淺述項目管理在電力通信工程中的應用

劉東浩

【摘 要】隨著我國電力通信技術水平的不斷提高，以及電力通信項目管理手段的不斷完善，其大大加快了我國電力工程項目的建設步伐，為我國經濟的發展提供了可靠性的保障。基于此，下文對項目管理進行了簡單介紹，然后對電力通信工程項目管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施，以供參考。

【關鍵詞】項目管理；電力通信工程；問題；解決措施

隨著電力自動化技術的廣泛應用，電力通信系統逐漸成為電網穩定和經濟運行的重要基礎。同時，電力通信項目的建設能夠有效保證我國工業和生活用電的正常供給，而電力通信工程中的項目管理具有復雜性的特點，在其管理工作中存在著諸多問題，對工程項目的管理產生著較大的制約性，不利于電力企業的長久發展。

一、工程項目管理的概述

1.工程項目管理的含義

工程項目管理是對工程進行系統化的統籌，其中包括工程設計、工程施工、工程監理以及工程造價管理等多項內容，以便在保證工程整體質量的基礎上，促進工程項目的順利開展。其中，工程質量管理是工程項目管理工作的一項重要組成部分，工程質量能夠直接反應出施工單位的整體水平以及施工單位的信譽，也是施工單位贏取市場競爭力的關鍵因素。此外，對于工程項目管理影響較大的因素還包括施工人員、工程材料、工程機械、施工環節和施工技術，只有做好這些因素的處理工作，才能夠保證工程項目管理工作的順利落實。

2.工程項目管理的特點

工程項目管理的特點主要包括以下幾點：第一，工程項目在建設過程中所具有的復雜性。工程項目在施工過程中，由于參與人員比較多、工期較長、應用范圍較廣以及建設難度較大等因素，導致其必須與多方工程進行合作才能夠完成；第二，工程項目具有時效性，其可以對工程項目的建設技術和進度進行實時動態控制，從而促進工程的順利實施；第三，項目管理的投資高，要求嚴。由于電力工程項目管理有著較大的影響，不僅是對相關通信部門，還對相關資源能否被合理配置起著決定性作用，而若想使工程的優化在最大限度內完成，只有對項目的運行管理與實施進行進一步完善及加強。

二、電力通信工程項目管理中存在的問題

1.項目管理缺乏權威性

由于電力通信工程項目管理一般屬于運行維護管理，所以很容易發生忽略和應付電力通信工程管理的情況，這就需要相關政府給予通信部門一定的職能和權利，使其充分參與到工程管理工作中。但是，在實際的工作過程中，通信運行維護的壓力比較大，并且缺乏專業的工作人員，再加上通信網的發展速度較快，導致其人力資源緊缺。除此之外，由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，然而當工程管理工作同運行維護工作發生沖突，相關人員都會更加偏向運行維護工作，很容易應付和忽略通信工程管理的要求。

2.缺乏工程安全保障

電力通信項目在建設過程中要保證其安全性，從而使其能夠得到順利的開展。然而，當前部分施工單位為了縮短工程施工的時間，導致工程建設中存在著很大的安全隱患，甚至部分施工單位對安全意識的重要性不夠認識，缺乏專門的安全監督機構，導致違章操作情況在施工現場頻繁發生。此外，對于電力通信項目存在的安全問題，主要包括：第一，施工單位的安全培訓工作流于形式，沒有將安全規程和事故通報等認真落實到班組成員，再加上施工單位安全管理不嚴，施工現場安全監管不力以及部分施工單位安全意識淡薄，導致施工人員不嚴格執行“兩票”制度和安全規程，違章指揮、違章作業的現象時有發生；第二，部分施工單位的日常檢查不規范，對絕緣工器具、施工工器具的安全疏于管理，并且監理單位過于重視工程的進度、質量和投資的控制，忽視了對工程建設的安全監管工作，從而導致工程建設中存在著諸多不安全因素，對工作人員以及電力用戶的生命安全產生著極大的威脅。

三、電力通信工程項目管理存在問題的解決措施

1.培養全面的電力通信工程項目管理人員

要想徹底解決電力通信工程項目管理中存在的問題，促進電力通信工程管理組織的良好發揮，就要培養全面的電力通信工程項目管理人員。首先，建立通信專業增員標準，從入口提高人員素質，不斷轉變電力通信專業人員對工程管理工作的態度，提高其通信服務意識，同時還要積極引進社會資源補充建設維護力量，并在條件允許的情況下組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系；其次，建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，從而確保通信團隊的可持續發展；最后，對相關人員組織定期的培訓工作，不斷提高相關人員的專業知識水平、技術能力以及綜合素質水平，并為工作人員提供成長晉升的機會，不斷激發工作人員的工作積極性，從而為通信工程行業的可持續發展提供有力保障。

2.加強電力通信工程的安全管理工作

由于電力通信工程的施工項目與其他工程的施工項目相比，具有更高的危險性，所以要想徹底解決電力通信工程項目管理中存在的問題，就要不斷加強電力通信工程的安全管理工作。首先，在施工過程中，要加強對安全工作的宣傳力度，設立安全警示牌，從而減少安全事故的發生；其次，在工程施工過程中，一定要重視對施工設備的管理工作，定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作，確保工程施工設備的正常運行；再次，為工程施工人員配置有效的安全防護設備，如安全頭盔等物品，降低突發事故對施工人員所構成的生命危害，保證施工人員的人身安全；最后，加強對施工人員的安全教育工作，使其能夠充分了解施工安全，掌握安全施工操作，不斷提高施工人員的安全意識。

四、結束語

總而言之，對電力通信工程實施有效的項目管理是非常有必要的，所以相關人員要結合電力通信工程項目管理中存在的問題，采取行之有效的項目管理方法，從而促進電力通信工程項目管理的安全性和可靠性，達到提高新項目經濟效益和電力企業績效的目的，實現電力企業目標與個人發展的平衡，最終推動電力企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]伍令杰.電力信息通信工程中項目管理的作用分析[J].通訊世界，2014（09）：122-123.

[2]李葉.項目管理在電力通信建設中的應用研究[J].通訊世界，2017（05）：179-180.

[3]屈麟，劉貴富.電力通信工程項目管理組織優化分析[J].中國高新技術企業，2016（21）：177-178.