企業(yè)安全文化建設(shè)研究

王小婷 宣章偉

摘要：本文通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)安全中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)提出“浸潤(rùn)式”安全管理模式，此模式主要包括五個(gè)方面，1個(gè)核心理念、2個(gè)主體、2條路線、4個(gè)階段、4個(gè)系統(tǒng)。以制度為支撐，采用溫和型管理辦法，將安全文化以一種引導(dǎo)的方式浸潤(rùn)到每個(gè)員工心里。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；現(xiàn)狀；問(wèn)題；建設(shè)

各行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中都起著關(guān)鍵性作用，因此各行業(yè)安全問(wèn)題更不容小覷，隨著我國(guó)管理體系的演變及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)要提高安全性，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行把控，提高員工安全的意識(shí)，助力企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的安全發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展及安全現(xiàn)狀

大部分行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)安全生產(chǎn)形式保持相對(duì)穩(wěn)定，但部分領(lǐng)域仍然事故頻發(fā)，主要原因企業(yè)管理水平差、設(shè)備陳舊、從業(yè)人員安全基礎(chǔ)薄弱，安全意識(shí)不強(qiáng)等。

二、精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)暴露的問(wèn)題

（一）企業(yè)安全責(zé)任不落實(shí)

企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線的重要保障，一些企業(yè)特別是一些中小企業(yè)安全意識(shí)淡薄，利用廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)提高企業(yè)收益，具有很大的事故風(fēng)險(xiǎn)。

（二）安全防護(hù)措施不健全

近年來(lái)，各企業(yè)進(jìn)步速度加快，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)質(zhì)量與時(shí)效不達(dá)標(biāo)，例如電力行業(yè)線路檢修、變電站檢修缺乏相應(yīng)的安全防護(hù)措施，民爆行業(yè)起爆藥、延期藥和點(diǎn)火藥等藥劑制造工序以及雷管成品裝配和傳輸?shù)拳h(huán)節(jié)缺乏可靠的人員安全防護(hù)設(shè)施等。

（三）崗位培訓(xùn)針對(duì)性差

一些企業(yè)安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不夠，傳統(tǒng)授課方式刻板，實(shí)操培訓(xùn)走形式，沒(méi)有針對(duì)不同崗位、不同工種明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極落實(shí)。

（四）應(yīng)急保障措施不精細(xì)

有些企業(yè)預(yù)警響應(yīng)不到位，有些企業(yè)綜合預(yù)案與專項(xiàng)預(yù)案不分開(kāi)，90%的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案不完善。種種原因?qū)е聭?yīng)急保證措施不精細(xì)，遏制了企業(yè)安全發(fā)展。

三、“浸潤(rùn)式”安全管理模式

安全文化核心理念的傳播由個(gè)人吸收擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì)，最終影響整個(gè)系統(tǒng)的安全。

企業(yè)“浸潤(rùn)式”安全文化建設(shè)的總體模式如圖1：

“浸潤(rùn)式”安全文化建設(shè)的總體模式提出的要素覆蓋了企業(yè)安全文化建設(shè)所包含的內(nèi)在要求。

（一） 1個(gè)核心理念

核心理念為“潤(rùn)物無(wú)聲，安全長(zhǎng)存”。包括安全標(biāo)準(zhǔn)及行為模式。該標(biāo)準(zhǔn)明確管理的風(fēng)格，作為員工行為方式的基礎(chǔ)。

（二） 2個(gè)主體

兩個(gè)主體：個(gè)體、團(tuán)體。個(gè)體即指員工層面，也包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等。團(tuán)隊(duì)包括公司層面、下屬單位層面、班組層面。

（三） 2條路線

兩個(gè)路線是“吸收、浸潤(rùn)”。輔線是傳統(tǒng)的“灌輸”，個(gè)體吸收后向整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行浸潤(rùn)，再結(jié)合傳統(tǒng)“灌輸”式安全文化建設(shè)的成功模式作為輔線，引導(dǎo)個(gè)體對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)同感。

（四） 4個(gè)階段

四個(gè)階段有“約束、引導(dǎo)、感染、持續(xù)”，四個(gè)階段獨(dú)立而互補(bǔ)。

第一階段：約束階段。主要用制度、規(guī)章、行為準(zhǔn)則等方式對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行約束，要求員工按照規(guī)章制度工作，要求管理層既要按照規(guī)章制度執(zhí)行工作，又要對(duì)安全責(zé)任做出承諾。

第二階段：引導(dǎo)階段。主要通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全月活動(dòng)等引導(dǎo)員工工作時(shí)要有正確的安全行為。

第三階段：感染階段。主要體現(xiàn)安全文化的內(nèi)在，通過(guò)對(duì)安全文化的約束與教育來(lái)浸潤(rùn)員工的思想，從心靈激發(fā)員工的認(rèn)可度，滿足我要安全的渴望。

第四階段：持續(xù)階段。主要是對(duì)前三階段的升華，工作的總結(jié)、評(píng)估。找出建設(shè)過(guò)程中的不足，同時(shí)在安全文化的建設(shè)過(guò)程中不斷完善。

（五） 4個(gè)系統(tǒng)

四個(gè)主要的系統(tǒng)：“安全文化視覺(jué)系統(tǒng)、安全文化培育系統(tǒng)、安全文化激勵(lì)系統(tǒng)、安全文化傳播系統(tǒng)”。

安全文化視覺(jué)系統(tǒng)主要是讓員工在看得見(jiàn)的氛圍中提升安全意識(shí)；安全文化培育系統(tǒng)主要提高安全教育培訓(xùn)的效果；安全文化激勵(lì)系統(tǒng)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工正確的安全行為；安全文化傳播系統(tǒng)為員工提供安全事務(wù)開(kāi)放平臺(tái)使安全文化核心理念更好的傳播和滲透。

四、結(jié)論

（一）通過(guò)分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，指明企業(yè)安全管理相對(duì)薄弱、安全防護(hù)措施水平與技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝不匹配、員工技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、應(yīng)急保障體系不系統(tǒng)、不完善等是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題；

（二）安全文化建設(shè)橫向與縱向結(jié)合，以制度支撐，采用溫和型的管理模式，提出“浸潤(rùn)式”安全文化建設(shè)模式，確定該模式的主要構(gòu)成要素。

（作者單位：王小婷 武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司；宣章偉 中國(guó)長(zhǎng)江動(dòng)力集團(tuán)有限公司）