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中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司物流管理模式研究

2018-10-19 18:51:44杜鑫磊
智富時(shí)代 2018年9期
關(guān)鍵詞:應(yīng)用

杜鑫磊

【摘 要】物流管理模式的科學(xué)性越高,將越能良好適應(yīng)石油企業(yè)的總體發(fā)展特點(diǎn),減少資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn),同時(shí)促進(jìn)物流企業(yè)成本不斷降低,增強(qiáng)運(yùn)輸公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要是從中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司的主要業(yè)務(wù)介紹入手,重點(diǎn)分析和說(shuō)明了未來(lái)石油物流企業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),并提出了中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司物流管理模式,為全面提升中國(guó)石油物流運(yùn)輸行業(yè)的整體發(fā)展水平提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司;物理管理模式;應(yīng)用

一、前言

石油在社會(huì)生產(chǎn)生活過(guò)程中占據(jù)重要地位,其作為重要的資源,對(duì)于便利社會(huì)生產(chǎn),推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分積極意義。中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司需要積極采用切實(shí)有效、科學(xué)合理的物流管理模式,提升石油這種生產(chǎn)物資的供應(yīng)保障作用,推進(jìn)石油運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全、有效開展。

二、中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司的主要業(yè)務(wù)

中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司,是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司直屬的大型專業(yè)化運(yùn)輸物流企業(yè),其實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,主要是提供一些專業(yè)化的運(yùn)輸工作,配送石油石化產(chǎn)品及其他方面的綜合性配套服務(wù),為新疆三大油田、四大煉廠和全國(guó)113家油田、煉化、銷售、管道、燃?xì)馄髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行提供了切實(shí)可靠的運(yùn)輸服務(wù)。中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,承擔(dān)的業(yè)務(wù)種類較多,主要是集中在了涉外運(yùn)輸、國(guó)際國(guó)內(nèi)海陸空貨運(yùn)代理、危險(xiǎn)品運(yùn)輸以及進(jìn)出口貿(mào)易等方面的工作任務(wù)。

三、未來(lái)石油物流企業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì)

在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),石油物流企業(yè)都具有著很強(qiáng)的生命力,對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定增長(zhǎng),人們生產(chǎn)生活的順利開展具有重要意義和作用。將來(lái)中國(guó)石油物流企業(yè)全面有效開展物流管理工作,需要從自身的實(shí)際工作情況出發(fā),結(jié)合現(xiàn)有的工作開展方式,緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,堅(jiān)持著正確的發(fā)展方向。

首先,需要持續(xù)不斷的降低物流管理的成本。物流資源是物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的重要依據(jù),石油物流企業(yè)需要充分提升在物流資源方面的重視程度,切實(shí)有效發(fā)揮整體性優(yōu)勢(shì),針對(duì)各項(xiàng)物流資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合,統(tǒng)一調(diào)配和管理物流資源。實(shí)際管理物資運(yùn)輸工作的過(guò)程中,需要科學(xué)合理管理和控制好物流資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量布局管理體制的科學(xué)化效果。保證各個(gè)石油運(yùn)輸車輛都保持著科學(xué)裝載效果,強(qiáng)化其安全效果,建立健全一體化的物流運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制,并且促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的逐漸引進(jìn),促進(jìn)物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。全面控制好各個(gè)物流環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部分方面的成本管理工作,針對(duì)服務(wù)的集中控制效果,盡可能的降低石油物流企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成本[1]。

其次,石油物流企業(yè)需要按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,充分有效的整合生產(chǎn)物流和供應(yīng)鏈物流,將其中所涉及到的各方面的資源,比如說(shuō)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行有效控制和管理。同時(shí)需要不斷加強(qiáng)物流管理軟件、GPS定位系統(tǒng)以及信息技術(shù)手段的應(yīng)用,提升物流管理企業(yè)的現(xiàn)代化、先進(jìn)化水平[2]。

再者,逐步建立起石油物流集團(tuán),將石油物流產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展作為重要的目標(biāo),集中物流企業(yè)的資源,促進(jìn)石油物流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理服務(wù)的范圍和質(zhì)量不斷提升。

四、中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司物流管理模式

(一)構(gòu)建起現(xiàn)代化的物理信息管理系統(tǒng)

