企業內控管理與財務風險防范探析

馬金權

[摘 要]在企業內控管理的過程中，應制定完善的財務風險管理工作，針對財務風險問題進行科學合理的預防與控制，協調內部環境與外部環境之間的關系，充分發揮內部控制工作的積極作用，在科學管理與維護的情況下，更好地進行內控處理，為其后續發展奠定堅實基礎。

[關鍵詞]企業內控管理；財務風險；防范措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.101

當前，部分企業在內部控制的過程中未能形成良好的財務風險防范機制，制度內容流于形式，也沒有合理開展監督與管理等工作，在缺乏完善監督體系的情況下，未能實現多元化與現代化的管理模式。因此，企業在內部控制與管理的過程中，應進行財務風險防范方面的分析與管理，建立現代化與系統化的管理機制，提升財務風險的防范效果。

1 企業內部控制在財務風險防范中的問題分析

1.1 制度流于形式

當前很多企業在內部控制的過程中未能制定完善的管理制度，沒有從戰略性的角度考慮內部管理與控制問題，缺乏風險防范的認知，在風險評估的過程中經常會出現誤差的問題，導致在發展規劃方面發生嚴重的漏洞與缺陷問題，部分企業只重視短期的經濟效益，忽視長遠的戰略性設計，沒有針對企業的內部與外部管理工作進行合理處理，難以提升生產經營管理水平，甚至發生嚴重的經營與財務風險問題。同時，雖然一些企業的內控制度較為完善，但是經常會出現流于形式的問題，不能將制度內容充分落實在財務管理工作中，在嚴重形式化現象的影響下，無法科學合理地開展財務管理工作，嚴重影響企業的長遠發展與進步。

1.2 缺乏完善的監督管理機制

企業在內部管控的過程中未能創建完善的監督管理機制，沒有促進上級管理部門的內控管理意識，缺乏財務風險防范方面的觀念。首先，企業在生產經營的過程中，沒有建設完善的內部控制監督管理制度，在制度內容不健全的情況下，無法針對財務管理工作進行合理的監督。一些企業的規章制度在建立之前未能進行充分的分析與調查，缺乏真實性與可靠性，不利于針對企業的財務風險問題進行管理與控制。其次，企業在實際發展期間，沒有樹立正確的財務風險防范觀念，缺乏合理的監督與指導方式，且戰略內容較為匱乏，在無法科學管理的情況下，增加了企業的財務與經營風險等問題，無法通過科學的監督方式及時發現經營管理中存在的問題，難以更好地防范財務風險問題。[1]

1.3 盲目地進行擴張或是籌資

企業在財務管理的過程中，承擔著財務規劃的工作任務，需要進行財務分析，且在企業經濟效益發展中會追求大規模的生產與經營，但是，財務管理部門與內部管控部門未能實現科學的擴建與管理等調查工作，經常會出現盲目擴張與融資的現象。同時，企業在融資工作之前沒有進行深入與全面的調查，未能預測未來可能發生的風險問題，導致在擴張與籌資期間出現不合理與不科學的現象，難以抵御實際發展中的風險問題。另外，一些企業在財務管理期間沒有制訂完善的內部管理與控制戰略方案，缺乏合理的規劃組織與管理方式，在一定程度上會導致企業的長遠發展與進步等受到抑制性影響。[2]

2 企業內部管理中財務風險的防范措施

2.1 樹立正確的觀念

企業在生存發展的過程中，上級管理工作人員應發揮自身的領導作用，樹立正確的內部管理與控制觀念，充分意識到財務風險防范工作的重要性，全身心地投入到內控管理工作中。首先，應加大宣傳教育工作力度，使得每位工作人員都能樹立正確的內控觀念與風險防范意識，可在日常經營與發展的過程中，及時發現財務安全隱患問題，采取科學合理的措施解決問題，以此形成良好的發展機制與模式。其次，在企業發展的過程中，應編制完善的規劃與戰略方案，從戰略視角考慮各類問題，并促進內控制度的完善性，改善當前的內部管理工作問題，提升指導工作效率與水平，滿足當前的發展與建設需求。[3]

