淺談氣體廠安全生產(chǎn)管理對(duì)PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)用

葛嵐

摘 要： 現(xiàn)如今的時(shí)代是處在高速的發(fā)展過程中的，為了切實(shí)的保障氣體廠的安全生產(chǎn)管理，就需要研究出一套完善有效的措施進(jìn)行科學(xué)的管理，以使得氣體廠能夠更加科學(xué)健康的發(fā)展下去。所以系統(tǒng)的研究氣體廠安全生產(chǎn)管理對(duì)PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)用顯得特別的重要，主要進(jìn)行的步驟就是嚴(yán)格遵照“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”這四個(gè)環(huán)節(jié)來開展工作，從而使得氣體廠的安全生產(chǎn)管理體系得到持續(xù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。所以本文細(xì)致分析氣體廠的PDCA安全生產(chǎn)管理模式，以及PDCA管理模式的具體實(shí)施應(yīng)用措施，以希望對(duì)相關(guān)的行業(yè)人士提供應(yīng)有的幫助。

關(guān)鍵詞： 氣體廠；PDCA循環(huán)管理；安全生產(chǎn)；實(shí)施步驟

氣體廠生產(chǎn)的效益、質(zhì)量以及安全始終都是氣體廠的頭等大事。眾所周知的是，氣體廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題就在于管理，氣體廠的生產(chǎn)與人、物、管理技術(shù)這三大因素有著密切的聯(lián)系，而且其程度非常的深入。要科學(xué)的研究出氣體廠安全生產(chǎn)管理對(duì)PDCA循環(huán)管理模式的運(yùn)用，就需要首先的對(duì)PDCA循環(huán)管理模式有一個(gè)基本的了解，PDCA循環(huán)管理模式的提出者是一位來自于美國的質(zhì)量管理專家，可以明顯的發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)管理模式的用途主要涉及到質(zhì)量管理的基本方法。其具體主要包括四個(gè)步驟“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”，PDCA循環(huán)管理模式能夠很好的幫助氣體廠不斷的完善自身的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的安全化。

一、氣體廠安全管理生產(chǎn)的PDCA模式

需要了解的是，氣體廠的安全管理，需要達(dá)到一種較為全面的程度，才能保證生產(chǎn)效益，也就是說，充分體現(xiàn)出安全計(jì)劃的制定和組織實(shí)施的過程。這個(gè)過程具備相應(yīng)的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)也就表現(xiàn)在，整個(gè)過程都是在按照PDCA模式的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的管理模式進(jìn)行循環(huán)的，并且始終呈現(xiàn)出一種不停頓地、周而復(fù)始的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。PDCA循環(huán)管理模式并不僅僅是簡單的管理循環(huán)，它全面的涵蓋了前饋控制、同期控制、反饋控制等三個(gè)主要方面的環(huán)節(jié)。具體所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)就是，從零開始，整個(gè)過程中都以滾雪球的方式進(jìn)行，上個(gè)階段的終點(diǎn)就是下個(gè)階段的起點(diǎn)，從而全面積極的得到有效發(fā)展。在整個(gè)PDCA循環(huán)模式的系統(tǒng)當(dāng)中，氣體廠的工作人員也不僅僅是處于被管理和被監(jiān)控的位置，而是被充分的調(diào)動(dòng)起來，將自身的價(jià)值運(yùn)用到氣體廠的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立上。

將PDCA管理循環(huán)模式作為氣體廠安全生產(chǎn)管理的基本方法，不論是在宏觀上還是在微觀上，都是具有積極的價(jià)值的。分別對(duì)其展開相應(yīng)的描述，從宏觀的層面上進(jìn)行說明，氣體廠所實(shí)施的所有安全生產(chǎn)管理措施，都是基于PDCA循環(huán)管理模式的框架之下，所以說整個(gè)氣體廠的工作都在按照PDCA所既定的循環(huán)管理模式運(yùn)行，這樣也就決定了氣體廠的循環(huán)管理模式，其具體的運(yùn)用很好的在安全生產(chǎn)管理上得到實(shí)現(xiàn)。之后在從微觀的角度進(jìn)行說明，PDCA管理循環(huán)其構(gòu)成方式，是由一個(gè)個(gè)具體的方法組成的，落實(shí)到具體的每一個(gè)方法，其實(shí)施的狀態(tài)都是在PDCA循環(huán)管理的步驟之下進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行以及檢查和整改的，總之，不論是宏觀角度，還是微觀角度，PDCA循環(huán)管理模式都需要貫穿到氣體廠安全生產(chǎn)管理整個(gè)過程中，以使得所建立的安全生產(chǎn)管理模式，是最適合氣體廠的發(fā)展變化的。

二、氣體廠安全生產(chǎn)管理運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式的有效措施

（一）制定計(jì)劃階段需要有詳細(xì)的統(tǒng)籌計(jì)劃

在進(jìn)行運(yùn)用有關(guān)PDCA循環(huán)管理模式的時(shí)候，首先要對(duì)PDCA循環(huán)管理模式有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。其實(shí)根據(jù)PDCA這四個(gè)英文字母的排列，就可以明顯的的出實(shí)施措施的先后順序，其中的“P”主要就是英文字母“Plan”的首字母，代表的意思就是計(jì)劃，這就清楚明白的指出，首先要有一個(gè)詳細(xì)的統(tǒng)籌計(jì)劃安排。拋開氣體廠安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)施不談，人們要制定出一份較為完善的制度。

