供電企業精益化管理分析

范東升

[摘 要]當前供電企業改革不斷推進，為適應新時期的發展需要，供電企業開始在管理工作中引入精益化的理念，將市場化的發展方向作為導向，以人為本，優先發展人才，使供電企業的人力資源管理效果水平得到提高，保證人力資源實現集約化、精益化管理。文章主要就供電企業人力資源精益化管理的必要性進行分析，并提出了科學的管理策略。

[關鍵詞]供電企業；人力資源；精益化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.091

如今供電企業快速發展，其發展中也有很多問題，并且供電企業在管理過程中一般使用粗放式的管理方法，與供電企業的發展需要不相適應。所以必須強化供電企業的精益化，特別是人力資源管理。對于供電企業而言，人是促使其發展進步的根本，所以需要結合供電企業的實際情況制定科學的人力資源管理策略，從而滿足供電企業管理需要，實現可持續的發展。

1 供電企業人力資源精益化管理的必要性分析

1.1 滿足供電企業運行特點

供電企業生產主要是為了使電氣設備的使用壽命以及效率達到最大化，提高電能質量，并通過統一的方法進行管理。但是部門間、班組間的溝通互動不足，使得短時間內的計劃工作任務實施受到影響。依據大量生產方式的理念對不同班組進行分工，使其各盡其責，比如運行班組只是巡視維護設備，操作班組只是負責設備的停止、檢測，檢修班組負責設備檢修，[1]不同班組間的交接比較復雜，交接環節多，時間長，容易出現錯誤，所以需要使用精益化的理念，使工作效率得到提高。……