房地產企業管理創新問題研究

石亞麗

摘要：伴隨著經濟的發展和時代的進步，我國城市化進程不斷加快，在快速的城市化過程中，我國房地產企業如火如荼地發展起來，成為我國國民經濟的重要組成部分，面臨激烈的市場競爭，房地產企業的內部管理問題逐漸凸顯出來，加強企業內部管理，不斷創新管理方法和管理機制成為房地產企業發展的關鍵，本文將針對房地產企業管理創新問題進行分析探討，目的在于為我國房地產企業發展建言獻策，同時，為我國國民經濟的不斷增長，經濟建設提供有力的理論保障。

關鍵詞：房地產企業；管理創新；對策

中圖分類號：F293.33 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0058-02

隨著房地產企業的井噴式發展，我國經濟社會呈現出新的面貌，城市化進程加快了，經濟發展了，城市建設也越來越貼近國際化。但隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業內部管理中的問題也逐漸顯露，而面臨這樣的市場環境，改革創新房地產企業的管理就顯得尤為重要了，不斷增強房地產企業發展活力，提高房地產企業內部管理效率，保證我國房地產企業的不斷提高和健康發展，對于社會穩定，人民生活的幸福都具有重要的現實意義。

一、房地產企業管理創新的必要性

1.國民經濟發展的需要

二十一世紀以來，伴隨著科技的發展和知識經濟時代的到來，世界經濟獲得了突飛猛進的發展，在這樣的時代背景下，國力的增強和國家經濟的發展成為全球國家發展的關鍵。

自改革開放以后，我國社會主義建設取得了巨大成就，房地產企業作為改革開放過程中的一類企業迅速發展起來，尤其是近年來伴隨著城市化進程的加快，房地產企業異軍突起，迅速成為我國國民經濟的重要組成部分，其所占比重已經大大超過了傳統產業，因此，不斷改革房地產企業經營狀況，加強企業內部管理，提高企業經濟效益已經成為社會經濟發展的重中之重。故而本文所探討的房地產企業的創新管理問題就顯得尤為重要，其對于我國國民經濟的發展具有重要的影響。

2.市場經濟發展的需要

改革開放以來，市場經濟進入我國，近年來隨著國際國內環境的穩定和時代的變化，市場經濟在我國獲得了長足的發展，對社會各方面的事業都產生了較大的影響。針對房地產企業，市場經濟的本質要求就是產品和服務的物美價廉，只有不斷提升產品質量，提高服務質量才能在市場經濟獲得一席之地，而房地產企業的創新管理就是在提升產品質量和服務質量，因此，在新時代背景下，房地產企業的創新管理已經成為必然，也是市場經濟發展的必然要求，要在激烈的市場競爭中謀得生存，就要不斷創新管理方法，提高企業管理效率，為市場提供更多更好的產品和服務，才能被市場所認可，才能得以在市場經濟大潮中生存。

3.企業加強內部管理的需要

隨著理論研究的深入和實踐經驗的積累，企業內部管理問題逐漸成為企業管理的重中之重，任何企業都將內部管理問題作為關鍵性工作在抓，做好企業管理有利于企業保持活力，有利于企業發展的長治久安，反之則會影響企業最大利益的獲得。針對房地產企業，且內部管理問題也是非常重要的，不斷創新內部管理模式，提高內部管理效率是其生存和發展的根本，因此，房地產企業的管理創新問題是時代發展所需，更是加強企業內部管理工作的必經之路，同時，這對于房地產企業自身的發展來講是具有重要現實意義的。

二、房地產企業管理創新方面存在的問題

1.管理者創新意識不足，缺乏明晰的戰略規劃

企業管理創新在于企業管理者的創新意識和明晰的戰略規劃，目前部分房地產企業管理者創新意識不足，認為資金才是房地產企業發展王道，誠然，資金是任何企業發展的關鍵，但企業的創新管理也不是僅僅有資金就可以的，沒有明確的發展規劃和創新意識，再多的資金也會導致企業走向衰亡，因此，管理者創新意識不足，企業經濟管理不專業，無法制定企業長遠的戰略性規劃是目前房地產企業創新管理存在的基本問題。

2.人力資源管理缺憾，缺乏專業性人才

人才是企業發展和管理的基礎，任何企業對于人才的態度就可以看出企業的發展潛力與活力，而目前我國部分房地產企業存在人力資源管理缺失，專業性人才不足的問題。其主要表現在，我國房地產企業眾多，中小房地產業也占據一定數量，部分房地產企業存在家族式管理，對于人才的選用不能唯才是用，而是唯親是用，這種長期以往的裙帶關系造成房地產企業的人才缺乏，對于企業日常的經營管理具有消極影響。

