現代企業管理創新的分析

陳世來

摘要：企業的成立主要是通過一系列的生產活動來獲得利益，取得收益。一個企業要是想長久的發展下去，必須有一套適合這個企業發展的管理模式，這套模式稱為企業管理。

關鍵詞：木制品企業；企業管理創新；分析研究

一、企業管理的發展歷程

（一）企業管理的產生

一個企業的產生是為了進行生產經營活動，要使生產經營活動順利的進行，就必須建立一個企業的管理模式，對企業進行合理有效的管理。企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是企業不斷發展的必然需求，是社會化大生產的客觀要求。給企業建立一個有效的管理方式，將企業的這種管理方式運用好，才能更好、更順利的發展企業的生產經營活動。一個企業管理的產生是要根據這個企業的發展規律而定，并且也需要企業的領導者共同商議而制定，因此企業需要選擇一些具有高素質、高學歷、領導能力強的管理層人才，與企業的領導者共同探討分析企業的未來發展模式，根據此模式制定一系列的管理方式，便于企業的快速發展。

（二）企業管理的優勢

企業管理的優勢有很多，最明顯的優勢就是可以很好的幫助企業進行生產經營活動，可以使企業的工作效率大大提高，幫助企業確定更高、更好的發展目標。在企業內部，企業管理的優勢是可以很好的幫助每個員工發現自己的特長，讓他們找到自己擅長的工作領域，并且在那個領域更好的持續的發展下去；在業務方面，企業管理可以很好的幫助員工有目的、有方法的找到適合自己企業生產經營活動的合作對象；在財務方面，企業管理的優勢是通過制定一些管理方法可以很好的幫助財務工作人員管理企業的財務，使企業的財務狀況變得清晰明了。

二、木制品行業的企業管理

（一）木制品行業的發展歷程

木制品行業的企業的任務是用木材作為原材料，將木材加工成為紙及紙板、人造板、地板、家具等木制品供人們使用。隨著科技的進步和人們生活水平的不斷提高，人們對木制品的需求量也越來越高，因此木制品行業的生產形勢還是很可觀的。但是，現在國家對林業的保護和樹木的亂砍亂伐現象的減少，使得木制品的原材料木材相對來說比較稀少，許多企業的原材料都需要從國外購買，這對企業來說是一筆比較大的花費，也使得一些木制品的價格有所上升。針對以上這些問題，國家和木制品企業都應該采取一些措施來解決，企業也應該建立一系列的管理方法。

（二）木制品行業企業管理方式

每一個企業都有其獨特的管理方式，不同的生產類型的企業也是有不同的管理方式，但是大多都分為不同級別、不同部門的管理，從高層一直依次互相管理。對于木制品企業來說，要想更好的進行生產經營活動的管理，應該先完善企業的各項工作制度，根據國家的有關法律、法規以及企業的各種規定，制定屬于木制品企業獨特的管理方式，以此來促進企業壯大發展，提高生產力水平和經濟快速發展；對于企業員工來說，要嚴格管理好企業員工的言行舉止，使得企業全體員工都必須遵守企業的各種規定、紀律等；在企業安全上來說，建立企業的一系列安保系統，嚴格禁止任何非法組織、個人利用任何手段侵占或破壞企業的財產，禁止任何所屬機構、個人損害企業的形象、聲譽，禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害企業利益或破壞企業發展；在工資獎懲方面，企業應該尊重員工的辛勤勞動，為員工創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其知識為企業多做貢獻，得到與自己水平相符的工資報酬即實行按勞取酬、多勞多得的分配制度。以上是木制品企業最基本的管理方式，其要想更好的發展下去，就必須不斷按照自己企業生產經營模式再制定一些管理方式。

（三）木制品行業企業管理創新

木制品行業企業的管理方式是根據其生產經營活動而定的。隨著社會的不斷發展，木制品行業也在不斷地改革、創新、發展著，因此其所屬的管理方式也要不斷地創新，木制品企業要不斷地對其企業進行管理創新。顧名思義，管理應該是企業的管理層進行的工作，這些管理層專管企業的各項事務，在現在社會，許多企業都是家族企業，將自己家族的人都安排在管理層中，其實，這些企業的固有思維應該有所改變和創新。對于木制品行業來說，現在原材料木材的缺少是企業發展的一個重要問題，針對這個問題，我們可以對此企業進行改革創新，進行企業的管理創新，選擇另一種有利于木制品企業發展的管理模式，對企業的資源進行重組，如果企業員工經常不能及時完成自己的工作任務如找到合作方獲得木制品的原材料，對企業的生產經營活動造成一定的損失時，企業可以考慮對人力資源進行重組，安排更有能力的人來勝任這項工作。近幾年，由于國際形勢的影響，許多木制品無法運往國外進行銷售，這時，木制品企業就需要改變自己的管理方式，進行市場資源的調整，找到其他的銷售途徑進行木制品的銷售，保證其企業的生產經營活動正常進行下去。總的來說，木制品行業的發展還是不錯的，但不論前景如何，任何事情都會遇到一些問題需要人們去解決，在解決這些問題的過程中，就要回過頭看看自己企業之前制定的管理方式是否還能繼續使用，如若不能，就要對其進行創新，企業要想更好的發展下去，就要靈活的使用其管理方式。

參考文獻：

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