論文化創新對企業發展的積極作用

童嬪

摘要：創新是企業文化建設的靈魂，富有成效的文化創新是推動企業生產經營、科研創新、管理服務和提高核心競爭力的關鍵。在新形勢下，要繼承和塑造適應新階段、新發展的企業文化，推動企業戰略轉型。在本文中，筆者將以某工程咨詢公司為例，從四個方面探討文化創新對企業發展的積極作用。

關鍵詞：企業文化；創新；戰略轉型

創新是企業文化建設的靈魂，富有成效的文化創新是推動企業生產經營、科研創新、管理服務和提高核心競爭力的關鍵。在新形勢下，要繼承和塑造適應新階段、新發展的企業文化，推動企業戰略轉型。在本文中，筆者將以某工程咨詢公司為例，從鼓勵創新、崇尚學習、激勵人才、關愛溝通四個方面探討文化創新對企業發展的積極作用以及由此給企業和干部員工帶來的實際效應。

一、鼓勵創新的文化——塑造提升品牌的驅動力

創新是企業發展的第一動力。鼓勵、支持、重視技術創新活動，鼓勵發明創造，重獎專利成果，對各類科研與管理創新成果進行重獎，逐步形成了“學先進、趕先進、后進變先進、先進更先進”的良好風氣。

通過召開業務創新、管理創新研討推進會，集思廣益，群策群力，不斷探尋新的經濟增長點，發揮管理、服務工作對調整業務結構、轉變發展方式、促進企業轉型的引領、推進和保障作用。發動全體干部員工為優秀人才加盟鋪磚引路、牽線搭橋，對引薦成功的員工、團隊或單位給予經濟獎勵。創新性的開展“黨員先鋒號工程”創建活動，探索出一條黨建工作與生產經營結合的新路子，實現了黨的活動與科研生產完全同頻共振、相輔相成。在項目實施中積極推廣新技術、新設備、新工藝、新材料，取得較好的技術成果。

二、崇尚學習的文化——激發解放思想的鮮活力

學習文化的濃郁程度決定了企業以及企業的干部員工所持有的眼界、達升的境界以及發展的邊界。以“建設優秀學習型企業”作為目標，以領導帶頭、教育培訓和考察學習為切入點，深化“創建學習型企業，爭做知識型員工”理念，逐漸在公司內形成重視學習、熱愛學習、競相學習的風氣。

注重構建多層次、多渠道的教育培訓體系，精心實施人才素質提升戰略。通過在職與脫產培訓相結合、自我開發與教育開發相結合的人力資源開發方式，加強新員工入職培訓、執業資格培訓、繼續教育培訓、干部能力培訓和員工執行力培訓。通過新印發的《公司干部培訓實施辦法》，將干部新入職培訓、干部在崗培訓、危機管理培訓、管理知識培訓、人文禮儀培訓納入年度培訓計劃并形成制度。不定期邀請國內外知名學者教授來公司授課，每季度定期開展一次干部培訓，推進培訓工作科學化、制度化、規范化。

創新性地開展了“總經理推薦讀好書”“每天一小時，隨身一本書”讀書活動，既溫故知新又學新知新，先后推薦了《水知道答案》《從優秀走向卓越》《史蒂夫·喬布斯傳》《第五項修煉》等優秀書目，并將通過讀書心得交流會等方式，把讀書學習由“軟任務”變成“硬約束”、由“一陣風”變成“常態化”、由“單個學”變成“集體學”，學以立德、學以增智、學以致用，助推了“讓書籍豐富人生，以書香融合企業”學習氛圍的形成。

三、激勵人才的文化——凝聚團隊協作的戰斗力

人才強企戰略是企業持續穩健發展的關鍵抓手。在公司改革發展過程中，逐漸形成了“發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享”的發展理念和“專業、合作、學習、創新、卓越”的團隊理念，以“經營收入突出貢獻獎”“勞動模范”“一先兩優”“優秀青年”“黨員先鋒號”等為載體的企業榮譽體系，調動起廣大員工特別是干部、骨干等核心員工的積極性。將經營風險、質量終身責任等危機教育貫穿于企業改革發展的始終，將“質量創新、科技創新”不斷引向深入；同時建立了干部隊伍的述職述廉、引咎辭職、末位淘汰機制和員工年度考核機制，增強了干部和員工的職業風險意識、市場競爭意識和緊迫感。催人奮進的激勵機制注入到公司的企業文化之中，進一步凝聚了團隊協作的戰斗力。

四、關愛溝通的文化——培育和諧企業的向心力

企業關心員工，領導關心下屬，員工相互關心，這種包容的關愛溝通文化使企業呈現出一種大家庭的和諧氛圍。印發、實施了《職工帶薪年休假管理辦法》《冬季采暖補貼管理辦法》《員工定期體檢管理暫行辦法》，逐步建立并完善新春團拜、春節慰問、重陽敬老、新婚祝福、生日祝福、工會“五必訪”、困難幫扶、用車改革、員工體檢、心理援助等人文關懷制度；不斷提高職工預發薪酬及“五險一金”繳納基數和比例。

探索建立內部溝通的有效途徑和長效機制，創新開展了“加強企情溝通，構建和諧企業”主題活動并加以制度化、常態化。企情溝通會讓公司領導與普通員工面對面地交流互動，增進了感情，拉近了距離，上下更加和諧。定期舉辦豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，不斷滿足員工日益增長的、多元化的身心需求，緩解工作壓力，保持身心健康，提升了生活品位，促進了團隊凝聚，增強了企業活力。

正如中國最具影響力的商界領袖任正非所言，“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。具體到該工程咨詢公司，只有全面提升、創新發展企業文化，讓企業文化落地企業土壤，根植員工心靈，企業文化才能真正轉化為增強企業發展的軟實力，為打造卓越企業的夢想插上隱形的翅膀。

參考文獻：

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[2]盧艷.剖視企業精神文化建設[J].企業研究，2015（01）.

[3]念甲斌.文化哲學視域下的企業精神文化構建探析[J].企業文化，2015（08）.

（作者單位：浙江信安工程咨詢有限公司）