同時，房地產企業除了日常的經營管理，在建筑施工方面人員的不專業，也導致相應工作出現質量問題，同時，人才的缺乏導致整個企業缺乏活力，也缺乏發展潛力，這種類型的房地產企業已經嚴重影響了整個行業的發展和健康。

3.財務管理落后，風險意識不足

財務管理對任何企業來講都是非常重要的，完整的資金鏈條是企業發展存活的根本，尤其是針對房地產企業來講，房地產企業發展有其本身的特點和異質性，其發展需要大量的資金作為支持，同時，其相應的工程建設也是耗資量巨大，而目前部分房地產企業財務管理混亂，裙帶關系的財務管理人員導致財務人員專業知識存在欠缺，缺乏風險預防機制，不能及時發現市場的變化，導致財務管理滯后，出現財務風險，甚至造成房地產企業的破產倒閉。

三、房地產企業管理創新對策

1.提高創新意識，制定明晰戰略規劃

正確的意識才能夠指導正確的實踐，因此，房地產企業管理者創新意識的培養是非常重要的，創新意識是一種時代意識，是一種不斷調整適應當代市場的一種意識，創新的重要性不言而喻，可以稱之為一個民族靈魂的創新，可見在企業中創新的重要性，因此，房地產企業管理者要不斷提高自身修養，增強創新意識，不斷提高自身學習能力，提高自身的企業管理水平。

此外，在具有創新意識的前提下，要充分了解市場，明確企業的市場定位，并且要有敏銳的市場洞察力，及時分析市場，制定企業長期發展的戰略規劃，不斷提升企業內部管理水平，及時掌握市場動態，為實現企業發展長治久安奠定堅實的基礎。

2.培養專業人才，正規化管理企業

人才對企業的發展至關重要，因此，針對房地產企業，要不斷培養人才，從源頭解決人才質量問題。首先，要發展企業，必須杜絕家族式管理模式，要任人唯賢，只有具備相應崗位能力的員工才可以擔任此崗位，堅決不搞裙帶關系，凈化企業管理模式。其次，對于人才招聘，要選取既具有一定文化素質又具有工作經驗的復合型人才，這樣才能保證人才在其中發揮應有的作用；最后，對于現有崗位人才，要組織定期的內部培訓和外出學習，聘請專業講師為企業相關管理人員進行專業知識的講授，大力投入資金和設備進行人員培訓，保證工作員工能夠接觸到最新的理論知識和實踐經驗，同時，不定期組織員工外出學習，學習其他企業甚至國外房地產企業的管理方式方法，以實現理論知識到實踐的轉化，提高房地產企業管理效率，創新企業管理模式，不斷增強企業的軟實力，促使企業向正規化、規范化企業發展。

3.健全財務管理制度，提高財務風險防范意識

關于房地產企業的財務管理制度，是我們本篇文章要探討的重點問題之一，因為財務管理的完善與否將直接影響企業的興衰成敗，對我國國民經濟的發展具有重要意義。

首先，建立健全房地產企業財務管理制度，任何完善的管理都是來源于健全的制度，要做到有章可循，依法辦事，無論是會計出納的財務收支，到日常的財務核算和財務監督，都要按照既定制度辦事，絕不可肆意妄為。各部門嚴格按照年度預算進行合理開支，對于意外情況的發生，由本部門自行解決，保證企業預算的嚴肅性和權威性。

其次，保證財務人員的專業程度，財務管理知識是一門專業性極強的系統知識，要安排既具有系統的學習經歷，更具有相關的財務管理經驗人員來擔任，保證財務的穩定，充分發揮財務監督的只能，給予財務管理人員足夠的權限對整個企業各個部分實行財務監督，保證企業資金的充分利用，杜絕貪腐。

最后，財務風險是企業面臨最大的挑戰，尤其是針對房地產企業，其大筆的財務收支容不得半點差池，因此，財務管理人員要具有風險控制意識，利用自己專業的財務管理知識最好風險控制，及時了解市場形勢，盡力規避財務風險，對于不可避免的財務風險，要及時做好風險應對預案，一旦風險爆發，及時啟動預案，將財務風險影響降到最低，減少對企業整體發展的影響，保持企業的正常運轉。

四、結語

房地產企業的發展對于我國國民經濟具有重大意義，其發展的好壞將直接影響我國經濟建設的水平，在市場經濟發展的大潮中，不斷提高創新意識，創新房地產企業的管理模式是非常必要的，一方面有利于行業本身的發展，有利于人民幸福生活的構建，另一方面對我國經濟的發展和綜合國力的提升也具有積極的促進意義。雖然就目前來看，房地產企業的創新管理仍然存在諸多問題，但這是改革過程中不可避免的，相信在未來的發展問題必將解決，房地產企業也會繼續為我國經濟建設做出應有的貢獻。