試論遵義會議精神在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運(yùn)用

程新華

摘要：遵義會議是中國歷史上的一次重大會議，同時(shí)也是中國共產(chǎn)黨的一次偉大轉(zhuǎn)折，它改變了中央領(lǐng)導(dǎo)核心、思想路線、軍事路線，反映出了馬克思主義中實(shí)事求是的基本原則。雖然遵義會議已經(jīng)成為過去，但其精神內(nèi)涵卻依然煥發(fā)光彩，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文將對遵義會議精神進(jìn)行分析，并對該精神在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用加以闡述。

關(guān)鍵詞：遵義會議；企業(yè)經(jīng)營；以人為本

目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各行各業(yè)的改革也在持續(xù)進(jìn)行，在企業(yè)改革中使內(nèi)部結(jié)構(gòu)、利益分配等方面產(chǎn)生了新的變化，同時(shí)職工的思維方式、價(jià)值觀念也不斷改變，在一定程度上加大了企業(yè)管理難度。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮遵義會議精神的現(xiàn)實(shí)意義，在經(jīng)營管理工作中堅(jiān)持實(shí)事求是、民主團(tuán)結(jié)、務(wù)求必勝的會議精神，完善和充實(shí)企業(yè)文化，用會議精神感化員工，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、遵義會議的精神內(nèi)涵

遵義會議是黨的歷史轉(zhuǎn)折，與一般會議精神相比，遵義會議精神在價(jià)值、意義、內(nèi)涵上更為豐富，屬于中國共產(chǎn)黨一個(gè)自我反省、革新的過程，遵義會議的召開使我黨真正走向成熟，具體的會議精神體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）實(shí)事求是

在遵義會議中，對我黨第五次反圍剿進(jìn)行了歷史總結(jié)，糾正了“左傾”錯(cuò)誤思想，重新制定了紅軍長征路線，這些都是我黨堅(jiān)持實(shí)事求是的充分體現(xiàn)。在遵義會議中，毛澤東通過對當(dāng)時(shí)敵情的分析，否定了與2/6軍團(tuán)會和的錯(cuò)誤主張，并且重新為紅軍的前進(jìn)道路指明了路線。正是由于我黨在遵義會議中堅(jiān)持了實(shí)事求是的仿真，根據(jù)敵情變化做出新的決定，才為日后長征的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此實(shí)事求是精神成為了遵義會議中留下的寶貴財(cái)富。

（二）民主團(tuán)結(jié)

在遵義會議開展之前，黨的民主集中制沒有健全，經(jīng)常出現(xiàn)“無情打擊”、殘酷斗爭等情況，在遵義會議上，對共產(chǎn)黨“左傾”錯(cuò)誤進(jìn)行批判，并對組織進(jìn)行重新調(diào)整，通過擺事實(shí)、講道理的方式，使許多犯錯(cuò)誤同志認(rèn)識到自己錯(cuò)誤，提高辨別是否的能力，認(rèn)真吸取失敗教訓(xùn)，進(jìn)一步的團(tuán)結(jié)了同志，提升了隊(duì)伍的凝聚力，通過會議中的民主團(tuán)結(jié)精神，使共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)與黨員在思想上得到了統(tǒng)一。

（三）務(wù)求必勝

在遵義會議中務(wù)求必勝精神體現(xiàn)在中國共產(chǎn)黨在前進(jìn)的道路中，勇于堅(jiān)持真理，確保長征勝利方面。在會議中，朱德同志贊成毛澤東的決定，周恩來同志也主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并且贊成毛澤東制定的總仿真，體現(xiàn)出長征路線的正確性。在延安看到革命勝利的曙光以后，更加增強(qiáng)了必勝的信心，從黨的實(shí)踐中可以總結(jié)出，只有堅(jiān)持真理，才會獲取進(jìn)步，走向最終的勝利[1]。

二、遵義會議精神在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

由于受到各項(xiàng)改革的影響，目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中或多或少的存在思想上的問題，這時(shí)正需要將遵義會議精神融入到企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，為職工補(bǔ)給“精神食糧”，在企業(yè)中營造出積極向上的工作氛圍，激勵(lì)每一位領(lǐng)導(dǎo)與員工，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是原則，調(diào)整企業(yè)管理模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，必須要打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，并立足于企業(yè)實(shí)際，發(fā)揚(yáng)遵義會議中實(shí)事求是的精神，采用精細(xì)化管理的方式，使管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)逐漸超過集約型管理模式過渡，充分發(fā)揮此種模式成本低、消耗低、產(chǎn)量高、效益好的優(yōu)勢，將遵義會議精神的現(xiàn)實(shí)意義充分發(fā)揮出來，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)精神，提升企業(yè)工會工作水平

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展應(yīng)更加注重員工的所思所想，本著以人為本的管理原則，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，這將需要提升企業(yè)工會的工作水平，發(fā)揚(yáng)遵義會議中的民主團(tuán)結(jié)精神，使企業(yè)能夠上下一心，提高凝聚力與向心力。工會組織應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際開展工作，針對員工在日常生活與工作中遇到的困難，積極伸出援手，使員工能夠免除后顧之憂，全身心的投入到工作當(dāng)中。另外，工會組織還應(yīng)深刻領(lǐng)悟遵義會議精神，在工作中以人為本，充分利用工會組織中的人力、物力、財(cái)力，講究實(shí)效。例如，為企業(yè)中經(jīng)濟(jì)條件差的員工組織捐款、“一對一”幫扶等，使員工能夠充分感受到來自企業(yè)的關(guān)心與溫暖，緊密的圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的身邊[2]。

（三）堅(jiān)持務(wù)實(shí)必勝，明確管理制度與重心

遵義會議中由于毛澤東立足實(shí)際，重新制定了紅軍長征路線的總方案，從迎來了最終紅軍長征的勝利。現(xiàn)如今，在企業(yè)改革全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)健全各項(xiàng)管理與工作標(biāo)準(zhǔn)，對職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的劃分與調(diào)整，做到職責(zé)細(xì)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化，以此來降低企業(yè)內(nèi)部的成本與資源消耗。通過遵義會議精神能夠了解到，革命的勝利需要堅(jiān)持真理，制定科學(xué)合理的總方針，并且樹立堅(jiān)定的必勝信念，才能夠取得最終勝利。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說也是如此，只有制定出成熟完善的管理制度，將管理重心放置在如何提升效益與質(zhì)量上，才能夠更好的在遵義會議精神的指引下，更好的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革與管理升級。

三、結(jié)論

綜上所述，遵義會議不但是中國共產(chǎn)黨發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，其會議精神也對后代產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理過程中，遵義會議中的實(shí)事求是、務(wù)實(shí)必勝、民主團(tuán)結(jié)精神無不對企業(yè)凝聚力的提升、工作重心的確立、管理模式的調(diào)整起到較大影響，在會議精神的感染與指導(dǎo)下，我國現(xiàn)代企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間，迎來更加美好輝煌的明天！

參考文獻(xiàn)：

[1]賴時(shí)伍.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2014 （2）：103-103.

[2]陳季君.論遵義會議的精神財(cái)富與現(xiàn)實(shí)價(jià)值[J].求索，2015 （10）：212-214.