中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司積極開展物流管理工作,需要積極采用科學(xué)合理的方式和手段,強(qiáng)化自身的總體建設(shè)效果,推進(jìn)物流管理工作的順利開展。現(xiàn)代化的信息技術(shù)持續(xù)更新和進(jìn)步,為當(dāng)前石油物流運(yùn)輸管理工作提供重要的前提條件[3]。將網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)應(yīng)用在石油物流企業(yè)之中,建立起科學(xué)化的物流信息管理系統(tǒng),促進(jìn)各個(gè)供應(yīng)商都能夠和石油企業(yè)保持著良好的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)和石油物流企業(yè)的無(wú)縫連接,推進(jìn)自動(dòng)化的現(xiàn)代物流行業(yè)順利開展。針對(duì)石油企業(yè)、石油市場(chǎng)需求、石油銷售以及石油物流企業(yè)等方面的信息進(jìn)行全面的收集,積極構(gòu)建起科學(xué)完善的現(xiàn)代化數(shù)據(jù)庫(kù),在數(shù)據(jù)庫(kù)的作用下,各個(gè)成員都能夠針對(duì)各項(xiàng)物資需求信息進(jìn)行收集和分析,并且根據(jù)自身的需求計(jì)劃、交貨信息等情況,設(shè)定合理性的工作計(jì)劃,為充分有效實(shí)現(xiàn)石油物流企業(yè)的各項(xiàng)功能,提供重要的決策支持,比如說(shuō)開展數(shù)據(jù)傳遞工作、明確基礎(chǔ)供應(yīng)商、制定完善性的供應(yīng)計(jì)劃、清點(diǎn)物資庫(kù)存情況,收集多項(xiàng)物流信息等方面。充分發(fā)揮現(xiàn)代石油物流信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和作用,將能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)性管理工作效果[4]。

(二)科學(xué)組建和優(yōu)化石油物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司優(yōu)化自身的物流管理模式,全面發(fā)揮其整體的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,推進(jìn)石油物流運(yùn)輸活動(dòng)的順利開展。針對(duì)石油物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)建設(shè),并隨著石油物流管理工作的逐漸開展,不斷改進(jìn)和完善整體結(jié)構(gòu),更好的適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)管理工作整體性、全過(guò)程方面的要求。中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中涉及到較多方面的內(nèi)容,工作環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,需要有完善合理的組織結(jié)構(gòu)作為支撐,才能真正實(shí)現(xiàn)石油物流管理的重要發(fā)展目標(biāo)[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司物流管理模式的科學(xué)性、合理性和完善性,會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)石油物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。采用科學(xué)合理的方式和手段,強(qiáng)化石油物流企業(yè)的綜合應(yīng)用效果。把握未來(lái)石油物流企業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),并采用先進(jìn)有效的管理方式和手段,實(shí)現(xiàn)石油物流企業(yè)的整體發(fā)展水平不斷提升。中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司通過(guò)構(gòu)建起現(xiàn)代化的物理信息管理系統(tǒng),科學(xué)組建和優(yōu)化石油物流企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu),將能夠全面推進(jìn)石油企業(yè)物流管理工作現(xiàn)代化、規(guī)范化開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王波. 中國(guó)石油運(yùn)輸公司第四方物流發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 物流科技, 2016, 39(4):70-73.

[2]閆嘉志, 高洪波, 劉代益,等. PMIS系統(tǒng)與條碼物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)融合性研究與應(yīng)用[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2016, 36(19):42-44.

[3]呂建中, 劉松, 王云海,等. 物流管理還需念好“優(yōu)化經(jīng)”——對(duì)中國(guó)石油物流管理現(xiàn)狀的調(diào)研與分析[J]. 中國(guó)石油企業(yè), 2017(6).

[4]劉鵬. 探究成品油物流配送運(yùn)輸優(yōu)化分配問(wèn)題和策略[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2016, 36(15):64-65.

[5]周寧, 鄒永山, 陳嘉熙,等. 大型石油化工工程項(xiàng)目設(shè)備(物資)標(biāo)準(zhǔn)化物流研究及分析[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2018(7):00125-00126.

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