作、提升企業總體利潤方面均有所幫助。可是，企業開展內審的過程中，依然存在條件較差、職能缺陷、技術較差、目的模糊等問題。因為各個公司內部部門的安排、內審員工水平、審定效果和獨立性質均存在差異，內審在很大程度上，依然不能符合新常態下的審計標準和規定。通常表現在下面幾方面。

1.1 企業內部審計部門不健全

企業所設定的內審部門不夠科學，通常用人模糊，存在相關專業不合格的人員。而且在許多中小企業內，這是一種比較尋常的問題。……