2.2 建設內部監督與管理機制

在內部監督與管理的過程中，企業可以建設專業化的監控系統，形成內部控制工作中的核心模式。首先，在內部監督與管理的過程中，企業應加大內部審計工作力度，針對財務管理內容與情況進行全面分析，在動態化監督工作中及時發現財務管理工作風險問題，采取科學合理的措施應對問題，以此解決風險隱患。其次，在監督期間需保證及時性與有效性，并提出財務管理工作的調整建議與意見，并建立財務管理的應急預案系統，在發現重大問題之后應啟動應急預案系統，以免影響整體工作效果。最后，在內部監督期間需保證自身工作的規范性與可靠性，優化整體內部管理工作方式與流程，提升管控工作質量與水平。[4]

2.3 加大財務風險評估與預測力度

企業在內部管理與控制的過程中，需針對各方面管理工作內容進行科學合理的分析與調查，開展財務管理工作風險的評估等活動，實現現代化與多元化的內部控制與管理工作目的。首先，在財務風險評估期間，需結合企業的籌資情況進行合理的分析，預測其中是否存在風險問題，在日常經營中開展各方面的管理與控制等活動。其次，應做好企業擴張與籌資的審計工作，在內部審計的過程中，可全方面地進行財務風險分析與調查等工作，及時發現風險隱患并采取科學合理的措施解決問題，促進管理工作的合理實施，提升企業內部管控工作效率與水平，優化當前的管理模式。[5]

2.4 建設高素質人才隊伍

企業在內部控制與財務風險防范的過程中需建設高素質人才隊伍，在專業人才的支持下更好地完成當前的工作任務，提升整體財務管理與控制工作質量，優化當前的管理模式。首先，企業需聘用專業素質較高的優秀人才，要求工作人員掌握豐富的財務管理經驗，并實現全方位的內部控制與監督管理等工作目的，積極參與到企業的日常經營與發展活動中。其次，需階段性進行專業知識與先進技能的培訓，使得工作人員掌握內部控制與審計技能，并了解企業財務管理注意事項，在明確各方面內容的基礎上，能夠預先了解財務風險與危機等現象，并實現財務風險的管理工作目的。最后，應進行思政知識的培訓，提升工作人員的職業道德素養，使其在自身崗位中盡職盡責地完成任務，不會出現財務風險問題的擴散現象。在此期間，還需做好法律法規的培訓工作，使得工作人員具備一定的法律意識，在財務管理與內部控制期間及時發現違法行為，并利用科學的方式解決問題，提升企業財務管理工作的合法性與可靠性。[6]

3 結 論

在企業內部控制的過程中，需樹立正確觀念，積極開展財務風險問題的分析工作，編制完善的戰略制度與計劃方案，在實際管理工作中可及時發現其中存在的問題，采取有效措施解決問題，并創建網絡化的財務管理工作平臺，可在新時期發展的背景下，全面促進企業財務管理工作的合理實施。同時，需建設高素質人才隊伍，做好人才的規范化培養工作，以免影響企業在新時期發展背景之下的科學管理，提升工作效率。

參考文獻：

[1]桂松.淺析管理會計與高級會計實務的結合[J].中國經貿，2015（3）：238-239.

[2]張杰.電力企業財務內控管理措施探析[J].中國經貿，2016（15）：222.

[3]梁淑芬.淺析企業內控管理與財務風險防范[J].行政事業資產與財務，2015（15）：51-52.

[4]林巧娟.淺析企業內控管理措施與財務風險防范[J].商場現代化，2017（24）：167-168.

[5]宋雪琴.淺析內控管理與企業財務風險[J].經營者，2015（6）：136.

[6]陳玥珩.淺析企業內控管理與財務風險防范[J].中國經貿，2015（17）：249.