國有企業人力資源管理的改革策略

朱靜紅

摘要：隨著我國市場經濟的逐步發展，我國國企所面臨的市場競爭日漸強烈。在這樣的社會形勢之下，傳統的國有企業人力資源管理模式已經無法滿足我國國企長遠發展的需要。為全面推動我國國企的進一步發展，相關企業應從自身的人力資源管理現狀入手，制定符合企業特點的新型人力資源管理策略。在本文中筆者以我國國企人力資源管理的現狀為切入點，并主要就其改革策略進行了深入探討。

關鍵詞：國有企業；人力資源管理；現狀分析；改革策略

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0127-01

對于現階段國企的運作而言，人力資源管理是其長遠發展的基本保障。隨著我國改革開放進程的逐步推進，越來越堵的合資、獨資企業涌現在了我國市場之中。在我國私企逐步壯大發展的同時，國企對于我國優質人才的壟斷得到了打破。

在這種市場環境下，我國國企人才出現了一定的流失。這一現象使得我國國企的市場競爭力得到了一定的削弱。鑒于此，我國國企務必對現階段的人才資源管理模式進行一定的改革，以滿足長遠發展的需要。

一、我國國企人力資源管理模式改革背景分析

1.我國國企人力資源管理現狀分析

隨著我國社會環境的變遷與市場體制的轉變，企業人力資源已經成為了影響國企發展的決定性因素。作為現階段我國主要的經濟形式之一，國有制經濟的發展不僅關乎我國國民經濟的進一步發展還關乎我國市場經濟的穩定性。在需求導向型市場下，企業間的競爭日益趨于白熱化。在這樣的市場環境下，改革既有的人力資源管理模式是我國國企謀求發展的必經之路。但現階段我國國企人力資源管理方面所存在的問題較為根深蒂固，在短時間內，我國國企在人力資源管理方面所存在的問題很難得到根治。從總體上來看，我國國企現階段在人力資源管理方面所存在的問題體現在管理觀念落后、管理機制不夠完善、缺乏精細化管理等幾個方面。為謀求長遠發展，相關企業應立足于當下，對當前國企人力資源管理所存在的問題進行細致全面的分析，以進行具有針對性的整治改革。

2.社會新形勢對國企人力資源管理提出的新要求

社會新形勢對于我國國企人力資源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以總結為以下3個方面。首先，國企管理者應注重企業管理與社會義務的結合，在管理過程當中，企業管理者可將人力資源管理與“中國夢”進行一定結合，樹立以長期發展為基準的管理目標，并分階段實施人力資源管理的改革與創新。其次，企業管理人員應將政治管理與人力資源管理相結合。思想政治教育是企業人力資源管理的重要內容，為實現更好的人力資源管理效果，企業管理者可將廉政思想、依法治國思想等與實際工作的結合。最后，企業管理者應并重計劃管理與精細化管理。考慮到國企的特殊性，在管理過程當中，企業管理者不可一味偏重某一種管理方式。針對特定的工作內容，企業管理者應持有不同的管理態度。

二、國企人力資源管理的重點分析

結合相關現狀與社會新形勢對國企人力資源管理所提出的新要求。在進行人力資源管理改革時，國企管理人員應重點從以下4個方面人手。其一，企業管理人員應注重人力資源管理理念的轉變。從當下我國國企人力資源管理的模式來看，其管理方式過于簡單粗放，員工的個人訴求往往得不到充分尊重。鑒于此，改革后的人力資源管理模式應充分尊重員工的個人訴求，企業管理人員也應學會換位思考，多從員工角度進行人力資源管理。其二，企業管理者應注重人力資源管理機制的優化與提升。在優化過程當中，企業管理這應綜合人力資源規劃、人員招聘與配置、人才培訓與開發、績效考核、薪酬管理和員工關系管理這6大人力資源管理因素出發。其三，企業管理人員應注重人力資源精細化管理。從相關現狀來看，現階段我國國企的精細化人力資源管理存在流于形式的問題。鑒于此，在改革后的人力資源管理模式當中，企業管理人員應注重發揮精細化人力資源管理的作用。其四，為提升企業的人才儲備，企業管理者應對人才實施綜合管理，即人才綜合能力的培養與管理。

三、國企人力資源管理改革的有效策略

1.轉變企業管理人員的人力資源管理理念

為促成我國國企人力資源管理模式的轉變，企業管理人員首先應轉變自身的管理理念。在現階段的社會市場環境下，為實現較好的人力資源管理效果，企業管理者應秉承以人為本的管理理念。在實際管理過程中，企業管理者應全面體察員工的情緒與個人訴求，并力求從員工的角度進行人力資源管理。此外，在實際管理過程當中，企業管理者應制定階段性計劃，并以“中國夢”思想指導人力資源管理工作的進行。

2.注重人力資源管理的綜合性與創新性

在當前的市場環境下，國企的人力資源管理要兼顧國企的特殊性與市場的需求導向性。鑒于此，國企應致力于培養綜合型人才并持續提升人才競爭優勢。隨著我國社會環境的變遷與市場體制的轉變，企業人力資源已經成為了影響國企發展的決定性因素。鑒于此，國企在吸納人才時應持有寬懷的心態，以多種方式、多種途徑吸納企業所需要的人才。在實際工作當中，企業管理人員應大膽創新，巧借創新解決一系列管理問題。

3.提升精細化人力資源管理的作用

在企業人力資源管理中，精細化管理主要涉及到管理內容的細化與可衡量化。為提升精細化人力資源管理的作用，國企管理人員可借助績效考核等制度進行人力資源管理。在未來的工作當中，企業管理人員應將績效管理者工作變得更為精細，在考核過程當中，企業管理者不僅要考察員工的工作表現、企業貢獻率還應該對員工的政治覺悟、制度遵守情況等進行考察，從而篩選出品行兼優的員工。

四、結語

我國社會環境與市場環境的變化對我國國企人力資源管理模式提出了更為嚴苛的要求。為全面促進我國國企的發展，相關企業應對既有的人力資源模式加以改革。針對相關現狀，在進行人力資源管理改革時應以管理理念、人力資源管理機制、人力資源精細化管理、人才綜合管理為改革重心，從而確保人力資源改革的效果。