試論企業文化的建設及其發展方向

王大川

摘要：隨著社會的發展，人們經濟水平的提高，如有一個企業擁有文化優勢，就將擁有競爭優勢和發展優勢，企業的文化優勢，能夠增強該企業的核心競爭力。所謂的企業文化，也就是一個企業的靈魂，企業文化在企業中起到很重要的作用，對企業的發展也起到了推動作用，企業文化也是一個企業與其他企業不同的地方，企業在發展過程中，能夠通過對企業文化的改變和對企業文化的建設起到轉變企業的發展方向。本文主要論述企業文化的建設及其發展方向，企業文化發展的策略是企業文化能夠成為企業創新與企業發展的源泉。

關鍵詞：企業文化；建設；發展方向

企業文化是指企業在長期的發展過程中，逐漸形成的該企業所特有的企業價值觀和經營觀以及企業信譽、企業精神等的總和。隨著社會的發展，市場經濟的發展，大力的建設企業文化，對于整個經濟發展起到推動作用，良好的企業文化能夠推動社會文化的發展，也能夠滿足建設社會主義先進文化的需要，最重要的是能夠滿足了企業自身發展的需要。不良的企業文化，對企業的發展和社會的發展帶來一定的影響作用，企業在發展過程中要想建設好自己的企業文化，就需要找準企業文化的戰略定位，并根據戰略定位制定科學規劃，然后根據規劃決定發展方向，從而達到建設企業文化的目的。

一、企業文化概述

企業要以科學發展觀為目標導向，把握住企業發展的方向，充分發揮企業文化的主觀能動性。在企業發展的過程中，通過不斷的提高企業的經濟效益，使企業能夠健康、快速的發展，這也是企業文化建設的基本要求。

（一）企業文化定義與內涵

企業文化是在一定的社會背景下，通過企業的生產經營和管理方向，所創造的具有本企業特色的物質形態，主要包括企業價值觀和經營觀以及企業信譽、企業精神等，其中企業價值觀是企業文化的核心。企業文化是企業在發展過程中所需要遵循的價值理念，企業文化是屬于精神的概念，表達了企業所要遵循什么、想要倡導什么以及要追求什么，企業文化是來源于社會文化，而且還會受到社會文化的影響，企業文化是根據社會背景和企業所特有的特點所結合起來的產物，企業文化所信奉的價值理念是全體員工必須所遵循的，也是指導員工的行為導向。

（二）企業文化的五大功能

企業文化在企業當中起到至關重要的作用，企業文化在建設和發展過程中具有五大功能。

1.凝聚功能。企業文化，能夠將員工緊緊的團結在一起，形成強大的凝聚力，使員工與企業步調一致，共同為實現目標而努力奮斗，企業文化的凝聚力主要來源于企業根本目標的正確選擇。

2.引導功能。優秀的企業文化，能夠對員工產生巨大的吸引力，對于合作伙伴、供應商、消費者和社會都具有很大的吸引力，優秀的企業文化，能夠在一定程度上穩定人才和吸引人才，也就是說企業文化對人們具有引導功能。

3.導向功能。在企業中，企業文化，能夠引導員工按照企業的要求去做事，也就是說，企業文化能夠導向員工的行為，企業文化，靠企業核心價值觀都發揮著無形的導向作用，為企業和員工提供方向，在一定程度上促進企業的發展。

4.激勵功能。在企業中，激勵和鼓舞對于員工是很重要的，優秀的企業文化能夠在無形中起到激勵和鼓舞員工的作用，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛能發揮出來，在一定程度上促進企業的發展。

5.約束功能。企業文化在企業中具有規范作用和約束功能，企業文化能夠在無形當中約束員工的行為，讓員工明白在企業當中什么可以做，什么不能做，通過這些約束，能夠提高員工的自覺性，積極性和主動性，提高員工的工作效能和責任感。

二、企業文化的建設及其發展方向

隨著社會的發展和社會經濟的轉變，這些對于企業文化建設都產生了比較大的影響，在企業發展過程中，文化全球化對于企業經營管理的滲透和外來思想文化的影響，區域經濟和文化的融合，都對企業文化建設產生了競爭力。文化市場化趨勢，促使國企傳統思維向混合文化轉型，這為企業文化建設提供了新的要求，我國“和諧社會”的社會理念，為企業文化建設提供了新的方向。

（一）企業文化建設的意義和發展方向

一個企業的管理僅僅靠完善的企業來推動是不夠的，還需要員工具有維護制度的自覺性和意識，這就需要企業文化來進行導向員工的行為和引導員工的意識，通過企業文化，在無形中，影響到員工的意識，通過企業文化建設，來引領員工遵循規章制度的自覺性，促進良好思想作風的養成。在激烈的市場競爭中，企業文化推動企業的發展是很重要的，企業文化還增強了企業的核心競爭力。建設先進的企業文化，說到底是幫助和引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，在企業發展過程中，要不斷的提升企業文化建設，引領企業文化的發展方向。

（二）企業文化建設基本原則

企業文化建設是企業發展過程中一項最重要的任務，要想建設好企業文化，必須遵循三大基本原則。

1.不異原則。不異原則是指企業文化作為社會的亞文化，是建立在各種文化的基礎上，通過吸收其他文化的優秀特點，作為自身文化建設的基礎，主要是強調企業文化建設的前提和基礎，也就是共性。

2.不同原則。不同原則是指企業的文化建設必須具有獨特性與其他文化有所區別，也就是說，企業文化建設要有自身的個性，才能夠在發展過程中吸引別人，提升自身的核心競爭力，有先進的企業文化能夠使員工對企業產生認同感，增強企業的凝聚力。

3.不棄原則。不棄原則是指企業文化建設在空間維度上的一致性和時間維度上的堅持性，它強調的是企業文化內在要素的一致性和發展過程的恒久性。企業文化一旦確立，在得到企業員工的理解后，其精髓就應當相對地穩定下來，轉化為員工的自覺行為，并不斷地傳承下去。

三、結束語

企業文化是企業的靈魂，也是企業活動中的引領者，在企業經營活動中，企業文化起到至關重要的作用，一個優秀的企業必定有優秀的企業文化，沒有企業文化的企業必將是失敗的企業，企業文化對于企業的發展有著至關重要的作用，因此對于企業文化的建設是在一定程度上推動企業發展。企業文化建設是一項長期而又艱巨的工作，只有我們從企業和員工的實際需求出發，始終保持與時俱進，不斷開拓創新的精神狀態，就能提升企業文化建設。

參考文獻：

[1]夏婷婷.基于企業文化建設的員工滿意度提升策略[J].商業經濟，2017（2）.

[2]徐岳成.工會在企業文化建設中的作用[J].企業改革與管理，2017（5）.

（作者單位：山西天地煤機裝備有限公司）