關于工會組織員隊伍建設的實踐探索與思考

湯云娣 黃新紅 張靜

摘要：隨著經濟體制的改革，企業也做出了相應的調整和優化，突出了企業工會工作的重要性，十九大上也對工會工作提出了新的要求。新常態下企業工會的干部隊伍也要不斷地創新，認真學習新理論，借鑒最新的科研成果，落實安全生產制度，從實際出發，維護職工合法權益，解決職工利益問題，保障企業的長效發展。

關鍵詞：工會組織員;隊伍建設;實踐

一、企業基層工會工作的重要作用

（一）利于維護職工合法權益

維護職工合法權益是工會的基本職責。工會能夠為職工提供幫助和引導，為執行國家的勞動保護政策、改善職工的生產生活條件等方面指明了方向，并通過自己的特長，將社會價值觀念以及企業的發展走向和趨勢深入到職工中去，增加職工的社會認知，幫助其樹立正確的核心價值觀。

（二）調節矛盾糾紛和勞動爭議

工會所遵循的工作原則就是關心和幫助職工，調解勞動爭議所產生的經濟和利益矛盾。因此，在發生爭議時，工會充分發揮著承上啟下的作用，在職工群眾和企業之間做好溝通，進行調解，增加職工對企業的信任感。

（三）積極預防突發事件的發生

企業危險系數高于其他行業，因此在生產過程中各類安全隱患也是時刻存在的，不僅包括不可抗拒的因素，也包括人為的因素，而工會與職工聯系的緊密性、對處理矛盾糾紛等法律政策的掌握上都具有一定的優勢，為處理好突發事件，做好善后工作奠定了基礎。工會要始終把職工群眾的生命安全放在第一位，團結協作，全力搶險，維護社會安全穩定，事后也要根據事件的影響程度，進行一定的善后工作。

二、存在的主要問題

（一）專職干部不足

些年來，在國有企業聚焦轉方式調結構、提質增效升級，積極推進加大改革力度，不斷精簡機構、壓縮管理層、減少干部職數的大背景下，工會組織員隊伍尤其基層工會主席兼職化現象比較普遍。有的基層二級和三級工會現已沒有設專職工會組織員隊伍。

（二）成長通道不暢

有的國有企業對工會組織員隊伍的交流使用不夠重視，存在工會領導干部“短循環”、一般干部“不循環”的現象。絕大多數干部尤其是一般干部沉淀在工會機關長期得不到交流，變成了“老工會”。有些企業把工會作為老干部將要“到站”的“中轉站”，給人一種工會是干部“養老地”和“解決級別、解決待遇”的“照顧”印象，這些無形中給工會組織員隊伍帶來負面影響。實際工作表現為：工作缺乏激情，按部就班，憑老經驗辦事，開拓創新不足。

（三）業務知識不夠

一些國有企業基層工會組織員隊伍在知識結構上存在先天不足。一些兼職干部大多處于生產一線，比較精通生產，轉任或兼職工會組織員隊伍后，對工會工作認識不足，對工會業務不熟悉，對有關法律、法規了解也很欠缺。加之兼職較多，忙于事務，難得有時間和精力去學習和研究工會工作。

（四）擔當意識不強

極少數工會組織員隊伍不能適應新形勢下勞動關系領域的新變化、職工利益訴求的新要求以及職工思想動態變化的新特點，對涉及職工群眾切身利益的事情，不是勇于擔當責任，而是回避矛盾，或是遇到矛盾往上交;不是替職工說話辦事，而是當“老好人”。以上問題在國有企業工會組織員隊伍隊伍建設中或多或少的存在，不僅削弱了工會組織的凝聚力，影響了工會工作的績效，也影響了工會組織員隊伍的整體形象。

三、工會組織員隊伍建設的思考

（一）強化學習

工會隊伍要堅持大方向，以黨的領導為準，并在自身的建設上采取“請進來走出去”或是在職培訓、脫產培訓等培訓方式，加強工會隊伍的整體素質。要對政治理論有正確的認識和了解，領會黨和國家以及工會在新時期的發展方向，培養起高度的政治責任和思想覺悟，同時對內深入基層，從實際出發，關注企業員工的真實需求，對外要積極關注企業的發展動態，學習先進的思想理念和管理模式，保證思想上的統一性。另外也要結合工會隊伍人員的組成狀況和工作能力，對不同的干部制定有針對性的培訓方案，可以在企業內部舉辦知識競賽，就安全生產開展座談會、討論會等，提高工作的關注度和安全生產意識，同時加大企業職工對其的監督力度，給干部施加雙重壓力，促使其自覺、努力地提升自己。

（二）增強服務和維權意識

現代企業制度要求以人為本，落實服務意識，工會組織員隊伍首先應該提升自身的綜合素質，樹立正確的社會意識，履行自己承擔的社會責任，另外要積極地深入基層，了解職工的各項需求，及時向上級和領導傳達職工的意愿和要求，時刻將維護職工的利益作為己任，切實做到“想群眾之所想，急群眾之所急”，增強親和力，更為自己贏得了良好的口碑，取得了群眾的支持和理解。其次，基層干部必須始終牢記工會維權的最基本的工作宗旨，了解和掌握職工的思想動態、生活和工作變化等，并協助職工在出現糾紛或侵權的情況時給予法律上的幫助，不僅實現了為群眾排憂解難，也從中提升了職工的維權意識和自身維權工作的水平。

（三）樹立團隊意識

企業部門較多且經濟戰線較長，因此工會工作的開展并非僅靠一人之力，而是需要整體上的合作。尤其是工會組織員隊伍，作為工作的領頭羊，要以身作則，團結合作，形成工會組織員隊伍團隊。在此過程中，不僅要提高干部自身的綜合素質和水平，也要帶動整個團隊一起提高，同時還要將團隊人才進行合理安排，落實一人一崗，提高工作效率，從而高效、高質地完成工作任務。

四、結語

總之，本文對于存在的問題以及對策進行了相應的分析，同時，還需在實踐中加以解決。全國各地工會系統因地制宜想辦法解決這個問題，就能使工會工作隊伍穩定，更好地發揮黨和政府的橋梁紐帶作用、人民政權的重要支柱作用。

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