企業安全文化建設研究

王小婷 宣章偉

摘要：本文通過分析企業生產安全中存在的問題，對企業提出“浸潤式”安全管理模式，此模式主要包括五個方面，1個核心理念、2個主體、2條路線、4個階段、4個系統。以制度為支撐，采用溫和型管理辦法，將安全文化以一種引導的方式浸潤到每個員工心里。

關鍵詞：企業安全文化；現狀；問題；建設

各行業在國民經濟建設服務中都起著關鍵性作用，因此各行業安全問題更不容小覷，隨著我國管理體系的演變及經濟的快速發展，各行業要提高安全性，企業內部進行把控，提高員工安全的意識，助力企業乃至整個行業的安全發展。

一、企業發展及安全現狀

大部分行業領域和地區安全生產形式保持相對穩定，但部分領域仍然事故頻發，主要原因企業管理水平差、設備陳舊、從業人員安全基礎薄弱，安全意識不強等。

二、精準把握安全生產暴露的問題

（一）企業安全責任不落實

企業落實安全生產責任是促進企業發展、堅守安全生產紅線的重要保障，一些企業特別是一些中小企業安全意識淡薄，利用廉價勞動力來提高企業收益，具有很大的事故風險。

（二）安全防護措施不健全

近年來，各企業進步速度加快，現場安全防護質量與時效不達標，例如電力行業線路檢修、變電站檢修缺乏相應的安全防護措施，民爆行業起爆藥、延期藥和點火藥等藥劑制造工序以及雷管成品裝配和傳輸等環節缺乏可靠的人員安全防護設施等。

（三）崗位培訓針對性差

一些企業安全培訓走過場，培訓學時不夠，傳統授課方式刻板，實操培訓走形式，沒有針對不同崗位、不同工種明確培訓目標、制定培訓計劃，積極落實。

（四）應急保障措施不精細

有些企業預警響應不到位，有些企業綜合預案與專項預案不分開，90%的企業現場處置方案不完善。種種原因導致應急保證措施不精細，遏制了企業安全發展。

三、“浸潤式”安全管理模式

安全文化核心理念的傳播由個人吸收擴展到團隊，最終影響整個系統的安全。

企業“浸潤式”安全文化建設的總體模式如圖1：

“浸潤式”安全文化建設的總體模式提出的要素覆蓋了企業安全文化建設所包含的內在要求。

（一） 1個核心理念

核心理念為“潤物無聲，安全長存”。包括安全標準及行為模式。該標準明確管理的風格，作為員工行為方式的基礎。

（二） 2個主體

兩個主體：個體、團體。個體即指員工層面，也包括企業負責人、安全生產管理人員等。團隊包括公司層面、下屬單位層面、班組層面。

（三） 2條路線

兩個路線是“吸收、浸潤”。輔線是傳統的“灌輸”，個體吸收后向整個團隊進行浸潤，再結合傳統“灌輸”式安全文化建設的成功模式作為輔線，引導個體對企業安全文化的認同感。

（四） 4個階段

四個階段有“約束、引導、感染、持續”，四個階段獨立而互補。

第一階段：約束階段。主要用制度、規章、行為準則等方式對企業和員工進行約束，要求員工按照規章制度工作，要求管理層既要按照規章制度執行工作，又要對安全責任做出承諾。

第二階段：引導階段。主要通過安全教育培訓、安全月活動等引導員工工作時要有正確的安全行為。

第三階段：感染階段。主要體現安全文化的內在，通過對安全文化的約束與教育來浸潤員工的思想，從心靈激發員工的認可度，滿足我要安全的渴望。

第四階段：持續階段。主要是對前三階段的升華，工作的總結、評估。找出建設過程中的不足，同時在安全文化的建設過程中不斷完善。

（五） 4個系統

四個主要的系統：“安全文化視覺系統、安全文化培育系統、安全文化激勵系統、安全文化傳播系統”。

安全文化視覺系統主要是讓員工在看得見的氛圍中提升安全意識；安全文化培育系統主要提高安全教育培訓的效果；安全文化激勵系統通過激勵機制來刺激員工正確的安全行為；安全文化傳播系統為員工提供安全事務開放平臺使安全文化核心理念更好的傳播和滲透。

四、結論

（一）通過分析企業生產現狀，指明企業安全管理相對薄弱、安全防護措施水平與技術水平、生產工藝不匹配、員工技能培訓缺乏針對性、應急保障體系不系統、不完善等是企業普遍存在的問題；

（二）安全文化建設橫向與縱向結合，以制度支撐，采用溫和型的管理模式，提出“浸潤式”安全文化建設模式，確定該模式的主要構成要素。

（作者單位：王小婷 武漢博晟安全技術股份有限公司；宣章偉 中國長江動力集團有限公司）