首先第一點(diǎn)就是需要做到，要對(duì)未來發(fā)展變化的事物作出相應(yīng)的布置和安排，詳細(xì)的統(tǒng)籌計(jì)劃，所起到的作用是巨大的，它統(tǒng)一了組織內(nèi)各種活動(dòng)與企業(yè)未來發(fā)展的目的，從而落實(shí)到實(shí)際的活動(dòng)過程中，就可以作出科學(xué)的規(guī)定。這一條件，可以說是安全生產(chǎn)管理的首要條件，之后的其他實(shí)施步驟，也都是從詳細(xì)的統(tǒng)籌計(jì)劃之中延伸出來的。這樣的流程，也就在很大程度上，決定了“P”階段執(zhí)行的結(jié)果是否得當(dāng)，也就決定了整個(gè)PDCS循環(huán)管理的質(zhì)量高低。所以，氣體廠首先要做的就是，展開詳細(xì)的調(diào)查，分清主次，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，制定出適合本廠發(fā)展的安全生產(chǎn)管理模式，對(duì)制定出來的制度進(jìn)行科學(xué)有效的檢測，檢測達(dá)標(biāo)的制度，進(jìn)行實(shí)行，對(duì)不達(dá)標(biāo)的制度進(jìn)行相應(yīng)的整改，力求在最大程度上保障整個(gè)模式的順利建設(shè)。

（二）按照預(yù)定系統(tǒng)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施

之前已經(jīng)詳細(xì)的介紹過了“P”階段，接下來就是“D”階段，在PDCA循環(huán)模式當(dāng)中，“D”的英文單詞是“DO”，其中文意思就是實(shí)施，這也就要求氣體廠在運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式制定安全生產(chǎn)管理體系的時(shí)候，要按照預(yù)定的計(jì)劃，目標(biāo)以及措施進(jìn)行分工處理，切實(shí)的進(jìn)行遵照?qǐng)?zhí)行，全力的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。將計(jì)劃階段所設(shè)計(jì)好的措施，進(jìn)行全面的傳達(dá)，使全體氣體廠的員工心中都有一個(gè)明確的目標(biāo)，以達(dá)到工作的落實(shí)，能夠安全有效的進(jìn)行。在這其中所需要注意的是，因?yàn)樵趯?shí)際的執(zhí)行過程中，難免會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的特殊情況，而這種特殊情況又是計(jì)劃中所沒有遇到的。這時(shí)候，在執(zhí)行計(jì)劃之時(shí)，需要具體問題具體的分析，做到在宏觀的角度上不偏離，微觀的角度上進(jìn)行輕微調(diào)整，從而也就實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的完善實(shí)施，但是如果一味的參照固有的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，那么將會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度被拖慢。

（三）對(duì)實(shí)施完成后的氣體廠安全管理模式進(jìn)行細(xì)致檢查

這也就是PDCA循環(huán)管理的“C”階段，取自英文單詞“Check”，意思就是檢查的意思。在這一階段當(dāng)中，氣體廠要把所得到的結(jié)果同最開始的統(tǒng)籌計(jì)劃要求進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，查看整個(gè)計(jì)劃在實(shí)施過程中，是否得到了完整的落實(shí)，這一點(diǎn)是非常重要的。針對(duì)于預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)，是否是達(dá)到了的，還需要做的分析就是，成功的方面，其成功原因何在。另一方面來說，做的不成功或者不好的方面，又是什么原因所導(dǎo)致的，這都需要?dú)怏w廠的有關(guān)人士以辯證的思想進(jìn)行詳細(xì)的分析考慮。最后，在整個(gè)檢查階段來說，最主要的是需要做好這些方面的檢查工作，比如說：設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、工作流程以及思想等方面，這些方面直接從思維方式的角度，全面而細(xì)致的考量出了，氣體廠的安全生產(chǎn)管理是否符合應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于氣體廠的長效發(fā)展來說，也是十分關(guān)鍵重要的。

（四）對(duì)檢查后不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行及時(shí)有效的整改

這也是PDCA循環(huán)管理模式運(yùn)用的最后一個(gè)階段，也就是“Action”階段，中文意思就是整改。氣體廠的安全生產(chǎn)管理時(shí)刻都馬虎不得，因?yàn)榘踩碾[患很大程度上就是造成危險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生前提所在，是事故和災(zāi)害發(fā)生的根源所在，一旦發(fā)現(xiàn)，必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的組織整改。所以在這個(gè)階段來說，氣體廠所需要做到的任務(wù)就包括：及時(shí)根治安全隱患、將危險(xiǎn)因素有效的控制住，使其不升級(jí)為危險(xiǎn)狀態(tài)，從而使得安全生產(chǎn)得到有效的進(jìn)行，這樣也就保證了整個(gè)生產(chǎn)管理的安全可靠性。由于PDCA是一種循環(huán)的管理模式，也就使得其會(huì)處在一種問題不斷被解決的狀態(tài)，最終所達(dá)成的形態(tài)就是，氣體廠安全生產(chǎn)管理的模式不斷的修復(fù)完善。

結(jié)束語：

通過上文的詳細(xì)描述，明確的知道了，氣體廠安全生產(chǎn)管理運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，是有著積極的推動(dòng)意義的。只要切實(shí)的做好“計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)”這幾個(gè)方面，一定可以真正的使氣體廠的管理體系更加的科學(xué)化，同時(shí)PDCA循環(huán)管理模式的可操作性也會(huì)變得更強(qiáng)。