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淺談新經濟形勢下的房地產成本管理

2018-10-19 16:09:22王春麗
科學與財富 2018年25期
關鍵詞:房地產成本管理

摘要:隨著社會經濟快速發展,廣大群眾物質生活水平質量不斷提升,對住房條件提出了更多更高的要求,對促進房地產行業發展具有較大動力。隨著國家宏觀調控政策的出臺,加上市場發展多項變化要素對房地產企業發展構成了較大壓力,使得房地產行業競爭更加激烈。在社會主義市場經濟發展環境下,房地產行業需要探究自身發展方向,需要重點加強成本管理,對提高房低產市場競爭力具有重要作用。

關鍵詞:新經濟形勢;房地產;成本管理

近些年我國房地產行業發展較快,在國家改革開放政策影響下,社會經濟實際發展速度加快,為房地產創造了更多發展機遇。隨著競爭不斷擴大,房地產成本管理受到社會各界廣泛關注。要想在競爭中獲取更大優勢,需要在分析目前房地產成本管理問題基礎上采取具體應用措施,為房地產全面發展提供有效保障。

一、新經濟形勢下房地產成本管理存在的主要問題分析

在新經濟形勢下房地產開發以及各項運營活動有效開展需要擬定科學完善合同,確保各項工作穩定開展,在房地產建設初期在合同制定之前需要開展全面的成本預算活動,但是目前部分房地產開發商在執行各項決策過程中,單方面重視自身經濟建設效益,未能對工程建設中相關成本要素進行控制。其中成本主要有建設前期與中期各項各項投入,此外還包括項目建設后期銷售階段,此些要素需要全部歸納在成本要素中,這樣才能更好地對成本進行管理與控制。在房地產項目建設過程中,企業成本控制措施有成本分攤,對成本進行分攤能夠控制成本,使得房地產企業能夠獲取良好的經濟效益。當前有部分房地產企業針對成本分攤未能擬定明確計劃以及完善制度,對分攤部分缺乏全面審核,這樣將會導致項目工程建設后期階段不能對成本進行科學化控制,使得房地產企業難以獲取良好的經濟發展效益,對工程項目實際建設造成較大影響[1]。

在新經濟形勢下房地產企業成本核算對象是控制成本的關鍵內容,所以當前控制措施能夠明確核算具體對象,擬定規范化成本核算措施,從而對成本更好地進行控制。但是目前有部分房地產企業在新經濟形勢下未能設立成本核算對象,為分析成本核算重要作用,掌握明確的核算目標,從而致使房地產企業在核算過程中容易出現較多問題,導致房地產企業成本控制受到限制。在新經濟形勢下各項經濟活動開展需要具體依據,房地產企業在實施成本核算過程中,需要獲取施工企業開設的各類發票,這也是房地產進行成本核算的主要依據。現階段有大多數工程建設項目已經全面完工,但是房地產企業未能在具體時間內支付相應款項。房地產企業不能在固定時間內開展規范化成本核算活動,使得企業成本核算科學性不斷降低,對房地產經營決策活動造成較大負面影響[2]。

二、新經濟形勢下房地產成本管理策略探析

(一)在房地產企業內部全面貫徹預算管理理念

當前房地產企業在各個部門內部管理中需要組織預算編制,預算在編制過程中需要對企業經濟發展目標以及多項發展計劃進行編訂。預算通過審核之后,需要在房地產內部各個管理部門進行落實,個人需要明確自身工作職責,確保預算執行工作能夠全面實行。相關執行人員需要提高責任意識,將預算進行不同階段劃分,通過分散式劃分來確保預算目標的有效實現。在預算編訂過程中需要從實際情況出發,按照規范化順序對預算進行編輯,對預算計劃可行性進行探究。在預算具體執行過程中,需要對企業各個部門預算執行情況進行探析,更好地掌握預算執行過程中存在的問題。

(二)房地產企業需要建立成本管理體系

目前房地產企業需要對自身發展情況進行整合,明確成本管理內容,建立成本管理構架。為了使得構架科學化程度有效提升,如果企業是對單個房地產項目進行開發,需要采取職能運營模式,各個部門發展過程中接受單一指令。企業如果要在同個地區開發不同的建設項目,可以選用矩陣制運營方式,在項目建設過程中設立單個項目管理部門。在成本管理過程中,相關管理人員需要對項目建設成本進行管理,還需要對各個項目建設工作進行協調。如果企業在不同地區開發了多個建設項目,可以采取分公司運營模式,對管理成本獨立化管理,定期整合項目建設情況[3]。

(三)進一步明確產品開發設計標準

在房地產開發過程中,由于施工圖紙設計單位以及設計人員存在差異性,所以當前某個項目設計產生變化之后,相關建筑構造設計材料也會產生變化。要對圖紙內容進行修改,對建設中需要的材料進行采購,此項過程實際消耗成本較多。當前房地產企業需要依據企業開發產品各項設計標準要求,對建筑住宅基本方法以及材料等級和技術性能進行分析,在提高成本管理基礎上滿足國家對房地產行業提出的強制性設計要求。

結語:

在新經濟形勢下,房地產企業需要加強成本管理,在各項實踐工作中進行創新,對相關人員進行業務能力培訓,使其綜合素質能夠全面提升。此外,房地產企業還需要確立成本控制目標,將成本控制與企業經濟效益進行結合,強化成本控制,明確成本控制目標,讓房地產企業在激烈市場競爭中更好地發展。

參考文獻:

[1]杜娟.論新經濟形勢下的房地產成本管理[J].科技與企業,2013(15):78-78.

[2]史鵬.淺析新經濟形勢下的房地產成本管理[J].建筑工程技術與設計,2017(17):3477-3477.

[3]許青.新經濟形勢下的房地產成本管理分析[J].江西建材,2014(7):233-233.

作者簡介:王春麗(1979-),女,漢,湖北,講師、經濟師,重慶房地產職業學院401331,研究方向:建筑經濟、房地產經濟、財務管理.

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